竣工决算流程视图

Cliquez pour modifier le style du titre du masque,Premier niveau,Deuxime niveau,Troisime niveau,中管网房地产频道,某地产集团公司业务流程体系,xxx的核,心,心业务流程,经,经过梳理，,形,形成以下二,级,级流程架构,，,，共22个,流,流程,A.3,项目策划流,程,程,B.3,规划设计管,理,理流程,B.4,施工图设计,与,与会审流程,B.1,规划需求制,定,定流程,C.1,总控计划制,定,定流程,销售管理,C.10,竣工验收,流,流程,C.8,施工成本,控,控制流程,客户服务,D.3,物业交接,流,流程,D.1,营销策划,流,流程,D.4,项目后评,估,估流程,土地获取,A.2,项目可研,流,流程,销售交房,一级流程,二级流程,D,销售客服,C,工程管理,B,规划设计,A,研发拓展,C.6,施工进度,控,控制流程,C.7,施工质量,控,控制流程,C.9,施工变更,管,管理流程,C.2,施工图预,算,算流程,C.4,施工招标,流,流程,A.1,项目建议,流,流程,C.11,竣工决算,流,流程,报批报建,、,、证照办,理,理,C.3,材料招标,流,流程,B.2,设计招标,流,流程,C.5,监理招标,流,流程,D.2,营销定价,流,流程,该施工图,预,预算流程,特,特指费率,招,招投标状,况,况下,具体流程,任,任务分到,各,各部门撰,写,写，由yy进行指,导,导。流程,内,内容和任,务,务界定1,A.1,项目建议,流,流程,A.2,项目可研,流,流程,A.3,项目定位,流,流程,内 容,流程负责,部,部门,对土地进,行,行初步评,估,估，进行,初,初步土地,、,、产品和,市,市场调研,，,，以及简,单,单经济测,算,算，制定,项目建议,书,书,，建议立,项,项调研或,放,放弃,子集团营,销,销策划中,心,心,制定流程,图,图、说明,文,文件及项,目,目建议书,范,范本,立项后，,营,营销策划,中,中心牵头,成,成立项目,评,评估小组,由,由各个相,关,关部门抽,专,专人配合,，,，共同完,成,成,可行性研,究,究报告,作为拿地,决,决策的依,据,据,子集团营,销,销策划中,心,心,制定流程,图,图、说明,文,文件及可,研,研报告范,本,本,决策委员,会,会批准拿,地,地后，子,集,集团营销,策,策划中心,主,主持拟订,项,项目营销,定,定位，区,域,域公司营,销,销企划部,协,协助并提,出,出建议,B.1,规划需求,制,制定流程,由子集团,研,研发技术,中,中心牵头,，,，集团、,子,子集团和,区,区域公司,各,各部门配,合,合制定,规划建议,书,书,，明确提,出,出规划需,求,求,子集团营销策划,中,中心,制定流程图、说,明,明文件及相关表,单,单,子集团研发技术,中,中心,制定流程图、说,明,明文件及规划建,议,议书范本,流程内容和任务,界,界定2,B.3,规划设计管理流,程,程,B.4,施工图设计会审,流,流程,内 容,流程负责部门,子集团研发技术,中,中心为主导，区,域,域公司工程技术,部,部配合，与设计,院,院沟通配合并监,督,督审核完成,规划方案、初步,设,设计,与,项目概算,，并组织最终会,审,审,子集团研发技术,中,中心,制定流程图、说,明,明文件,区域公司工程技,术,术部主持施工图,设,设计与设计单位,沟,沟通配合并监督,审,审核完成施工图,，,，并组织集团和,外,外部机构会审,区域公司开发建,设,设部,制定流程图、说,明,明文件,C.1,总控计划制定流,程,程,从规划设计阶段,，,，子集团,研发策划中心,指导区域公司工,程,程技术部着手制,定,定,项目总控计划书,，,并在施工图之后,定,定稿，,决策委员会最终,审,审批，,明确集团对项目,总,总体控制目标，,以,以及进度、成本,、,、销售、推广进,度,度控制计划,区域公司开发建,设,设部,制定流程图、说,明,明文件及总控计,划,划书范本,B.2,设计招投标流程,子集团研发技术,中,中心主持设计招,投,投标，子集团预,算,算决算中心制定,统,统一的招投标标,准,准指导并进行监,督,督审核,子集团研发技术,中,中心,制定流程图、说,明,明文件子集团预,算,算决算中心制定,招,招投标标准与范,本,本,流程内容和任务,界,界定3,C.3,材料招投标流程,内 容,流程负责部门,区域公司材料配,置,置部主持材料招,投,投标，,子集团预算决算,中,中心制定统一的,招,招投标标准指导,并,并进行监督审核,南京公司材料配,置,置部制定流程图,、,、说明文件，子,集,集团预算决算中,心,心制定招投标标,准,准与范本,C.2,施工图预算制定,流,流程,区域公司投资预,算,算部牵头，子集,团,团预算决算中心,指,指导，相关中心,与,与区域公司相关,配,配合，在概算的,基,基础上制定项目,施,施工图预算,南京公司投资预,算,算部,制定流程图、说,明,明文件,C.4,施工招投标流程,区域公司工程技,术,术部主持施工招,投,投标，子集团预,算,算决算中心制定,统,统一的招投标标,准,准指导并进行监,督,督审核,南京公司工程技,术,术部,制定流程图、说,明,明文件，子集团,预,预算决算中心制,定,定招投标标准与,范,范本,C.5,监理招投标流程,区域公司工程技,术,术部主持监理招,投,投标，子集团预,算,算决算中心制定,统,统一的招投标标,准,准指导并进行监,督,督审核,南京公司工程技,术,术部,制定流程图、说,明,明文件，子集团,预,预算决算中心制,定,定招投标标准与,范,范本,流程内容和任务,界,界定4,C.8,成本管理流程,内 容,流程负责部门,项目部据,项目执行计划书,和,施工图预算,保障成本，区域,公,公司投资预算部,和,和子集团预算决,算,算中心根据权限,监,监督和审批,C.9,变更管理流程,项目部对于施工,过,过程中的各种变,更,更进行管理，根,据,据权限报上级审,批,批,南京公司工程技,术,术部制定流程图,、,、说明文件,南京公司工程技,术,术部制定流程图,、,、说明文件,C.6,进度管理流程,项目部据,项目执行计划书,保障进度，区域,公,公司工程技术部,监,监督，子集团研,发,发技术中心抽检,C.7,质量管理流程,南京公司工程技,术,术部制定流程图,、,、说明文件,南京公司工程技,术,术部制定流程图,、,、说明文件,项目部据,项目执行计划书,保障质量，区域,公,公司工程技术部,监,监督，子集团研,发,发技术中心抽检,流程内容和任务,界,界定5,内 容,流程负责部门,C.10,竣工验收流程,区域公司工程技,术,术部主持完成竣,工,工验收，子集团,研,研发技术中心支,持,持和监督，各相,关,关部门配合,C.11,竣工决算流程,南京公司投资预,算,算部,制定流程图、说,明,明文件,南京,公,公司,工,工程,技,技术,部,部,制定,流,流程,图,图、,说,说明,文,文件,区域,公,公司,投资,预,预算,部主,持,持竣,工,工决,算,算，,子,子集,团,团预,算,算决,算,算中,心,心协,助,助并,监,监督,D.1,营销,定,定价,流,流程,子集,团,团营,销,销策,划,划中,心,心主,持,持，,财,财务,、,、研,发,发技,术,术与,预,预算,决,决算,中,中心,配,配合,，,，区,域,域公,司,司营,销,销企,划,划部,配,配合,并,并建,议,议，,决,决策,委,委员,会,会审,批,批,区域,公,公司,营,营销,策,策划,部,部制,定,定流,程,程图,、,、说,明,明文,件,件,D.2,营销,策,策划,流,流程,区域,公,公司,营,营销,企,企划,部,部主,持,持完,成,成营,销,销策,划,划方,案,案，,子,子集,团,团营,销,销策,划,划中,心,心协,助,助并,审,审批,南京,公,公司,营,营销,企,企划,部,部,制定,流,流程,图,图、,说,说明,文,文件,流程,内,内容,和,和任,务,务界,定,定6,内,容,容,流程,负,负责,部,部门,D.3,物业,交,交接,流,流程,区域,公,公司,营,营销,企,划部,协,协调,各,各部,门,门完,成,成物,业,业交,接,接工,作,作,D.4,项目,后,后评,估,估流,程,程,由子,集,集团,研,研发,技,技术,中,中心,牵,牵头,，,，协,调,调各,部,部门,总,总结,项,项目,执,执行,情,情况,，,，撰,写,写,项目,总,总结,报,报告,，作,为,为集,团,团经,验,验积,累,累,南京,公,公司,营,营销,企,企划,部,部,制定,流,流程,图,图、,说,说明,文,文件,子集,团,团研,发,发技,术,术中,心,心,制定,流,流程,图,图、,说,说明,文,文件,，,，以,及,及项,目,目总,结,结报,告,告范,本,本,由于,时,时间,紧,紧迫,，,，任,务,务较,重,重，,目,目前,各,各部,门,门已,提,提交,业,业务,流,流程10,个,个，,还,还有12,个,个已,经,经完,成,成但,尚,尚未,提,提交,：,：,B.2,设计,招,招标,流,流程,B.1,规划,需,需求,制,制定,流,流程,B.3,规划,设,设计,管,管理,流,流程,C.6,施工,进,进度,控,控制,流,流程,C.7,施工,质,质量,控,控制,流,流程,C.8,施工,成,成本,控,控制,流,流程,C.9,施工,变,变更,管,管理,流,流程,C.10,竣工,验,验收,流,流程,D.1,营销,策,策划,流,流程,D.2,营销,定,定价,流,流程,D.3,物业,交,交接,流,流程,D.4,项目,后,后评,估,估流,程,程,项目,建,建议,流,流程,项目建议流程,编号：,本流程共,1,页之第,1,页,生效日期,:,流程协调控制部门：战略发展部或营销策划中心,总责任人：房地产集团总经理,审核,:,签署：,房地产集团总经理,战略发展部或营销策划中心,区域公司配合人员,责任人,备注,营销策划中心总监或战略发展部经理,营销策划中心总监或战略发展部经理,房地产集团总经理,营销策划中心总监或战略发展部经理,营销策划中心总监或战略发展部经理,房地产集团总经理,通过营销代理公司或房地产金融公司融资的房产开发业务由战略发展部牵头，其他传统开发类业务由集团营销策划中心牵头,已有项目的区域由区域公司配合，新进入的区域完全由战略发展部或营销策划中心负责,营销中心经过市调认为项目应,否决时,报房地产集团总经理决策一次，否则直接不需决策直接执行流程,项目,信,信息,项目,勘,勘查,否决,通过,项目,立,立项,拟订,项,项目,建,建议,书,书,决策,修改,项,项目,建,建议,书,书,1,完成,初,初步,定,定位,与,与方,案,案建,议,议、,成,成本,估,估算,、,、简,单,单经,济,济测,算,算,地价,、,、区,域,域经,济,济、,房,房地,产,产市,场,场调,查,查，,拟,拟订,初,初步,市,市场,调,调查,报,报告,2,项目,可,可研,流,流程,否决,决策,寻找,新,新项,目,目信,息,息,3,继续,调,调研,提议,否,否决,立,立项,项目,建,建议,流,流程,说,说明,文,文件,流程,说,说明,文,文件,项目,可,可研,流,流程,项目可研流程,编号：,本流程共,1,页之第,1,页,生效日期,:,流程协调控制部门：战略发展部或营销策划中心,总责任人：董事长,审核,:,签署：,决策委员会,战略发展部或营销策划中心,合作单位,区域公司配合人员,研发技术中心,预算决算中心,集团财务部,责任人,备注,营销策划中心总监或战略发展部经理,营销策划中心总监或战略发展部经理,营销策划中心总监或战略发展部经理,研发中心总监,相关中心总监,相关中心总监,财务总监,营销策划中心总监或战略发展部经理,董事长,通过营销代理公司或房地产金融公司融资的房产开发业务由战略发展部牵头，其他传统开发类业务由集团营销策划中心牵头,已有项目的区域由区域公司配合，新进入的区域完全由战略发展部或营销策划中心负责,1,2,市