PMC终极目标及控制方法课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2002-1-1,#,PMC,计划与控制,终极目标,及实战,中的应用,本教材适用对象,:,采购、仓储、销售部门经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管,/,经理,生产计划和物料控制（,PMC,）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此,PMC,部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习,PMC,课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。,PMC,的职能,1,建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本,2,预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标,3,对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据,4,生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅,5,配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时,6,对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力,PMC,的六大终极目标,第一室,:,銷售計划,/,生産計划,/,物料計划协调接口管理,1.,生産計划角色和定位,-,订单总导演总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败,2.,銷售計划,/,生産計划,/,物料計划架构,/,职能分工中兴通讯销售计划,/,生产计划,/,物料计划,接口职能图,/,资源图,实例分析美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图东莞诺基亚公司銷售計划,/,生産計划,/,物料計划组织架构 生産計划,/,物料控制五大职能,-,欠料分析跟进备料功能,/,呆料预防处理,-,第一室,:,銷售計划,/,生産計划,/,物料計划协调接口管理,3.,怎样建立,/,完善计划体系,-,一级主生产计划,/,二级生产计划做好生产,计划,必须具备,五大信息条件及九方面专业技能,-,一级主生产计划制订和执行流程,-APS,系统二级主生产计划制订和执行流程,-,4.,主生产计划链接体系,-,指挥与协调保障,功能销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划准时生产计划,VS,市场业务部,VS,客户“三赢”规则一汽大众,锁定一周生产计划不能变,控制流程實例分析,有效控制插单、急单、补单,/,加单五种措施,(,范例,)-,中山某有限公司,第一室,:,銷售計划,/,生産計划,/,物料計划协调接口管理,5.,销售预测与主生产计划（,MPS,）与月,/,周生产计划,/,物料計划（,MRP,）链接流程,-order managemen/APS,系统銷售预测計划,/,生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理一级主生产计划产供销平衡制度,-,上海某医疗公司,-,銷售計划流程,销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程,6.,制造业生产计划控制三种模式,预期滚动计划系统推进式,(push),生产控制系统拉动式,(pull),生产控制系统,7.,不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划,/,生産計划,/,物料計划,/,采购計划,/,库存計划）,第一室,:,銷售計划,/,生産計划,/,物料計划协调接口管理,深圳华为精美计划管理手册实例分析,-,某著名企業产品策略手册实例分析小结：不同产品的,物流策略,决定不同五大計划（銷售計划,/,生産計划,/,物料計划,/,采购計划,/,库存計划）,第二室銷售計划,/,生产计划控制流程,-order management-,（包括项目计划）,1.,銷售预测計划,/,主生产计划（,MPS,）与月,/,周生产计划控制流程,七途径,-,讲师,/,学员点评某公司现场诊断通过,市场调查,/,信息反馈,提高,订单预测准确率,三大做法提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤华润集团华晶,銷售预测計划编制六大步骤,實例分析,滚动銷售预测計划微调制度化,降低预测库存成本原理分析青岛海尔,新产品项目计划总体方案,控制流程實例分析,-order management,苏州西门子月,/,周,/,日项目计划时间节点协调流程實例分析,-MIS,系统,第二室銷售計划,/,生产计划控制流程,-order management-,（包括项目计划）,苏州西门子,项目计划时间节点考核制度,實例分析富士康集团,ERPSAP/R3,系统主生产计划流程案例分析,-order management,大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析,-MES,系统青岛海尔月,/,周,/,日项目计划协调流程實例分析,-MES,系统富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析,/,三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析,第二室銷售計划,/,生产计划控制流程,-order management-,（包括项目计划）,2.,透过,准时化生产机制,解决订单频繁变更三种方法,-Production plan change management,顺德美的日用集团插单、急单、补单,/,加单,/,生産計划紧急控制流程實例分析,-Production plan change management,飞利浦插单,/,急单計划紧急控制流程案例分析,-Production plan change management,飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享,第三室一级主生产计划,/,二级生产计划进度控制,-order delivery management,1.,缩短产品周期,流程,-lead time reduction,西门子产品周期缩短流程价值流案例分享某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析,2.,月,/,周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司,三天生产计划依据制定九依据,第三室一级主生产计划,/,二级生产计划进度控制,-order delivery management,3.,周生产计划要点、内容,及编制演练,-,月,/,周生产计划排程表制定与执行重点演练,-,上海某公司五张订单月,/,周生产计划排程表制定个案演练,4.,分析,产能负荷七要素,方面,-,人力负荷,/,机器负荷,广州某配件公司,2007/04,月,产能负荷会,实录文件分析,产能负荷分析表,实例,-,广州某汽车配件公司,第三室一级主生产计划,/,二级生产计划进度控制,-order delivery management,5.,生产进度监控,三个阶段,-,事前,/,事中,/,事后,-,信息化,在生产管理中运用,5.1,如何,统计分析生产数据,-,MIS,系统,5.2,通过生产数据采集计算机系统图,监控计划与进度,-,东莞某公司,MES,系统,5.3,现场运用,LED/,条形码同步监控,生产进度实物展示分析,-,事中管理,第三室一级主生产计划,/,二级生产计划进度控制,-order delivery management,6.,协调沟通处理,生产异常,问题,-,八条改善措施,（,NCR goods management,）,7.,产销失调原因与对策,-,跨部门生产进度控制,七步骤,8.,飞利浦（上海）各部门,异常工时,/,各部门,产能损失,图案例,分析,-,生产绩效,管理,9.,中国某公司生产能力效率表,/,综合效率分析,-,生产绩效管理深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共,46,页）,第四室 物流计划跟进与存量管制,1.,物流计划流程七步骤,-,某公司学员现场诊断,(,学员与讲师互动点评,),产品交期短,/,物料采购周期长物流计划流程,定期缩短供货商,lead time,工作制度化,流程,-Real Lead time monitoring,在銷售预测,不准,条件下,避免预测采购导致库存量提升,工作流程,物料采购周期长再请购,计划（,PR,）流程,-Reorder point management,第四室 物流计划跟进与存量管制,插单、急单、补单,/,加单,/,生産計划紧急,update,物料计划,流程解析上海西门子,ERPSAP/R3,系统,RUN-MRP,流程主界面分析北京某公司,Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control,四种采购工作流程,三菱电机（广州）有限公司,(,欧洲全资,)ERPSAP/R3,系统采购订单管理流程主界面实例分析,第四室 物流计划跟进与存量管制,2.,供货商交期管制,十大之道,-lead time reduction,采购物料,交期跟催监控三张表格,/,工具偉創力（美資）在采购物料,欠料分析跟进表,實例分析某世界五百強企業采購物料,预防欠料表,案例,/,中国某企業采购,备料齐套表,实例分析,第四室 物流计划跟进与存量管制,某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討,捷普科技 中国某著名家电民族企業,ERP-,ORACLE,系统物料查询,/,跟进主界面实例分析,物料短缺八大原因和七种预防对策,第四室 物流计划跟进与存量管制,3.,物料管理相辅相成十四流程,-warehouse management3.1,物料管理,精髓三个盲点和八大死穴,-,伟创力（,Flextronics,）美資公司,呆料预防处理,制度实例,3.2,某公司,物料工程更改流程,分析,3.3,一汽马自达公司,补料,/,损耗控制,案例分析,-,降低内循环成本,3.4,美的,/,精工集团（日资）补料,/,损耗控制案例分析,第四室 物流计划跟进与存量管制,4.,存量管制,-inventory management,需求预测、物料计划与库存控制四大策略,欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析青岛海尔公司,需求预测变化和库存相应调整控制,流程實例分析,远期采购批量与预测库存、需求预测原理,第四室 物流计划跟进与存量管制,长虹采购订单模式实例分析,-,大陆标准,/,通用物料采购,TCL,远期采购库存模式实例分析,-,海外,lean time,长物料采购,安全存量,VS,最高存量,VS.,最低存量定义,安全存量三种设定方法,第四室 物流计划跟进与存量管制,5.ABC,控制法,-warehouse management,施耐德電氣,ABC,控制,法實例分析库存量根据,生产淡旺波峰调整两套方法,第四室 物流计划跟进与存量管制,6.ABB,根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析使用,条形码,及,与供货商,进行,电子数据交换,(EDI),降低库存量,方法,库存量降低五大方法,九大库存指标,管理,/,考核库存周转率定量计算提高库存周转率的途径,第四室 物流计划跟进与存量管制,深圳某实业有限公司物料周转速度,/,周转率,/,存料率简例透过现场诊断学员公司库存现状运用,六种存量管制模式设置恰当库存,管理方法,-,降低外循环成本,-,透过供应链管理控制：,MTO/ROP,需求量少,/,供应商要求,MOQ,等外循环成本库存,武汉某著名公司优化供应链管理實例分析减少外循环库存成本某著名电讯公司透过打破常规,实现“零库存”,故事,尾声,:,当头棒喝,捅破窗纸,1,学习,/,兴奋两天,回到公司后,结合公司实际情况,-,2,通过学员成果发表,-,体会分享,/,经验回顾,/,讲师点评,3,实践,/,活用所学五步骤,谢 谢 大 家,THANK YOU,