物流与仓储优化项目汇报材料

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,物流与仓储优化项目汇报材料,汇报人 石果林,汇报主题,生产物流,生产物流现状概述,生产物流解决措施,海外物流,内销物流,物流与优化项目投资测算,需要事业部决议内容,生产物流现状概述,旺季仓储资源严重缺乏,05年生产量由04年320万套增加至560万，增幅达到60,仓储面积需求达9.2万平米，现有面积5.2万平米（含外租仓），缺口达4万平米；,备货性均衡生产，决定了,战略物资、瓶颈物料、部分机型的紧缺物资在旺季期间的大量储备；,现有的仓储资源过于分散，仓库空间利用率低，仓储资源整合利用难度大。,生产物流现状概述,仓库的收发货作业方式落后，信息处理速度慢，信息价值得不到充分体现,；,物流功能区不足，仓库既是物料仓也是配套仓，线前没有合理的物料暂存区，回收物料也没有合理的存放区，没有理想的卸货区,致使厂内、厂外定置管理很难到位;,周转箱、地台板等标准化、单元化程度低，卸货、搬运效率低,.,生产物流现状概述,旺季物流设备资源配置不足,仓库和线体的布局造成大量物流配送作业在楼层间，东西区间、楼上楼下等多作业区进行,；,电梯输送能力不足，造成大量的人和物料排队等待的浪费；用于堆高的堆高机没有配置，使得本可堆码的仓储笼储物方式不能实现；电瓶托盘叉车偏少影响了配送速度及搬运量；,新区厂房的构建，巨大增加物料三区（东西区、新区,),搬运的作业量。,生产物流解决措施,仓储面积缺口解决办法,顺德工厂老厂区：,老厂区缺口2.2万充分利用现有可调节资源（其他事业部搬迁空出厂房），建议由事业部协调利用可调节的资源。,新区：,仓储需求面积为2.7万平方米，考虑设置物流作业区和功能区，同时考虑仓库集中设置面积利用率会提高，新基地仓库面积至少为3万平方米简易仓库。,生产物流解决措施,物流设备及周转容器具,物流设备选型配置仍遵循“最适合原则”,，适当提高,物流作业机械化程度，主要考虑平衡重式柴油内燃叉车、电动托盘车和手动液压叉车,容器增加：钣金容器、仓储笼、托盘和周转箱；,电梯改造和扩能,引入,WMS,及条码系统,软件,，解决物料回厂情况、所处物流状态以及迅速配套。,汇报主题,生产物流,海外物流,海外仓储面积需求,出口仓储布局及功能规划,内销物流,物流与优化项目投资测算,需要事业部决议内容,海外物流,仓储面积需求,05年出口425万台套销售预测，出口物流仓储基地面积需求为12万平方米（此需求为出口旺季的平均需求，根据产销存预测，05年出口最高库存会达到40万台套，仓储面积需求为15万平方米左右）；,需求时间：11月1日到位6万平方米，12月1日到位6万平方米,。,海外物流,出口仓储布局功能规划,集中在四个大仓，仓库单体面积,3,万平方米，且不与其它建筑物相连,；,仓库四周要求道路通畅，道路为不少于,16,米宽的水泥路，仓库之间通道上须有防雨蓬,；,每个仓库需建有,12,柜位的装货平台，为长,24,米、宽,50,米外延式凸面平台，即侧面各,6,个柜位,；,每个仓库的装货平台旁边需建有,20,个柜位的货柜周转场地，其长为,15,米、宽,80,米,。,汇报主题,生产物流,海外物流,内销物流,仓储管理策略及缺口说明,仓储资源解决措施,芜湖物流资源瓶颈解决措施,内销物流管理优化,物流与优化项目投资测算,需要事业部决议内容,内销物流管理,05年仓储管理策略,：,“淡季适度集中、旺季提前分流”,营销模式及空调产品本身的季节性需求决定了“非均衡性销售”；,生产组织模式决定了“备货性生产”；,产能局限与规模的不匹配决定了“均衡式生产”。,内销物流管理,仓储资源缺口及其说明,说明：,现有租赁方式满足成品仓储隐形成本过高，管理效率低下；,芜湖基地社会仓储资源目前形势“供不应求”,，,海螺、奇瑞、日立,等抢夺仓储资源优势明显；,武汉第一期厂房供成品使用仓储过于分散，生产物流与成品物流交叉。,内销物流管理,仓储资源解决措施,顺德,80,仓储以租赁为主，考虑新区合理物流建议自建,3,万平米简易仓库，同时考虑出口季节互补利用；,芜湖仓储在改造现有仓储同时考虑采用以下方式及其组合增加仓储面积：,事业部自建一部分（,6,万平米）；,联合专业的物流服务商协议建设；,适当租赁一部分。,武汉制造基地,90,以自建为主，,10,以租赁方式解决,内销物流管理,芜湖运力资源瓶颈及其解决措施,芜湖作业能力在1.51.8万套/日（尚不考虑治理超载、雨天影响），05年芜湖旺季日发货量高达2.8万套/日，每月下旬每天有11.3万套均无法发出，即使交货期延长也无济于事；,运力调度能力匮乏，运输方式相对单一，且运输方向性有选择，部分线路运力资源严重短缺。,内销物流管理,芜湖运力资源瓶颈及其解决措施,淡季提前分流和缩减制造基地库存，分流时间可前移至12月、1月份，但芜湖相应辐射中心仓储面积增大，需要增加相应资源；,扩大运力调度半径（如从南京、合肥调车），能够部分缓解芜湖运力问题，但波及承运价格；,从计划体系着手，通过政策持续性、促销等手段来改变集中在下旬要货的模式；,对南京配送中心进行战略定位，既能缓解芜湖地区的仓储资源压力及旺季辐射华东市场的运力资源压力，同时缓解芜湖旺季发货的作业能力瓶颈。,内销物流管理,内销物流管理优化,重新定位制造基地、区域物流中心和配送中心仓储功能，进一步完善仓储管理体系；,制造基地仓储自营管理；,依托均衡生产，实现均衡分流；,全面实行区域生产化运作；,实施计划精细化管理，推行下线产品部分直接发运；,物流服务商战略性选择。,汇报主题,生产物流,海外物流,内销物流,物流与优化项目投资测算,投资预算总表,投资明细表,需事业部决议内容,物流与仓储优化投资测算,投资预算总表,物流与仓储优化投资测算,各模块投资明细表,汇报主题,生产物流,海外物流,内销物流,物流与优化项目投资测算,需事业部决议内容,需事业部决议内容,顺德工厂老厂区仓储场地缺口利用其他事业部厂房协调事宜；,海外仓储建造及启用进度保障；,芜湖仓储自建或者协议建设的明确；,不同时段对仓储面积需求落差较大（极值差异达到,3,倍），远远超过收缩弹性，无论自建、还是租赁均存在面积闲置、且无法避免；,05,年成品仓储管理策略和配送策略的调整及其匹配资源。,Q&A,