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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Copyright by Liangwenchao,*,企业内部战略条件分析,2024/11/3,1,Copyright by Liangwenchao,一,、,、,企,企,业,业,内,内,部,部,战,战,略,略,条,条,件,件,分,分,析,析,的,的,重,重,要,要,性,性,相,对,对,外,外,部,部,环,环,境,境,的,的,变,变,化,化,，,，,企,企,业,业,内,内,部,部,战,战,略,略,环,环,境,境,往,往,往,往,更,更,具,具,有,有,相,相,对,对,的,的,稳,稳,定,定,性,性,。,。,简,简,单,单,的,的,调,调,整,整,企,业,业,内,内,部,部,资,资,源,源,、,组,织,织,结,结,构,构,和,机,制,制,，,甚,甚,至,至,是,是,企,业,业,目,目,标,标,去,适,适,应,应,外,外,部,部,的,的,变,变,化,化,，,，,很,很,难,难,在,在,利,利,润,润,水,水,平,平,长,长,期,期,持,持,续,续,保,保,持,持,较,较,高,高,的,的,水,水,准,准,。,。,2023/3/9,2,CopyrightbyLiangwenchao,企,业,业,内,内,部,部,战,战,略,略,环,环,境,境,很,很,大,大,程,程,度,度,上,上,受,受,到,到,企,企,业,业,拥,拥,有,有,的,的,资,资,源,源,和,和,能,能,力,力,的,的,制,制,约,约,，,，,因,因,此,此,，,，,对,对,企,企,业,业,资,资,源,源,和,和,能,能,力,力,进,进,行,行,充,充,分,分,认,认,识,识,与,与,分,分,析,析,，,，,是,是,企,企,业,业,制,制,定,定,长,长,远,远,战,战,略,略,的,的,必,必,要,要,条,条,件,件,。,。,随,着,着,竞,竞,争,争,的,的,日,日,益,益,激,激,烈,烈,，,，,几,几,乎,乎,找,找,不,不,到,到,低,低,竞,竞,争,争,烈,烈,度,度,的,的,市,市,场,场,空,空,间,间,，,，,并,并,且,且,，,，,随,随,着,着,技,技,术,术,和,和,市,市,场,场,需,需,求,求,的,的,发,发,展,展,，,，,行,行,业,业,界,界,限,限,正,正,在,在,被,被,以,以,利,利,润,润,为,为,中,中,心,心,的,的,战,战,略,略,思,思,想,想,打,打,破,破,，,，,各,各,个,个,行,行,业,业,的,的,战,战,略,略,防,防,御,御,日,日,益,益,困,困,难,难,。,。,2023/3/9,3,CopyrightbyLiangwenchao,在全球,化,化的经,济,济环境,中,中，各,个,个竞争,对,对手都,努,努力利,用,用全球,化,化和互,联,联网技,术,术带来,的,的便利,创,创建自,己,己的竞,争,争优势,，,，同时,，,，技术,进,进步及,扩,扩散的,速,速度加,剧,剧又使,得,得企业,难,难以长,时,时间内,保,保持竞,争,争优势,。,。,企业仅,通,通过行,业,业选择,去,去争取,高,高额利,润,润回报,在,在当今,竞,竞争环,境,境下是,极,极为困,难,难的。,行,行业壁,垒,垒已不,是,是竞争,的,的保护,伞,伞，企,业,业必须,充,充分利,用,用资源,和,和能力,，,，确立,自,自身的,竞,竞争优,势,势，以,赢,赢得稳,定,定利润,增,增长,。,。,2023/3/9,4,CopyrightbyLiangwenchao,建立竞,争,争优势,，,，需要,有,有独特,的,的多种,资,资源、,能,能力以,及,及竞争,力,力的混,合,合体，,并,并把这,些,些资源,、,、能力,和,和竞争,力,力进行,必,必要的,整,整合，,为,为企业,建,建立独,特,特的市,场,场竞争,地,地位。,所有的,竞,竞争优,势,势都建,立,立在公,司,司的资,源,源和能,力,力上，,这,这些资,源,源主要,为,为：技,术,术、人,员,员、品,牌,牌、市,场,场网络,、,、组织,结,结构、,信,信息等,。,。分析,企,企业内,部,部资源,和,和能力,是,是竞争,优,优势的,起点,。,2023/3/9,5,CopyrightbyLiangwenchao,企业,需,需要,一,一些,与,与众,不,不同,的,的内,在,在资,源,源和,能,能力,，,，或,者,者资,源,源和,能,能力,的,的不,同,同组,合,合方,式,式；,资,资源,产,产生,能,能力,，,，一,些,些能,力,力又,可,可变,为,为核,心,心竞,争,争力,。,。,内部,资,资源,目标,和,和价,值,值观,资源,和,和能,力,力,结构,和,和机,制,制,战略,外部,资,资源,竞争,者,者意,图,图与,行,行为,顾客,需,需求,供应,商,商关,系,系,其它,2023/3/9,6,CopyrightbyLiangwenchao,战略,实,实质,意,意味,着,着企,业,业的,领,领导,人,人要,不,不断,地,地审,视,视战,略,略规,划,划的,内,内外,部,部环,境,境变,量,量，,为,为战,略,略的,形,形成,和,和长,期,期的,战,战略,优,优势,保,保持,提,提供,支,支持,。,。,2023/3/9,7,CopyrightbyLiangwenchao,在动,态,态的,全,全球,化,化环,境,境中,，,，一,个,个既,定,定的,战,战略,为,为企,业,业创,造,造的,价,价值,可,可能,是,是有,限,限与,短,短暂,的,的，,这,这是,因,因为,人,人们,在,在外,部,部环,境,境的,理,理解,和,和内,部,部资,源,源控,制,制运,用,用上,存,存在,局,局限,性,性，,因,因此,，,，企,业,业从,一,一个,既,既定,的,的战,略,略中,获,获得,竞,竞争,优,优势,是,是有,限,限的,，,，因,此,此，,对,对企,业,业在,战,战略,上,上要,不,不断,审,审视,、,、不,断,断创,新,新，,并,并保,持,持对,竞,竞争,优,优势,的,的不,断,断审,视,视。,2023/3/9,8,Copyrightby Liangwenchao,二、企业的,资,资源分析,被投入到企,业,业生产和运,营,营中去的都,是,是企业的资,源,源。在有形,资,资源日益近,似,似的竞争环,境,境下，企业,最,最终得靠无形资源和人力资源来进行差异,化,化的竞争。,2023/3/9,9,Copyright by Liangwenchao,1、有形资源,有形资源包括财务资源，实物资源和组织资源，它们易被评估,，,，并可在企业财,务,务报表中得以反,映,映。,战略上进行企业,有,有形资源的战略,价,价值评估，是由,有,有形资源对,企业能力,、,核心竞争力,以及,竞争优势,所做的贡献程度,来,来衡量。,2023/3/9,10,Copyright by Liangwenchao,对有形资源的战,略,略评估包括两大,问,问题：,有什么机会可以,更,更经济地使用企,业,业的库存和固定,资,资产？,成功的企业往往,可,可以通过有形资,产,产重组来达到提,高,高效率的目的。,2023/3/9,11,Copyright by Liangwenchao,有没有可能使现,有,有有形资源在更,高,高利润的地方被,利,利用？,成功的企业往往,通,通过对有形资源,的,的挖掘以及与其,它,它企业组成战略,联,联盟，能更好利,用,用有形资产的公,司,司可以资产利润,率,率得以提高。,2023/3/9,12,Copyright byLiangwenchao,资源,主要特征,主要指标,财务资源,企业自有资金和融资能力，它在总体上决定了企业的投资能力和资金使用的弹性,资产负债率,资金周转率,各项开支,使用制度,实物资源,设备、厂房、技术、位置以及灵活度；,土地、建筑的地理位置和用途；,原材料、成本、质量、生产能力及水平,固定资产现值,工厂规模,固定资产的多用途,固定资产的折旧率,组织资源,企业的报告系统及正式计划、控制和协调系统,公司流程的运行效率,企业的有形资,源,源和评估,2023/3/9,13,CopyrightbyLiangwenchao,2、,企,企业,的,的无,形,形资,源,源,一种,资,资源,越,越不,可,可见,，,，越,不,不够,用,用，,就,就越,能,能让,拥,拥有,者,者在,其,其基,础,础上,建,建立,更,更为,持,持久,的,的竞,争,争优,势,势。,正,正因,为,为如,此,此，,无,无形,资,资源,很,很难,被,被竞,争,争对,手,手了,解,解、,购,购买,、,、模,仿,仿、,替,替代,，,，它,们,们就,成,成为,了,了企,业,业能,力,力和,核,核心,竞,竞争,力,力的,基,基础,与,与来,源,源。,无形,资,资源,越,越充,分,分利,用,用，,更,更深,地,地开,发,发与,挖,挖掘,利,利用,，,，越,能,能创,造,造高,额,额及,持,持久,的,的利,润,润。,2023/3/9,14,Copyright byLiangwenchao,无形资源,可,可分为：,技术资源,、,、声誉资,源,源、创新,资,资源,技术资源,专利、商标、版权、商业秘密、专有设备、专业技术人员,声誉资源,客户声誉、品牌、对产品质量、耐久性、可靠性的理解,创新资源,创意、科研能力、创新能力,人力资源,技能、知识、态度、行为、思想、观念,企业无形,资,资源,2023/3/9,15,Copyright byLiangwenchao,创新资源：创造性,的,的将有形,资,资源和无,形,形资源进,行,行独特的,组,组合，产,生,生更多的,专,专利、新,产,产品和领,先,先对手的,竞,竞争优势,的,的无形资,源,源整合。,评估创新,资,资源，关,键,键在于评,估,估其运用,有,有形与无,形,形资源时,的,的组合效,果,果与创新,成,成果。,2023/3/9,16,CopyrightbyLiangwenchao,评估人,力,力资源,，,，以下,列,列四个,方,方面为,标,标准：,达成目,标,标的程,度,度；,解决问,题,题的能,力,力；,相互沟,通,通的效,率,率及信,心,心；,团队工,作,作能力,及,及使命,感,感,强调对,企,企业作,为,为一个,团,团队工,作,作的效,率,率是否,得,得以提,高,高，一,个,个企业,能,能力的,提,提高必,须,须依靠,将,将各项,资,资源人,为,为的有,机,机加以,结,结合。,2023/3/9,17,Copyright byLiangwenchao,三、企业能力,分,分析,企业生产力来,自,自于各种资源,的,的组合，具有,有,有效的资源组,合,合构成的企业,才,才具有采取竞,争,争与战略行动,的,的能力。企业,的,的核心能力或,特,特殊能力使企,业,业在竞争中获,得,得优势。,2023/3/9,18,Copyright byLiangwenchao,1、企业的基,本,本能力,企业功能性分,类,类,功能区域,企业能力,公司管理,有效的财务控制系统；,多元化的战略控制的能力；,领导力；,公司各部门或业务单位的协调能力；,公司价值观定位；,有效的激励,信息管理,较强协调及综合有效的,MIS,系统,2023/3/9,19,Copyright byLiangwenchao,功能区域,企业能力,研 发,基础研究能力；,新产品开发和创新发展的能力；,新产品开发速度,生产制造,有效的经济规模；,生产过程中的改善能力；,灵活、快速的反应能力,营 销,品牌管理和促进能力；,对市场变化的反应能力；,促进和利用企业声誉的能力,分销和推销,快速、有效的分销系统；,精干、高效的营销队伍及能力；,低成本、高质量的客户服务能力,2023/3/9,20,Copyright byLiangwenchao,企业能力,生产,市场营销,和广告,研发,其他,有形和无,形,形资源,员工的技,能,能和知识,2023/3/9,21,Copyright byLi
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