20XX年工作总结报告通用5课件

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,优化管理方式,提升,自身,品质,20XX,年工作总结报告,LOGO,XXXXXXXXXXXX,有限公司,XXXXXX,部,罗,XXXX,今年,1,月份，根据,xx,总公司及公司领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，,综合平衡，统筹兼顾,，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，在反复听取各方面意见的基础上，向,xx,总公司上报,XXXX,计划。,1,、,XX,年财务预算计划工作,今年,1,月份，根据,xx,总公司及公司领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，在反复听取各方面意见的基础上，向,xx,总公司上报了,XX,年公司财务计划。,目 录,/CONTENTS,1,工作展示,3,经验总结,2,数据分析,4,存在问题及措施,5,未来计划,我们能够做得更好,工作展示,ABOUT US,LOGO,20XX,年度工作回顾,20XX,年度，项目部开展施工项目涉及：,土方开挖、土方填筑、混凝土浇筑、钢筋和钢绞线制安、浆砌体、基础处理、金属结构制安等。,主要完成工程量：,土方开挖,22.78,万,m3,、土方填筑,52,万,m3,、混凝土浇筑,8.0,万,m3,、浆砌石,3.2,万,m3,、钢筋和钢绞线制安,10783t,、,CFG,桩,2.6,万,m,、重夯,0.87,万,m,、金属结构制安,51.3t,，,关键线路完成形象：,倒虹吸混凝土浇筑完成,21,跨（两联），截止,2012,年,12,月底，倒虹吸混凝土浇筑累计完成,15,孔，占总跨数,15,跨,100%,。,XXXXX,、,XXXXX,、,XXXXX,、,XXXX,、,XXXXX,等,XXX,部开展项目,XXXX22.78,万、,XXXX52,万、,XXXXX8.0,万、,XXXX3.2,万,主要完成工程量,XXXXX,完成,XXX,，截止,XXX,年,XX,月底，,XXX,累计完成,XXX,，占,XXX100%,关键,XXX,完成,6,、安全检查执行情况,本年度，技术办分担项目部现场安全检查工作，安全检查事项及频次为：,现场全面安全检查,2,次,/,月、土方施工专项安全检查,2,次,/,月、危险源排查,4,次,/,月、雨后土方施工专项安全检查。,在历次安全检查中，技术办做到按时、认真、细致对待每一次现场安全检查工作，,对现场查出的安全隐患和违章情况检查后及时进行统计，分部位、分项目列出查出的问题，,提出整改措施，并以工作联系函形式告知安全生产办落实整改，安全生产办整改完成后以回函形式对整改情况进行回复，形成闭合。,现场,XXX2,次,/,月、,XXX2,次,/,月、,XXX4,次,/,月、,XXXX,专项安全检查,XXXXXXXXXXX,对,XXXXXX,进行统计，分部位、分项目列出查出的问题,检查后及时进行统计,在历次工作中，,XXX,做到按时、认真、细致对待每一次,XXXX,工作,认真、细致,提出整改措施，并以工作联系函形式告知安全生产办落实整改，安全生产办整改完成后以回函形式对整改情况进行回复，形成闭合,提出整改措施,本年度，,XXXXX,部现场安全检查工作,工作展示,The user can demonstrate on a projector or computer,一,能够完成的利润指标，,*,万元，纯利润,*,万元,其中：打字复印,*,万元，网校,*,万元，计算机,*,万元,电脑耗材及配件,*,万元，其他：,*,万元，人员工资,*,万元,能够完成的利润指标,，,*,万元，纯利润,*,万元,XXX*,万元，,XXX*,万元，,XXX*,万元,XXXX*,万元，其他：,*,万元，人员工资,*,万元,工作展示,The user can demonstrate on a projector or computer,一,01,02,03,04,管理人员,XXXXXX,XXXXXXX,XXXXXX,A,类,10,件，,B,类,17,件,C,类,3,件,A,类,3,件，,B,类,1,件,C,类,2,件,A,类,2,件，,B,类,2,件,C,类,2,件,A,类,3,件，,B,类,1,件,C,类,2,件,二、安全情况,生产物流部管理人员检查,30,件：,A,类,10,件，,B,类,17,件,C,类,3,件。,XX,物流甲班自查,6,件：,A,类,3,件，,B,类,1,件，,C,类,2,件。,XX,物流乙班自查,6,件：,A,类,2,件，,B,类,2,件，,C,类,2,件。,XX,物流丙班自查,6,件：,A,类,3,件，,B,类,1,件，,C,类,2,件。,工作展示,The user can demonstrate on a projector or computer,一,我们能够做得更好,数据分析,ABOUT US,LOGO,2009,年实绩费为：,24900,元,2013,年实绩费为：,28100,元,计划达成率为：,40.4%,同期增长率为：,12.9%,数据分析,The user can demonstrate on a projector or computer,二,2.,洗衣房是从本年九月分开始单独核算的，到目前收支情况：收入,32,568,元，其中,100,元是对外洗涤收入（现金）其余的是内部洗涤费，支出,20,583.17,元，其中物料用品,1,301.50,元，人员工资,13,090,元，累计折旧,6,919.67,元，结余,2,723,元。,数据分析,The user can demonstrate on a projector or computer,二,XXX,从本年,九月分开始单独核算的,收入,32,568,元,支出,20,583.17,元,(,其中,100,元是对外,XXXX,其余的是,XXXX,费,),结余,2,723,元,我们能够做得更好,经验总结,ABOUT US,LOGO,13,例如今年在,XXXX,过程中，在部内设备管理、设备施工和点检中心的技术支持下，通过组织大家,对现场使用环境的查看,对已往使用经验的总结，,对条件的分析，制定出符合实际使用要求的方案,根据此技术方案，积极展开市场调研,沟通了解到技术特点的同时确定了,XXXX,构成，通过比价、引入竞争对手、零星准入等手段，最终较大幅度的降低了,XXXXX,通过这一年的努力工作，我对,XXXX,有了一定的认识，,XXXX,是以专业技术为基础，以,XXXX,为出发点，以,XXX,和,XXXX,的信息收集为,XXX,，运用合理的方式、方法、工具，达到,XXXXX,。,经验总结,The user can demonstrate on a projector or computer,三,物理层次的关怀,社会层次的关怀,心理层次的关怀,人群细分的关怀,以人为中心,2.2 1,人性化设计的内涵,人性化设计就是在考虑设计时，以人为中心展开的设计思考。在以人为中心的设计上，人性化的考虑主要有下面几个层次：,1,物理层次的关怀,2,心理层次的关怀,3,人群细分的关怀,4,社会层次的关怀,产品设计的基本设计思想,经验总结,The user can demonstrate on a projector or computer,三,我们能够做得更好,存在的问题及措施,ABOUT US,LOGO,问题,尽管,20XX,年公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩，,但不可否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的,要求不符,的地方,，其主要表现在下述几方面：,存在的问题,The user can demonstrate on a projector or computer,四,-19%,货量,利润,1.,对董事长、总经理的经营决策理解不到位,董事长、总经理希望物流高速发展的同时，,不能忽视利润,。而我们在平常的工作,中片面的追求了,XX,的增加,，忽略了利润也要相应增加的要求，导致,20XX,年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长达到了,-19%,对董事长、总经理的经营决策理解不到位,董事长、总经理希望物流高速发展的同时，不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽略了利润也要相应增加的要求，导致,20XX,年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长达到了,-19%,。,存在的问题,The user can demonstrate on a projector or computer,四,2.,各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备,我司在,20XX,年内的,经营、管理、制度、人事,调整上的一些变化，各级员工存在着一定的,认识误区,，导致工作中有些混乱和脱节。,管理,经营,制度,人事,各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备,为实现将,XX,物流建设成以集团物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的业务量超亿元的现代化物流企业，我司在,20XX,年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节。,存在的问题,The user can demonstrate on a projector or computer,四,缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂,物流公司的发展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正体现多劳多得的分配原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性。,3.,缺少分工负责制,导致责,权,利倒挂,公司的发展速度越来越快，而我们,相应的分工负责制度没有及时跟上,，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生。,存在的问题,The user can demonstrate on a projector or computer,四,我们能够做得更好,下年度工作展望,ABOUT US,LOGO,下年度工作展望,The user can demonstrate on a projector or computer,五,成功的企业源于卓越的管理，卓越管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展根本。,01,完善公司制度,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，,20 xx,年工作将以此为中心。,加强培训力度，完善培训机制,企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。,协助部门工作，加强团队建议,继续配合各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突发事件。,20 xx,年是充满挑战也是充满机遇的一年，我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们发展的保障。所以加强团队建设也是,20 xx,年行政人事部工作的重心。,下年度工作展望,The user can demonstrate on a projector or computer,五,谢谢您的观看,始于专业，见于细微，任重而道远,