增员方案亮点分析—仁和课件

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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,让雷之迅猛迸发气冲霄汉的力量 让龙之精神托起开拓进取的脊梁,“梦圆国寿 共创辉煌”,增员推动方案,亮点分析,增员的短期激励方案,激励考核时间:,2008,年,10,月,1,日,11,月,30,日,激励方式,三个大奖:,个人成就奖,团队目标分享奖,单位对抗赛奖,(一)个人成就奖,1,、“雏鹰展翅”奖,所增新人当月,FYC,达,0.5Q-1Q(,含,),,奖励新人,100,元,;,所增新人当月,FYC,达,Q,以上,,奖励新人,200,元,。,(,如果新人,10,、,11,月每月,FYC,都达到,800,元以上,就可获得,400,元奖励!对于新人来说机会难得!过了这村没有这店。,),(一)个人成就奖,2,、“慧眼识才”奖,入司的新人在取得资格证后,推荐人可获得,50,元,奖励。,同时推荐人可按新人当月,FYC,的,10%,提取奖励。,(一)个人成就奖,3,、主管晋升奖励,(,1,)“快速晋升通道”奖,业务主任,有效直接增员,3,人,及以上,可以,直接晋升组经理,职级,不考核个人业绩;,到,12,月底季度末考核时,组经理,直管,人员中达到,2,名组经理,时,可以同步,晋升分处经理,,不考核个人业绩;,到,12,月底季度末考核时,分处经理,直管,人员中达到,1,名分处经理,和,2,名组经理,时,可以同步晋升,处经理,,不考核个人业绩。,(一)个人成就奖,3,、主管晋升奖励,(,2,)主管待遇奖,对于第一次晋升主管职级的人员给予晋级奖励:,组经理奖励,200,元;分处经理奖励,400,元;处经理奖励,600,元;分部经理奖励,1000,元;部经理奖励,2000,元。,为晋升的分处经理补助电话交通费用,150,元,,处经理补助,300,元,。,推荐人的利益,业务主任伯乐增员,3,人,都考取了证签了合同,每人只有,1000,元业绩,伯乐可得哪些利益?,考证奖:,150,元,提取新人,FYC10,:,90,元,快速晋升为:组经理,晋级奖励:,200,元,利益总和,奖金:,440,元,一次绝好的当主管的机会,一次绝好的成长机会!不当主管我们永远长不大!每个人都应该怀有当主管的愿望!每个人都应该怀有做大团队的梦想!我们每个人都应该相信自己一定有这个能力!,利益总和,当了主管你必须得提升自我,当了主管你必须得带领组员致富,当了主管你必须得承担起责任,当了主管你的组员会推着你不断前进!看看我们团队中的主管和我们的差别吧。我相信每个人内心都想要进步,没有人永远甘愿落后!甘愿落后的人那是因为没有给他机会,现在机会就摆在我们面前,我们还等什么!,主管的利益,组经理人才的团队中已有一个组经理,但一直未育成另外一个组经理,现在团队中业务主任伯乐通过“快速晋升通道”晋升为组经理,人才可得哪些利益?,人才通过“快速晋升通道”晋升为分处经理。,人才获得奖金,400,元,(二)团队目标分享奖,对各基层单位,所在单位达成增员目标:退还单位和个人的保证金总额,+,奖励的单位和个人的保证金总额;,所在单位未达成增员目标:按照实际达成增员目标的比例,退还其相应的保证金。,(二),团队目标分,享奖,个人认购保证金的标准,a,、,业务员系列:,100,元,300,元,b,、,组 经 理,:,200,元,400,元,c,、,分 处 经 理,:,300,元,500,元,d,、,处 经 理,:,500,元,800,元,e,、,组 训 讲 师,:,600,元,1000,元,(公司完成了你就可以得到双倍返还,你对公司有信心吗?可别错过赚钱的机会哟!),(三)单位对抗赛奖,1,、本阶段内的对抗双方,,获胜方可获得,对方认购保证金总额,20%,的奖励,。,(如果我们打败了营销本部,我们还可以获得营销本部认购保证金总额,20%,的奖励),增员目标分解表,单位,各阶段目标,全程总目标,第一阶段,第二阶段,第三阶段,瓜子坪,14,16,15,45,大渡口,12,14,14,40,西区,15,18,17,50,仁和,20,23,22,65,米易,20,23,22,65,盐边,20,23,22,65,营销本部,30,35,35,100,炳草岗,4,8,8,20,全市小计,135,160,155,450,仁和支公司四季度增员目标分解表,团队,认购目标,保证金,王佳丽职场,14,2600,姚加燕职场,22,4000,唐春梅组,12,2200,刘汉南组,12,2200,大田服务部,14,2600,保全组,4,800,仁和公司团队目标分享奖,公司达成增员目标且团队也达成增员目标:,退保证金,+,奖励一倍保证金,公司达成增员目标但团队未达成增员目标:,按照实际达成增员目标的比例,退还其相应的保证金。,公司未达成增员目标但团队达成增员目标:,退还保证金。,公司未达成增员目标且团队也未达成增员目标:,按照实际达成增员目标的比例,退还其相应的保证金,。,
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