某科技集团人力资源部培训管理制度

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Titel-Masters zu bearbeiten.,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Titel-Masters zu bearbeiten.,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,人力资源部,培训管理制度（,2010,版）,宣讲,机密,深圳华强文化科技集团股份有限公司,FANTAWILD HOLDINGS INC.,人力资源部,二一年,五,月,2010,版,培训管理,制,制度,的特点,培训管理,制,制度（,2010,版）,共计,9,章，,2004,年版,培训管理,制,制度,共,5,章。前者,在,在对培训,规,规划的制,订,订、培训,需,需求的调,查,查、内部,培,培训师队,伍,伍的组建,、,、培训教,材,材的开发,、,、培训管,理,理和纪律,以,以及培训,档,档案等方,面,面做出了,政,政策性的,规,规定，而,后,后者对这,些,些方面基,本,本上没有,完,完整的进,行,行说明和,阐,阐述，从,而,而其可操,作,作性不强,。,。其次是,实,实施范围,不,不同，由,于,于当时,培训管理,制,制度,是处在特,殊,殊的条件,下,下制订的,，,，仅仅限,于,于方特投,资,资、数码,电,电影和智,能,能公司。,新,新制度则,扩,扩大到整,个,个华强文,化,化科技集,团,团。其他,各,各地的公,司,司可以参,照,照本制度,制,制订适合,当,当地所在,公,公司的培,训,训实施细,则,则或者操,作,作手册。,最,最后，是,关,关于培训,相,相关部门,的,的职责方,面,面，,2010,版制度对,涉,涉及的部,门,门进行了,严,严格的界,定,定，以利,于,于明确各,公,公司与集,团,团人力资,源,源部之间,的,的关系。,2010,版,培训管理,制,制度,的基本内,容,容,1.0,目的,2.0,范围,3.0,职责,3.1,人力资源部培训,的,的职责,3.2,各公司培训工作,职,职责,4.0,培训计划与实施,4.1,培训计划的制订,4.2,培训计划程序,4.3,培训费用预算、,分,分配及管理,4.4,培训实施与监控,2010,版,培训管理制度,的基本内容,5.0,培训体系,5.1,新员工入职培训,5.2,岗前培训,5.3,内部共同培训,5.4,部门培训,5.5,外出培训,6.0,培训管理制度,6.1,内部讲师队伍的,组,组建与管理,6.2,培训资料管理制,度,度,6.3,讲师、学员培训,纪,纪律,7.0,培训评估与考核,8.0,培训证书的发放,与,与管理,9.0,附则,2010,版,培训管理制度,内容解读,1.0,目的,使每一位员工都,得,得到与其岗位要,求,求相应的培训，,从,从而保证员工胜,任,任本职工作，满,足,足岗位工作要求,，,，增强员工的知,识,识和技能，提高,员,员工的综合素质,，,，确保员工的个,人,人成长与企业的,发,发展相适应。,2.0,范围,本制度适用于深,圳,圳华强文化科技,集,集团股份有限公,司,司全体员工。,2010,版,培训管理制度,内容解读,3.0,职责,3.1,人力资源部培训,的,的职责,3.1.1,人力资源部为整,个,个集团培训工作,管,管理部门，负责,整,整个集团培训工,作,作的规划，,实施，监督及管,理,理。,3.1.2,调查、评估员工,的,的培训需求。,3.1.3,制定、呈报年度,，,，月份培训计划,。,。,3.1.4,举办集团共同性,培,培训课程。,3.1.5,编撰、指定共同,性,性培训教材。,3.1.6,检查、考核、总,结,结、上报培训的,实,实施情况，并提,出,出改进方案。,3.1.7,审查、办理全集,团,团派外培训人员,。,。,3.1.8,制定、执行其他,有,有关人才开发方,案,案。,3.1.9,制定、修改培训,制,制度。,3.1.10,编制各项培训预,算,算。,3.1.11,集团内部讲师队,伍,伍的建设与管理,。,。,3.1.12,负责培训效果的,评,评估与统计。,3.1.13,培训资料的管理,。,。,2010,版,培训管理制度,内容解读,3.0,职责,3.2,各公司培训工作,职,职责,3.2.1,配合人力资源部,做,做好培训需求调,查,查。,3.2.2,推荐专业培训课,程,程讲师的人选。,3.2.3,组织部门新进人,员,员岗位培训，举,办,办内部专业培训,课,课程。,3.2.4,编撰专业培训教,材,材。,3.2.5,培训前督促参训,学,学员做好培训期,间,间的工作安排。,3.2.6,为保证学员的培,训,训质量，不得干,扰,扰学员培训，违,者,者将通报批评。,2010,版,培训管理制度,内容解读,4.0,培训计划与实施,4.1,培训计划的制订,各公司的年度计,划,划由各部门负责,制,制定，报所在公,司,司总经理审核，,经,经集团人力资源,部,部汇总审核，上,报,报集团领导批准,后,后由培训负责人,组,组织实施。集团,年,年度培训计划由,人,人力资源部在各,公,公司制订的培训,计,计划基础上组织,制,制定，经集团领,导,导批准后，人力,资,资源部正式发布,并,并组织执行。,4.2,培训计划程序,4.2.1,集团每年,11,月底做下年度培,训,训需求调查，通,过,过分析上一年度,工,工作考核结果，,需,需要对员,工进行理论知识,、,、操作技巧、管,理,理能力和技能等,培,培训，以保证员,工,工更好地胜任其,本,本职,工作，调查采用,填,填写,培训需求调查表,和访谈两种方式,。,。,4.2.2,每年,12,月下旬，各公司,根,根据员工培训需,求,求情况及部门培,训,训需求分析,编制本公司下年,度,度,培训计划表,，经中心主任,/,总监、分管领导,审,审批后，提交集,团,团人力资源部。,4.2.3,集团人力资源部,根,根据集团人力资,源,源培训整体目标,，,，结合各公司,/,部门培训需求和,计,计划，,于每年,12,月底制订集团下,年,年度培训计划。,4.2.4,每年年底集团人,力,力资源部编制,培训需求调查报,告,告,并向各公司公布,。,。,2010,版,培训管理制度,内容解读,4.0,培训计划与实施,4.3,培训费用预算、,分,分配及管理,4.3.1,在制定年度计划,时,时，由集团人力,资,资源部分别确定,各,各项培训所需的,具,具体费用，并汇,总为年度的培训,预,预算。,4.3.2,培训预算确,立,立后，由集,团,团人力资源,部,部报主管副,总,总审核、集,团,团总经理批,准,准，并将培,训计划和预,算,算报公司财,务,务部门备案,。,。,4.3.3,各公司的培,训,训计划所涉,及,及的培训费,用,用，由拟培,训,训部门提出,申,申请，按公,司,司财务相关,流程审批后,并,并报集团人,力,力资源部备,案,案。集团人,力,力资源部监,督,督费用的使,用,用方向和使,用效果。,4.3.4,涉及个人的,培,培训需求和,费,费用，由个,人,人提出申请,，,，经申请人,所,所在公司领,导,导同意后报,集团人力资,源,源部核准后,，,，报集团领,导,导批准后实,施,施。,4.2.4,每年年底集,团,团人力资源,部,部编制,培训需求调,查,查报告,并向各公司,公,公布。,2010,版,培训管理制,度,度,内容解读,4.0,培训计划与,实,实施,4.4,培训实施与,监,监控,4.4.1,根据年度培,训,训计划的进,度,度，组织实,施,施集团级的,培,培训活动。,4.4.1.1,各公司根据,工,工作需要提,交,交,培训申请表,，并附培训,通,通知、培训,方,方案，经部,门,门负,责人、集团,人,人力资源部,、,、分管领导,、,、财务负责,人,人、主管领,导,导批准后组,织,织培训（其,中不发生费,用,用的培训不,需,需财务负责,人,人审批，部,门,门内部培训,不,不需主管领,导,导批准。）,4.4.1.2,由培训组织,者,者联系教师,、,、确定培训,场,场地、准备,培,培训所需教,材,材、教具及,培,培训管理的,各类表格等,。,。,4.4.1.3,培训组织者,在,在培训前,3,天发出培训,通,通知，内容,包,包括培训内,容,容、时间、,地,地点、培训,对象等。,4.4.1.4,培训组织者,或,或指定专人,负,负责培训的,课,课堂管理工,作,作，负责考,勤,勤和维持课,堂,堂秩序，并,组织填写,培训签到表,。,4.4.1.5,培训组织者,负,负责将每次,的,的培训评估,与,与考核结果,交,交集团人力,资,资源部。,2010,版,培训管理制,度,度,内容解读,4.4,培训实施与,监,监控,4.4.1,根据年度培,训,训计划的进,度,度，组织实,施,施集团级的,培,培训活动。,4.4.2,集团人力资,源,源部负责跟,进,进年度计划,的,的落实，保,障,障各部门或,个,个人按计划,进,进度实施,培训。,4.4.3,集团人力资,源,源部为公司,的,的每位员工,建,建立个人培,训,训档案，保,存,存个人参加,培,培训记,录，包括：,4.4.3.1,参加培训的,登,登记,/,签到表,/,心得体会,4.4.3.2,获得的各类,证,证书复印件,4.4.3.3,获得的各类,培,培训资料目,录,录,4.4.3.4,参加内部考,试,试试卷。,4.4.4,培训结束，,培,培训教材应,当,当收归集团,人,人力资源部,，,，充实集团,培,培训资源，,并,并供相关,员工查,阅,阅。,2010,版,培训管,理,理制度,内容解,读,读,5.0,培训体,系,系,5.1,新员工,入,入职培,训,训,5.1.1,根据公,司,司实际,情,情况，,新,新员工,需,需在入,职,职一个,月,月内完,成,成入职,培,培训。,未,未完成,入,入职培,训,训的新,员工不,予,予转正,。,。特殊,情,情况者,需,需所在,公,公司总,经,经理向,集,集团人,力,力资源,部,部说明,情,情况。,5.1.2,集团人,力,力资源,部,部在培,训,训的前,三,三天将,培,培训通,知,知发至,集,集团内,部,部信息,网,网。,5.1.3,新员工,入,入职培,训,训内容,包,包括：,公,公司发,展,展史与,主,主营业,务,务介绍,、,、公司,规,规章制,度,度、企,业,业行为,规范、,消,消防安,全,全知识,等,等。,5.1.4,培训结,束,束后，,学,学员填,写,写,培训效,果,果满意,度,度调查,表,表,，即时,进,进行闭,卷,卷考试,，,，卷面,分,分,100,分，合,格,格分为,60,分。低,于,于,60,分者，,再,再进行,第,第二次,培,培训，,第,第二次,培,培训仍,不,不合格,，,，集团,人力资,源,源部将,根,根据公,司,司有关,制,制度对,其,其作辞,退,退处理,。,。,5.1.5,新员工,入,入职培,训,训，以,不,不影响,正,正常工,作,作为原,则,则，在,时,时间安,排,排上尽,可,可能照,顾,顾到大,多,多数人,的工作,，,，由集,团,团人力,资,资源部,培,培训负,责,责人授,课,课。,5.1.6,用人部,门,门对新,入,入职员,工,工进行,岗,岗前培,训,训、专,业,业培训,等,等相关,培,培训。,2010,版,培训管,理,理制度,内容解,读,读,5.0,培训体,系,系,5.1,新员工,入,入职培,训,训,5.2,岗前培,训,训,5.2.1,主要针,对,对提高,各,各岗位,上,上新进,的,的从业,人,人员。,培,培训的,目,目的是,加,加强其,于,于本职,工作上,所,所应具,备,备的专,业,业知识,技,技能，,以,以增进,各,各项作,业,业