系统产品成本控制课程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,SAP,系统,产品成本控制,课程,欢迎参加：,SAP,R/3,1,课程的目标,:,了解,SAP PC,的基本内容与功能,了解,SAP CO,通过,PP,进行产品成本核算的原理,了解产品成本的控制,了解,SAP PC,期末作业流程,2,培训内容,PC,概述,产品成本计划编制,成本对象控制,演示,3,培训内容,PC,概述,产品成本计划编制,成本对象控制,4,系统模块结构图,R/3,Client/Server,ABAP/4,SD,MM,PP,QA,PM,HR,IS,OC,PS,AM,CO,FI,PC,-,PC,概述,5,Product Costing,CO Controlling,CO-ABC,CO-BPC,CO-PCA,CO-OPA,CO-PA,CO-CCA,CO-PC,PC,模块控制目标,-,PC,概述,6,生 产 成 本-工 资,生 产 成 本-动 力,辅 助 生 产 成 本-工 资,辅 助 生 产 成 本-动 力,制 造 费 用-工 资 奖 金,制 造 费 用-办 公 用 品,制 造 费 用-修 理 费,制 造 费 用-物 料 消 耗,制 造 费 用-水 费,制 造 费 用-电 费,制 造 费 用-燃 料 费,制 造 费 用-折 旧 费,制 造 费 用-其 他,生 产 成 本-原 料,生 产 成 本-辅 料,辅 助 生 产 成 本-原 料,辅 助 生 产 成 本-辅 料,成本中心,生产订单,产成品入库,（标准成本）,产成品,库存差异,PC,成本流,-,PC,概述,7,计算公式,BOM*,单价 +作业数量*作业价格 =制造成本,-,PC,概述,8,培训内容,PC,概述,产品成本计划编制,成本对象控制,9,主要概念,Material,Cost,物料成本,Activity Cost,作业成本,Cost Estimate,成本估算,-,产品成本计划编制,物料清单,Chain,Qty 1,Seat,Qty 1,Bicycle,Wheels,Qty 2,Reflector,Qty 1,Brakelever,Qty 2,BOM,有效期间,在产品成本核算中考虑,BOM,项目的有效期间。如果在成本核算的数量结构日期中项目无效，那么它将被忽略。,成本核算相关性,如果未设定成本核算相关性标识，则将忽略成本核算的,BOM,项目。,-,产品成本计划编制,11,BOM,的成本核算,原材料,价格,:$3.00,半成品,原材料,2:4.00,原材料,3:3.00,原材料,4:17.00,原材料,5:10.00,$34.00,成本,:,Item 10,Item 20,2,pc*3.00=6.00,3,pc*34.00=102.00,108.00,$,Bill of,原材料,:Car,料号,数量,10,原材料,1,20,半成品,1,2,pc,3,pc,-,产品成本计划编制,工艺路线,工艺路线,工序1,工序2,工序3,作业类型1,作业类型2,作业类型3,工作中心,工作中心,工作中心,工艺路线,指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。,-,产品成本计划编制,13,工作中心中同成本核算有关的信息,工作中心,在成本核算中是用来分配人工费和制造费用的，其同成本核算有关的信息有：,成本中心,作业类型,公式码,工作中心的时效性,-,产品成本计划编制,14,联接工作中心和一个成本中心,为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关,：,成本中心：,一个工作中心只能分配给一个成本中心。但是，一个成本中心可以有多个分配给它的工作中心。,作业类型：,标准数值码确定，对于每一个工作中心，您可以指定多少个作业类型。对于生产工作中心，您最多可以指定6个作业类型。您在成本中心会计中创建作业类型，并且为每个成本中心定义，当产品使用该成本中心的作业时，应向产品收取多少成本。,公式码：,每一个作业类型都分配一个公司码。这个码和一个公式相联系，这个公式确定怎样把成本中心的费用分配给成本对象。公式的细节屏幕中的成本核算允许 标识说明了，该公式是否可以用来计算,-,产品成本计划编制,15,工作中心,三者结合计算费用,-,产品成本计划编制,16,计算作业成本,成本中心,工作中心,公式,:,直接人工,=2*,人工时间,工艺路线,标准值,:,人工时间,:3 hours,作业类型,:,直接人工,计划的人工作业价格,：,100$/h,计划的作业数量,:6 hours,工作中心公式,作业价格：,6*100=600$,-,产品成本计划编制,由上述可知，成本构成的各项构成数据来源如下：,直接材料=,BOM,中标准构成乘以物料主数据中的价格；,直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格；,制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格。,-,产品成本计划编制,18,成本估算,原材料,内部作业,外部作业,制造费用,-,成本项目展开,原材料,内部作业,外部作业,制造费用,成本项目展开,原材料,内部作业,外部作业,制造费用,成本项目展开,原材料,成本项目展开,原材料,内部作业,外部作业,制造费用,成本项目展开,产成品,半成品,原材料,-,产品成本计划编制,成本估算以后,-,更新物料主数据价格,利于成本控制，制定成本降低措施,确定销售价格，方便投标和报价,便于获利能力分析，制定经营决策,编制企业预算和成本计划,评价目标完成情况和经营业绩，分析原因，明确责任,-,产品成本计划编制,20,培训内容,PC,概述,产品成本计划编制,成本对象控制,21,成本对象,总经理办公室,人事部门,行 政 管 理,公司,CCG2,CCG3,CCG5,CCG 1,CCG4,成本中心或项目,流程订单,生产订单,销售订单,-,成本对象控制,22,成本对象（生产订单）控制,包括以下内容：,生产订单相关生产中的同步成本核算,生产订单相关生产中的结算,-,成本对象控制,23,一,.,生产定单相关的同步成本核算,同步成本核算的概念,计划成本的计算,目标成本的计算,实际成本的计算,-,成本对象控制,24,同步成本核算的概念,在订单相关的生产中，生产订单是成本核算对象（相当于传统会计中“生产成本”科目），用来归集和分配成本，同时在生产订单上产生差异，进行成本控制；,生产订单中既核算实际成本同时又核算目标成本，二者同步进行；,生产订单归集本批次耗用材料的实际成本和应承担的费用；,生产定单根据标准成本估算计算目标成本，实际成本同目标成本对比，计算成本差异，以便成本分析；,对已完工产品按标准成本从生产订单转入库存；,月末，如本张订单未完全完工，则按本期归集的实际成本减已转入库存的成本计算本张订单的在产品；,-,成本对象控制,25,同步成本核算生产订单,-,成本对象控制,26,计划成本,计划成本即企业成本计划时使用的成本，是企业全部计划的一部分。,计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要。,计划成本的核算时间为计划订单产生时，当您保存订单时已计划成本会自动计算，如果您做出的更改与成本核算有关，则在您保存订单时，会重新计算已计划成本。,想更新已计划成本，选择,订单 功能 计算成本。,要显示预计成本，选择,转向 成本分析,。,-,成本对象控制,27,实际成本,在生产订单中实际成本的计算如下：,1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料的成本，等于本张订单领用物料的数量乘以此物料主数据中的价格，数据来源为,MM,模块；,2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；,3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心。,实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。,-,成本对象控制,28,成本分类计算,计划成本,实际成本,目标成本,标准成本,=,标准价格*标准数量+作业价格*标准数量,=,计划价格*计划数量+作业价格*计划数量,=,实际价格*实际数量+作业价格*实际数量,=,标准价格*实际数量+作业价格*实际数量,-,成本对象控制,29,产品成本控制,计划成本,实际成本,大于零,等于零,小于零,-,成本对象控制,30,成本运作循环,计划成本,实际成本,目标成本,标准成本,-,成本对象控制,31,练习,:,显示一个生产订单,路径,:,后勤,生产生产控制订单显示,订单,:1000555,转至,-,成本,-,分析,32,二 生产定单相关生产中的结算,本部分主要阐述以下内容：,用实际作业价格重估,计算在产品,计算差异,期末结算,-,成本对象控制,33,实际作业价格重估,日常归集到产品中的制造费用是用计划价格乘以实际作业量计算的,月底,本月全部制造费用全部归集完毕,按实际作业量计算初实际作业价格,再把归集到产品中的制造费用是用实际价格乘以实际作业量重新计算.,-,成本对象控制,34,计算在产品,在产品指不能作为单独的物料进入库存，还留在生产线上需要继续加工的部分。,对每个订单，在产品是通过期间计算的，一般是在月末对未完工的订单计算在产品。,在产品等于订单上本期实际归集的成本减去以结转入库存完工产品的成本。,在产品的计算只能在订单状态为“以交付以前”，如订单状态为“以交付”既定单完成时，在制品取消。,-,成本对象控制,35,在产品计算举例,生产定单,原料库,1000,1000,成本中心,500,500,产品库,1200,1200,300,-,成本对象控制,36,计算差异,订单差异有两类，即：结算差异和控制差异。,结算差异是指当定单完工时订单中实际成本减已转入库存的完工产品成本的差异，此差异月末结算到库存，记入财务总帐。,控制差异是指当定单完工时订单中实际成本减目标成本的差异，此差异只是成本分析的工具，属于管理会计的范畴，同财务会计无关。,控制差异按分析的种类主要划分为：价格差异、数量差异、资源利用差异等,。,-,成本对象控制,37,差异计算表,项目,实际成本,目标成本,控制差异,直接材料,10,000,9,000,1,000,直接人工,1,000,1,200,-200,燃料动力,300,300,0,制造费用,500,600,-100,合 计,11,800,11,100,700,入库存货,11,100,结算差异,700,控制差异=实际成本-目标成本,结算差异=实际成本合计数-入库存货,-,成本对象控制,38,总差异=实际成本-目标成本,价格差异=（实际价格-标准价格）*实际数量,数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格,资源利用差异指实际生产的产品中，使用了不包括在,BOM,中的某一材料，则此材料的成本放入资源利用差异,差异分析可以按成本项目、成本要素、明细构成项目进行分析,差异分析可以按工厂、产品组、生产线、定单类型进行汇总分析,差异分析可以按照成本对象层次进行分析,差异分析,-,成本对象控制,39,期末结算,期末结算月末指把生产订单上在产品结转到,FI,总帐,结算包括：,在产品结算,结算差异的结算,-,成本对象控制,40,与,外,部,发,生,业,务,制造费用,生产成本-原材料,1000,存货-原材料,1000,服务成本中心1,服务成本中心 2,生产成本中心,生产订单,原材料消耗,1000,人工工资,500,机时费用,300,总计：1800,D,成本中心差异 10,月底结算：10,生产成本-工厂产出,存货-产成品,月末分摊,150,750,A 1600,A 1600,工票确认,财务会计,成本中心会计,生产成本会计,财务会计,