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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,LOGO,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,华南理工大学第二届学生组织建设及发展研讨会,后亚运时代学生志愿者组织发展方向探讨,后亚运时代,志愿者的时代,机遇?,挑战?,新型的组织 新型的活动 新型的服务,志愿者精神的传播,志愿者活动的开展,如果有一天,在华工校园里每一个人在下雨天可以跟身边的陌生人分享一把雨伞。,在华工校园里每一个人可以微笑着为迷茫中的路人指明方向。,华工的每一个毕业生都被贴上志愿者的标签,他们不再需要荣誉证书来证明自己在校的表现。,华工的每一个人都变志愿服务为一种习惯。把当作最大的快乐。那时,无私奉献的精神将播散在华工的每一个角落。,组织定位,宣扬新时代志愿者服务精神,引领志愿服务活动。连接校内外的窗口,学院间的纽带,引进公益项目、整合外部资源,提供分享交流平台。指导协助校内各学院的志愿服务工作。,组织架构及职能的重新定位调整:加强各学院服务队活动情况资源整合,建立信息共享平台,打造专业的志愿服务团队。,志愿服务工作的组织,以项目的创新与引入为重点。,学生组织干部素质培养从中心内部建设与志愿服务的结合开始。,主要议题成果展示,组织架构及职能的重新定位调整:,一、加强对内华工志愿者服务,重点是面向服务队,整合华工内部志愿服务资源。,1,、问题:,中心与各学院服务队,缺乏沟通联系,解决措施:,设立专门的团队,作为长期处理领导层(校院级团委)、策划层(校青志)和执行、推广者(各学院服务队),以及监督者(广大志愿者)间的关系。,2,、问题:志愿服务活动散乱重复,解决措施:整合全校范围内的志愿者服务工作,协调各学院服务队间的合作关系,。,3,、,问题,:,志愿服务活动化、形式化,工作流于表面;精神内涵缺失,。,解决措施:提出以指导志愿服务工作,对各志愿服务队骨干做思想认识上的培训,形成至上而下的精神与思想的传播。,4,、问题:,志愿者考核、认证,志愿服务队管理、评估还很不规范,也因此使各项工作有不少实行上的阻碍。,解决措施:设立,独立而专门的部门,联合各学院服务队的力量来完成包括策划、实行、评估考核等一系列问题,。,组织架构及职能的重新定位调整:,二,、,对外志愿服务工作的组织,项目的引入与创新。,项目的引入,评估与决策,策划方案的征集与筛选,策划的深入与细化,实际的工作落实,品牌推广部,理事会中心决策层,项目实施部,各学院服务队主要执行力,创新型的工作流程模式,三、学生组织干部素质培养从中心内部建设与志愿服务的结合开始。,学生干部素质培养,志愿服务精神培训,学生干部管理培训,
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