人力资源管理信息化20120110

*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,信息化人力资源管理,(e-HR,）,Sunday,November 3,2024,张雷,课程目标,了解,e-HR,的概念及其意义,熟悉公司,e-HR,现状与规划,提升,e-HR,意识,e-HR,概述,公司,e-HR,现状,e-HR,意识,目录,“未来的企业将是一个大部分由专业人员组成的知识型组织，必然会走向以信息为导向的组织结构。”,彼得,德鲁克,（也译杜拉克）,现代管理之父，,“大师中的大师”。,伴随着人力资源管理科学理论和信息技术的发展，人力资源管理工作经历了从传统工作方式向信息化管理转变的过程，即信息化人力资源管理。,劳动人口结构的改变,经济需求导致的变革,信息技术的,快速发展,促成这种趋势的主要力量,什么是,e-HR,？,e-HR,，即信息化人力资源管理（,Electronic Human Resources Management,）,先进的,IT,软件,HR,科学理论,整合企业内外人力资源,实现人力资源,在企业经营过程中的战略地位,高速度、大容量,的硬件,基础,过程,结果,集中式的信息库、自动处理信息系统、员工自助服务系统、外协以及服务共享系统构成的管理信息系统。,经济人社会人能力人,物本管理人本管理能本管理,实现了企业人力资源管理的自动化，实现了与财务流、物流、供应链、客户关系等系统的关联和一体化。,人力资源真正成为企业的战略性经营伙伴。,e-HR,的发展,第一代,e-HR,系统,人力资源信息的输入与保存不再只是单一的手工记录，开始以计算机为记录手段，以磁盘为信息载体。,第二代,e-HR,系统,第三代,e-HR,系统,产生于,20,世纪,70,年代，随着小型计算机的引进而出现，数据存储库被移到人力资源管理者的计算机内，人力资源记录管理功能通过业务部门的计算机系统可直接实现。,从企业经营发展战略的角度出发，以计算机技术从根本上改变人力资源管理的工作方式，脱离了单纯意义上的数据储存系统，向着通过信息数据的处理分析提供人力资源管理解决方案的智能决策支持系统方向发展。,以计算机硬件和软件的先进程度划分,我国,e-HR,的发展,内部信息化向外部信息化过度阶段,以计划经济体制向市场经济体制的转型划分,转型时期，根据上级劳动主管部门的要求编制劳动计划和工资计划，定期上缴报表，实现的只是人事管理或劳动管理的某个局部的功能,将人力资源作为企业运营中的一个影响要素，采用信息化的手段实现企业内部人力资源的优化配置和效用最大化的目标,以信息化为手段，以电子媒介为工具，以提高效率、降低成本、改善员工服务模式、为企业发展提供战略支持为目的的人力资源管理应用体系，是企业在从内部基础信息化向外部信息化（电子商务）过渡的过程中，必然要经历的一个管理环节,e-HR,发展趋势,越来越多人意识到,e-HR,的重要性,e-HR,越来越深入、越来越专业,对战略方向影响势必会越来越大,业务整合与,IT,手段和资源相结合,;,实现人力资源管理与经营管理之间的匹配,.,管理部门对信息化依赖程度加强,;,与人力资源管理的发展阶段相匹配,.,核心业务与人力资源管理相结合,;,合理配置人力资源,.,推动,人力资源管理,e-HR,的价值,促进人力资源管理理念的变革。,提高信息价值，促进人事决策更科学,促进人力资源管理业务流程优化,信息沉淀,流程优化,服务增值,决策支持,信息化,价值体现,效率,提升,规范管理,促进管理方式更加人性化,e-HR,概述,公司,e-HR,现状,e-HR,意识,目录,KOA,SAP,Notes,整体概况,KOA,系统,展现,HR,制度、动态等信息，集中知识管理等。,SAP,系统,沉淀人员组织、人事、薪酬基础信息。,PORTAL,系统,集中,HR,信息平台，展示人员各类信息，实现考勤、绩效流转等。,工作流系统,各类审批流转。,Notes,系统,实现时间管理。,等等,信息化现状,重点问题,系统数据,准确率底,系统维护,不够及时,系统维护,不够规范,系统信息,不够安全,系统未能根据业务需求及时调整,新功能应用度不高,信息化没有得到认同,员工不够关注,重点问题,规范度,准确率,安全性,关注度,及时性,与业务粘合度,1.,历史遗留问题；,2.,维护粗心大意；,3.,缺乏有效检查；,4.,信息传递问题。,1.,规范不够细化；,2.,规范理解存在一定偏差。,1.,业务特殊情况；,2.,传递内容不够规范、具体；,3.,问题缺乏有效跟催、解决。,1.,授权缺乏有效统一管理；,2.,缺乏有效监控；,3.,权限测试缺乏系统管控。,1.,功能缺乏统一管理；,2.,与使用者缺乏及时有效沟通；,3.,系统功能调整相应不够及时。,1.,用户对信息化认同度底；,2.,员工个人信息意识不强；,3.,员工信息未能有效应用；,员工协同度不高。,持续提升信息质量,及时的,准确的,新增数据,：规范入口，标准维护，定时检查,历史数据,：全面清查，逐一确认，统一更新,系统功能支持：,更多自动核查功能，更有效员工协同功能,人力资源战略、规划、决策,完整的,什么样的信息是高质量信息？,支撑,要求,三年整体规划,搭建一个综合性的、功能丰富的人力资源平台，逐步实现人力资源管理流程化与自动化，不断提升工作效率及服务质量，为企业与员工提供增值服务。,系统建设,巩固实施,完善优化,持续建设,推动,HR,管理创新和变革,严格执行维护规范和标准；,搭建人力资源统一信息平台，实现业务处理功能，满足,HRSSC,业务需求。,管理已实现功能，梳理问题并进行优化；,全面有效提升信息质量。,根据业务需求，不断优化、开发系统功能。,针对未实现流程式信息化的业务内容，探索系统建设；,研究更多信息化内容的应用。,e-HR,概述,公司,e-HR,现状,e-HR,意识,目录,e-HR,的作用,决策层,HR,部门,直线经理,员工,HR,信息查询平台,决策支持平台,审批业务管理平台,业务受理平台,风险、问题管理平台,资源共享平台,审核业务管理平台,参与,HR管理活动的工作平台,授权范围内,HR,信息查询,HR,制度、动态查询平台,个人信息查询平台,个人,HR,业务自助管理平台,由于,e-HR,是建立在标准业务流程基础之上，它要求个人的习惯服从于企业统一的管理规范，这对实现,HR,管理行为的一贯化是十分有意的，而人力资源管理只有成为大家共同遵循的一种习惯，才能发挥最佳功效。,什么,e-HR,的意识？,你日常工作中应意识到？,探讨,谢谢大家！,e-HR,的有效应用，发挥更大的作用，,离不开大家共同努力！,