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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,实施改善的重要性,实施改善的重要性,利润三销售额一成本,丰田提高利润的方法:,利润,生产和物,除,提高利润,流等的成,MUDA,格成本,可通过操作方法和运输方法等降低成本,由市场价格,库存和原,决定,材料的成,市场价格(由市场趋势决定),实施改善的重要性,改善活动对于降低成本是非常重要的,当成本一直在上升时,发生了不正常现象?,发生了不正常现象,找到问题点发现可以增加利,润的方法。,为什么?,查找根本原因(5次为什么),反复问5次为什么,找出根本原因,我们能做什么?,为什么?,我们能做什么?,对策=防止再次发生可以采,取各种方法去解决问题。,实施改善的重要性,事实是不会改变的,所以人必须作出改变事实就是驱,带着动力采取行动,人的行动分为,自然地采取行动,毋庸置疑,动力是非常重要的,但是如果不能自然地采取行动,则难以长久,保持这样的动力,如果事实是显然易见的,那么人就会自然地采取行动。形成一种自然采取行,动的氛围,如何发现事实,现地现物的必要性事实胜于任何雄辩,不了解事实的讨论,如何发现事实的要点,作业现场总会存在,人为的操作不可能达到完美状态,必须能够发现作业现场的任何MUDA现象,这样的讨论解决问题毫无帮助,站在作业现场半天左右就能够发现MUDA。,(保持站立观察),不要凭借自己过去的经验和事实(残留,的印象)来歪曲现在的事实,避免用假设或过去的结果来判断当前的状态,果不确定事实是什么,应该去作业现场长调查,改善的前提,发现MUDA/MURA/MUR,发现MUDA(浪费),MUDA的定义,指那些不会产生附加价值的操作、库存和动作等,由于无附加价值产生,从而导致成本提高,是成本增大的要素,作业者工作的构成,(a)纯操作:核心操作,可以附加价值的操,作。如拿取零件。,(b)相关操作(附随作业):虽然不会增,加任何附加价值,但是在当前的操作中无法,避免,可以通过改善操作条件来提高,(c)MUDA:完全没有必要实施的操作,此必须省略,如无谓的等待和搬运等,MUDA的种类,生产过剩的MUDA,等待的MUDA,搬运的MUDA,打包的MUDA,库存的MUDA,动作的MUDA,不良情况的MUDA,MUDA的种类(1,UDA种类发现MUDA的观察,要点,生产过剩的流动工序之间的,MUDA,产品的状态(将很,多零件同时放在流,的零件入库件数太,MUDA的种类(2),UDA种类发现MUDA的观察,要点,等待的MDA操作人员在临时,存货区域的状态,产品流动的状态,(零件是否无停滞,流动顺畅),复按工序没有及时传递零件致打包,工序人灵等待,10,
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