如何消除人的不安全因素课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,洛阳中冶重工机械有限公司,目录,消除安全管理中人的不安全因素,讲师：张杰,目录,第一部分,员工的不安全心理和意识是安全管理的关键,摘 要,人的,5,个不安全心理,如何提高安全意识,(,安全管理的组织者、安全管理的执行者,),第二部分,安全没有任何“借口”,安全管理中人的重要性,在安全管理中，人既是实施管理的主体，,也,是执行各项安全制度和操作规程的主体，是构成安全管理工作中首要,的,和决定的因素，也是决定安全管理工作是否科学有效,执行,的主要因素。,美国杜邦公司,200,多年的安全管理经验明确认定：引发事故的根源，,96,来自于人的不安全行为。同时,我们,认真分析近年发生的一些事故，大多数是由于员工安全意识不强、违章操作，从而导致了悲剧的发生。,管理经验和事故明确告诉我们,:,要抓好安全管理，就要首先抓好每一个人的安全,管理,。,1,、人的,5,个不安全心理：,一、员工的不安全心理和意识是安全管理的关键,1,、人的,5,个不安全心理：,（,1,）侥幸心理,表现形式：,明知故犯,心理状态：,违章不一定出事，出事不一定伤人,实例：,当有人监督检查时，能够把劳保用品穿戴齐全，检查人员一走，马上又会故伎重演,人的,5,个不安全心理：,（,2,）麻痹大意，盲目自信,表现形式：,平时操作还算说得过去，马马虎虎,心理状态：,我经常这样干就没出过事,实例：,劳保用品穿戴不齐全、不到位，不采取任何措施的高空作业，不正确使用安全带,人的,5,个不安全心理：,（,3,）逞能心理,表现形式：,用经验代替标准、用习惯代替操作规程,心理状态：,显示自己艺高人胆大,实例：,单根钢丝绳不加任何措施吊重物,人的,5,个不安全心理：,(4),惰性心理,表现形式：,偷懒、省事、简化程序，从而忽视安全,心理状态：,图省事，少出力,实例：,简化工作程序，对现场出现的小问题、小漏洞不重视、视而不见，不整改，从高处往上投递工具或零件等。,人的,5,个不安全心理：,(5),情绪波动，思想不集中,表现形式：,工作不专心，操作中顾此失彼、手忙脚乱,心理状态：,受外界因素影响，情绪波动较大,实例：,有时烦躁不安、思想分散；有时兴奋，如：用砂轮机魔刃具时存在一定的危险，实例；,(6),有时是以上几种心理,的,综合。,2,、提高职工安全意识、纠正不安全心理,对员工思想动态管理有主动性与预见性,熟悉安全管理制度和操作规程,定期开展技能、素质、岗位操作规程等培训,学习制度与流程，执行制度力度要强,注重细节，查找管理死角，堵塞管理漏洞,班组长责任心与管理能力的培养,如何提高安全意识,案例,1,：,洛阳,12.25,原东都商厦火灾事故,案例,2,：,8,月,2,日杭州江苏昆山市中荣金属制品有限公司发生的特大粉尘爆炸事故,如何提高安全意识,（,2,）安全生产的执行者,员工,首先，安全意识要增强,其次，要全员参与,再次，要强化执行,力,加强学习,主动服从管理,自觉分析岗位风险,严格自身要求,保持良好心态,正确处理安全与效益关系,人人参与，上下左右互动，齐抓共管，不留死角,安全规章制度、安全责任、员工安全意识、激励机制、考核机制,二、安全管理没有任何“借口”,美国西点军校准则：,敬业、责任、服从、诚实,体现：,责任心、完美的执行力；管理者认真履行管理职责；执行者不打折扣的具体行动；每 一位员工对待安全的态度,以人为本,安全第一,内容总结,目录。消除安全管理中人的不安全因素。员工的不安全心理和意识是安全管理的关键。摘 要。如何提高安全意识(安全管理的组织者、安全管理的执行者)。美国杜邦公司200多年的安全管理经验明确认定：引发事故的根源，96来自于人的不安全行为。同时我们认真分析近年发生的一些事故，大多数是由于员工安全意识不强、违章操作，从而导致了悲剧的发生。管理经验和事故明确告诉我们:要抓好安全管理，就要首先抓好每一个人的安全管理。一、员工的不安全心理和意识是安全管理的关键。违章不一定出事，出事不一定伤人。当有人监督检查时，能够把劳保用品穿戴齐全，检查人员一走，马上又会故伎重演。劳保用品穿戴不齐全、不到位，不采取任何措施的高空作业，不正确使用安全带。用经验代替标准、用习惯代替操作规程。偷懒、省事、简化程序，从而忽视安全。简化工作程序，对现场出现的小问题、小漏洞不重视、视而不见，不整改，从高处往上投递工具或零件等。安全第一,