人力资源培训课件之招聘与甄选的流程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,员工招聘,招聘与甄选的流程,人力资源,计划,职务说明书,招聘计划,时间,岗位,人数,任职资格,招 募,了解市场,发布信息,接受申请,选 拔,初步筛选,笔试,面试,其他测试,录 用,作出决策,发出通知,评 价,程序,技能,效率,招聘程序,一、招聘与甄选的流程,二、招聘与甄选的基本控制点,（,1,）用人的基本政策,A,、,以,“,人,”,为中心还是以,“,工作,”,为中心,B,、,“,工作经验,”,优先还是,“,整体素质,”,优先,C,、,忠于,“,企业,”,优先还是忠于,“,职业,”,优先,D,、,填补,“,职位,”,空缺还是考虑企业,“,未来发展,”,E,、,内部,“,晋升,”,优先还是外部,“,吸引,”,优先,F,、,“,本地化,”,优先还是,“,多元化,”,优先,G,、,用最,“,好,”,的人还是用最,“,合适,”,的人,（,2,）确认任职资格,*根据工作说明书（弥补职位空缺）,*根据组织未来发展的需求,*根据组织人才结构调整,二、招聘与甄选的基本控制点,（,3,）确定考察的内容和标准,*职业知识,*经验和资历,*管理技能,*操作技能,*基本素质,*发展潜力,二、招聘与甄选的基本控制点,（,4,）选择招聘渠道,*内部招聘还是外部招聘,*本地招聘还是全国招聘,*应届毕业生还是有职业经历的人,*推荐,*报纸广告,*网络招聘,二、招聘与甄选的基本控制点,（,5,）选择招聘的渠道,*猎头公司,*职业介绍所,*人才交流大会,*挖别人的墙角,*,二、招聘与甄选的基本控制点,（,6,）选择甄别技术,*申请技术,*笔试技术,*心理测验技术,*现场操作,*面试技术,*评价中心技术,其他辅助方法,二、招聘与甄选的基本控制点,（,6,）不同技术的效度,二、招聘与甄选的基本控制点,（,7,）录用决策,*重在工作能力,*优先工作动机,*不要用超过职务要求过高的人,*当对候选人缺乏信心时不要将就,*限制参加决策的人数,*谁用人谁决策,二、招聘与甄选的基本控制点,1,、说明事实,2,、事实和问题意味着什么,3,、对解决办法的建议,三、如何制作人员增补计划,1,、在过去,6,个月中，运输量增加了（）,%,；,2,、根据预测，这种增加不是暂时现象，在未来,6,个月中，预计还会增加（）,%,；,3,、因为处理的货物太多，每天有（）,%,的货物当天不能发出；,4,、我们对客户才,24,小时承诺正在受到威胁；,5,、如果我们增加一个有经验的人，会在,12,个月以内满足我们的需要。,四、招募优秀人才的思考,1,、寻找优秀人才的第一场所是组织内部。但是，应该注意的是：,轻易不要从其他部门招募人才，除非你提供的职位能使他们升迁，否则，你在挖别人的墙角。,2,、在外部参加各种活动的时候，注意留心具有专业资格的人，并把他们纳入你的,“,预期,”,档案。,3,、业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。,4,、以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他们离开组织的原因可能与绩效无关。,5,、如果工作新手也能胜任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。,四、招募优秀人才的思考,