领导的作用、原则与艺术

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第六章 管理的领导职能,华中科技大学管理学院,本章主要内容,领导的作用,权力的分类,领导原则与艺,术,术,领导的素质,领导的产生方,式,式,几种领导理论,如何当好下属,一.领导的,作,作用,有关领导的名,言,言:,夫有材而无势,虽贤不能制,不,不肖,故立尺,材,材于高山之上,而下临千仞,之,之峪,非材长,也,也,位高也.,权力是建立,创,创造和改变历,史,史方向的机遇.,领导:来源于leadership,问题:领导需,要,要走在前面吗?,领导的作用(,续,续),领导的作用,指挥作用,协调作用,激励作用,领导作用=领,导,导权力*领导,艺,艺术,二.领导权,力,力,法定权(职位,的,的无形资产),奖励权,惩罚权,个人影响权(,个,个人的无形资,产,产),专长权,领导权力:讨,论,论,为什么人一走,茶就凉?,为什么邓小平,退,退不下来?,为什么技术部,门,门的领导难当?,权力来源,新黄金法则：,法,法则是拥有黄,金,金的人制定的,权力来源：控,制,制资源的分配,和,和使用,盟友：广泛结,识,识盟友，通过,任,任命和提拔可,获,获得盟友,网络：在网络,中,中的位置，使,自,自己处于中心,地,地位,正式的权力：,声,声誉与绩效,部门：选择一,个,个重要的部门,，,，本部门用一,个,个声音说话，,解,解决关键问题,，,，成为不可替,代,代的人物,做托：先自己,捐,捐一些钱，引,诱,诱别人也捐钱,相貌：相貌好,的,的人拿钱多，,相,相貌俊美的人,在,在需要时更可,能,能得到帮助,时机：机时几,乎,乎决定一切，,该,该出手就出手,权力的评估标,准,准,高层经理来自,本,本部门的比例,本部门在董事,会,会的代表,部门经理的薪,酬,酬是多少,该部门是否在,总,总部大楼,该部门工作人,员,员办公室的平,均,均大小,近几年来该部,门,门人员增加的,情,情况,该部门的隶属,级,级别,在重要会议，,新,新产品开发，,基,基建预算，战,略,略计划中的比,例,例,该部门人员晋,升,升比率,人们对该部门,的,的看法,预算拨款,三.领导的,原,原则和艺术,领导原则,领导艺术,权术,1.管理原则,大公无私,无私才无畏,有谋私的条件,没有激励作用,报酬,正向,负向,经济类,非,非经济类,公平,所得/付出,横,横向与纵向,主观与客,观,观的差别,公平的主观偏,差,差,对自己估计过,低,低,对,对自,己,己估计过高,克服方法:建,立,立明确标准,最,最好是定量标,准,准,2.有效发挥,权,权力的十种方,法,法,创造有权的印,象,象,先使用代价较,小,小的权力,使奖惩随形势,而,而定,间断地使用权,力,力,因人制宜,尽量少用直接,控,控制,使别人欠自己,的,的情或债,使用权力也应,该,该做成本分析,只使用自己拥,有,有的权力,不断评价自己,使,使用权力的效,果,果,3.组织内,的,的权术,观点,美,美国,香,香港,组织内经常,存,存在权术93.295.8,成功的经理,必,必须是政客89.090.5,职位越高越,有,有政治性76.294.0,有权就不需,要,要玩政治15.723.9,为爬高位必,须,须从事政治69.867.3,高层应排除,政,政治活动48.642.0,政治使组织,变,变得更灵活42.125.0,组织内如能,免,免除政治更,好,好55.153.0,五.领导,素,素质,外表:对树,立,立初始威信,有,有帮助,性别:男女,性,性之比为98:2,自信:没有,信,信心如何能,领,领导别人,自我实现:,工,工作动力,大,大公无私的,源,源泉,判断力:管,理,理就是决策,表达能力:,对,对信息沟通,有,有帮助,才智:管理,不,不是做智力,题,题或科研,服,服众就行.,和,和蔼:产生,亲,亲和力,但,影,影响下决心,金钱:对权,力,力的欲望比,金,金钱更大才,对,对,创新:创新,是,是企业的发,展,展的保证,美国企业家,群,群像,平均年龄为56岁,为,企,企业服务达23年,担,任,任现职6.9年,在企,业,业兼要职3.2个,每,周,周工作60,小,小时,多数,攻,攻读过工商,管,管理专业,大,大都从事过,市,市场研究,绝,绝大多数是,凭,凭工作经历,提,提上来的,常,常利用工作,之,之余到俱乐,部,部活动,生,命,命保险已由,公,公司出钱办,妥,妥,财产有,专,专人代为操,心,心,半数人,还,还可获得股,票,票作为奖励,日夜担心,的,的只是一件,事,事,怎样才,能,能把国内外,的,的竞争对手,击,击败.,六.几种,流,流行的领导,理,理论,管理方格理,论,论,不成熟与成,熟,熟理论,连续体理论,领导权变理,论,论,七.如何当,好,好下属,当好下属的,重,重要性,如何当好下,属,属,上级比自已,的,的能力差怎,么,么办,1.当好,下,下属的重要,性,性,被领导多于,领,领导,只有一个有,没,没有领导,只有当好了,被,被领导才有,机,机会当领导,许多人不会,当,当被领导造,成,成了历史悲,剧,剧,2.如何,当,当好被领导,做好本质工,作,作,对上级的忠,诚,诚:以不犯,法,法为前提,适当的请示,汇,汇报,表示尊重,使自己被了,解,解,领导决策之,前,前据理力争,领导决策,之,之后坚决执,行,行,3.上级比,自,自己能力差,怎,怎么办,全面地分析,上,上级,自己的判断,客,客观吗?,上级的能力,在,在什么方面?,上级在公司,的,的地位如何?,进攻策略,向上上级告,状,状,需要,同,同时具备三,个,个条件,上级地位不,稳,稳,有明显的劣,绩,绩,你有好方案,上级比自己,差,差怎么办(,续,续),进攻策略(,续,续),获得上级同,级,级的同情与,支,支持,一枝红杏出,墙,墙来,防守策略,三十六计,走,走为上计,调换部门,积极等待(,磨,磨刀),消极等待(,慢,慢性自杀),彼特原理,在等级社会,中,中，人们在,低,低层次得到,了,了成功，但,在,在高层次就,失,失败了，因,为,为低层的成,功,功并不代表,高,高层的成功,，,，两者也许,不,不需要相同,的,的能力，在,不,不同的环境,下,下。,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,