组织机构设置原则推选优秀ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,组织(zzh)机构设置原则,第一页，共12页。,一、组织机构设置(shzh)的含义,企业组织机构的设置，是根据企业总体目标，遵循(zn xn)一定原则，把企业管理要素配置在一定方位上，确定其活动范围，形成稳定的科学管理体系的活动过程。,第二页，共12页。,二、组织(zzh)设计的内容与步骤,1、按照企业计划任务和目标要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立。,2、按照业务性质进行(jnxng)分工，确定各个部门的职责范围。,3、按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力。,4、明确上下级之间、个人之间的领导与协作关系，建立信息沟通的渠道。,5、配备和使用适合工作要求的人员。,第三页，共12页。,5、配备和使用适合工作要求的人员。,要使每个部门机构和岗位都是由责有权的，而且责权要相对应。,5、配备和使用适合工作要求的人员。,组织(zzh)在纵向上分为若干级，称为管理层次；,2、有足够大的信道容量,（三）幅度控制(kngzh)原则,1、组织机构的层次应尽可能减少,（五）责权一致(yzh)原则,第一，要实现纵向的统一。,（四）信息沟通与层次控制(kngzh)原则,要使每个部门机构和岗位都是由责有权的，而且责权要相对应。,1、组织机构的层次应尽可能减少,第二，在同一层次上，对应执行机构，应设置监督机构，以保证执行机构的行动遵循总目标的原则。,就是根据特定任务目标的需要设置(shzh)相应的组织机构，即在组织机构设置(shzh)中要以事为中心，坚持因事设置(shzh)机构。,1、组织机构的层次应尽可能减少,第二，在同一层次上，对应执行机构，应设置监督机构，以保证执行机构的行动遵循总目标的原则。,横向的统一是指同一层次的不同专业部门间通过联系和协调而实现配合(pih)一致。,三、组织机构(jgu)设置的原则,5、配备和使用适合工作要求的人员。,第三，反馈机构和协调机构可设在同一层次上，这样可以使问题得到及时发现，及时解决。,组织(zzh)在纵向上分为若干级，称为管理层次；,第二，在同一层次上，对应执行机构，应设置监督机构，以保证执行机构的行动遵循总目标的原则。,组织(zzh)机构设置原则,2、按照业务性质进行(jnxng)分工，确定各个部门的职责范围。,2、有足够大的信道容量,一个企业的管理机构，是保证企业正常运行(ynxng)的基础，应保持相对稳定性，避免情况稍有变化就使系统出现混乱而影响正常工作秩序。,一、组织机构设置(shzh)的含义,三、组织机构(jgu)设置的原则,（一）需要原则,就是根据特定任务目标的需要设置(shzh)相应的组织机构，即在组织机构设置(shzh)中要以事为中心，坚持因事设置(shzh)机构。,第四页，共12页。,（二）指挥(zhhu)一致原则,第一，要实现纵向的统一。不同层次的组织间的上下隶属关系要明确。一般地说，一个下级机构只能接受一个上级机构的命令(mng lng)和指挥。,第五页，共12页。,（二）指挥一致(yzh)原则,第二，要实现横向统一。横向的统一是指同一层次的不同专业部门间通过联系和协调而实现配合(pih)一致。,第六页，共12页。,（三）幅度控制(kngzh)原则,组织(zzh)在纵向上分为若干级，称为管理层次；在横向上，被管理的范围有大小，称为管理幅度。幅度实际上就是上级主管直接领导下级人数和单位数。,第七页，共12页。,（四）信息沟通与层次控制(kngzh)原则,1、组织机构的层次应尽可能减少,2、有足够大的信道容量,第一，在同一层次按业务分工设置并列(bngli)机构。,第二，在同一层次上，对应执行机构，应设置监督机构，以保证执行机构的行动遵循总目标的原则。,第三，反馈机构和协调机构可设在同一层次上，这样可以使问题得到及时发现，及时解决。,第八页，共12页。,（五）责权一致(yzh)原则,要使每个部门机构和岗位都是由责有权的，而且责权要相对应。这样才能(cinng)使岗位任职人员严守权限，各司其职，各尽其责。,第九页，共12页。,精品(jn pn)课件！,第十页，共12页。,精品(jn pn)课件！,第十一页，共12页。,（六）稳定性与适应性相结合原则(yunz),一个企业的管理机构，是保证企业正常运行(ynxng)的基础，应保持相对稳定性，避免情况稍有变化就使系统出现混乱而影响正常工作秩序。同时管理机构又只是企业实现经营目标的工具，随着客观条件的变化，企业的目标和战略必定会经常作必要的调整，这就是要求组织必须随之相应变动，保持对外部环境和组织目标的适应性。,第十二页，共12页。,