建筑企业管理概论10ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,刘发全,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,刘发全,*,第一节 建筑企业,二、建筑企业的责、权、利,三、建筑企业素质,一、企业和建筑企业的概念,11/3/2024,1,刘发全,第一节 建筑企业二、建筑企业的责、权、利三、建筑企业素质一、,一、企业和建筑企业的概念,企业：从事生产、营销或服务的,经济组织,，是为了,满足社会需要,并获取,盈利,而进行,独立生产、独立经营、独立核算,，具有,法人资格,的基本经济单位，是国民经济体系中的一个实体，是社会的基层组织。,建筑企业：主要指建筑施工企业，是从事建筑产（商）品生产经营活动的企业。,11/3/2024,2,一、企业和建筑企业的概念企业：从事生产、营销或服务的经济组织,法人,必须正式在国家相关部门注册备案，完成登记手续；,应有专门的名称、固定工作地点和组织章程；,具有一定的组织结构和独立财产，实行独立核算；,能独立对外。,11/3/2024,法人必须正式在国家相关部门注册备案，完成登记手续；10/6/,3,二、建筑企业的责、权、利,（二）企业的权限,（一）企业的责任,（三）企业的利益,11/3/2024,二、建筑企业的责、权、利（二）企业的权限（一）企业的责任（三,4,（一）企业的责任,自觉遵守国家的相关法律法规，执行合同，依法纳税；,保障固定资产的正常维修、改进和更新，确保企业财产的保值和增值；,安全文明生产，保证质量，努力提高劳动生产率和经济效益；,培养人才，积极采用先进、科学的技术和管理方法，不断提高企业的素质；,正确处理国家、集体和个人的利益关系，提高职工的物质文化生活水平。,11/3/2024,（一）企业的责任自觉遵守国家的相关法律法规，执行合同，依法纳,5,（二）企业的权限,1,、生产经营决策权,7,、自主支配和统筹使用资金权,10,、劳动用工权,11,、人事管理权,5,、对外经营权,14,、拒绝摊派权,2,、建筑产品、劳务承包定价权,3,、产品销售权,8,、资产处理权,12,、工资、奖金分配权,9,、经营、兼并权,13,、内部机构设置权,6,、投资决策权,4,、承包工程所需物资采购权,11/3/2024,（二）企业的权限1、生产经营决策权7、自主支配和统筹使用资金,6,1,、生产经营决策权,在批准的资质等级范围内，自主作出经营决策和选择经营方式，可以跨行业、跨地区、跨部门从事经营，可以进行房地产开发和经营。,11/3/2024,1、生产经营决策权在批准的资质等级范围内，自主作出经营决策和,7,2,、建筑产品、劳务承包的定价权,在国家主管部门颁布的规则指导下，自主进行投标报价，并在双方签订的合同中确定承包价格。,11/3/2024,2、建筑产品、劳务承包的定价权在国家主管部门颁布的规则指导下,8,3,、产品销售权,如开发的商品房、生产的多种经营产品，有权自主销售。,11/3/2024,9,刘发全,3、产品销售权如开发的商品房、生产的多种经营产品，有权自主销,4,、承包工程所需物资采购权,按合同规定自行选择供货单位、供货形式和供货方法，并有权拒绝建设单位和设计单位指定的供货单位。,11/3/2024,4、承包工程所需物资采购权按合同规定自行选择供货单位、供货形,10,5,、对外经营权,经有关部门批准，可以直接在境外承揽工程，提供劳务，出口建筑材料和设备，进口自用建筑材料和设备。,11/3/2024,5、对外经营权 经有关部门批准，可以直接在境外承揽工程，提供,11,6,、投资决策权,依照国家有关规定，有权以自有资金、实物、土地使用权、工业产权和非专利技术等向国内的企事业投资、持有股份。经批准也可向境外投资开办企业。,11/3/2024,6、投资决策权 依照国家有关规定，有权以自有资金、实物、土地,12,7,、自主支配和统筹使用资金权,有权拒绝任何无偿调拨企业自有资金或强令以折旧费、大修费补充上交。,11/3/2024,7、自主支配和统筹使用资金权有权拒绝任何无偿调拨企业自有资金,13,8,、资产处置权,根据需要，对一般固定资产自主决定出租、抵押或有偿转让。大型施工机械或重要建筑物的抵押、转让，须经批准。处置固定资产须按有关规定进行资产评估。,11/3/2024,8、资产处置权根据需要，对一般固定资产自主决定出租、抵押或有,14,9,、联营、兼并权,有权与勘察设计、科研教学、物资供应等单位或其他企业（含境外的）灵隐或联合承包，还可按自愿、有偿的原则，兼并其他企业，上报备案。,11/3/2024,9、联营、兼并权有权与勘察设计、科研教学、物资供应等单位或其,15,10,、劳动用工权,也称,劳动人事管理自主权，,有权决定用工形式，实行合同管理或全员劳动合同制。可签订有固定期的、无固定期的或以特定任务为期限的合同。,11/3/2024,10、劳动用工权也称劳动人事管理自主权，有权决定用工形式，实,16,11,、人事管理权,按公开、平等、竞争、择优的原则，对技术、管理人员实行聘任制和考核制。企业中层管理人员和工程项目经理，由经理（厂长）任免，副经理级（副厂长级）行政管理人员，由经理（厂长）按规定提请任免或授权任免。,11/3/2024,11、人事管理权 按公开、平等、竞争、择优的原则，对技术、管,17,12,、工资奖金分配权,在规定的工资总额内自主使用、自主分配工资和奖金。按表现对职工进行奖励、晋级、开除。,11/3/2024,12、工资奖金分配权 在规定的工资总额内自主使用、自主分配工,18,13,、内部机构设置和人员编制决定权,按精简效能的原则设定机构和编制，有权拒绝任何对口设置、规定编制的要求。,11/3/2024,13、内部机构设置和人员编制决定权 按精简效能的原则设定机构,19,14,、拒绝摊派权,除法定外，有权拒绝任何对企业的人力、物力、财力的摊派。如有摊派，可向审计或有关部门控告、检举、揭发，并要求做出处理。,11/3/2024,14、拒绝摊派权 除法定外，有权拒绝任何对企业的人力、物力、,20,（三）企业的利益,责、利统一，有责有利。利益的体现是：,税后留利归企业自行支配；,分配中多劳多得，激励职工积极性；,效益好的企业，在投资、贷款和自筹资金中可获得扶植；,多创利，福利多，如建住宅和文化设施；,多创利，多智力投资（培训）；,对优秀企业予以奖励和升级。,11/3/2024,（三）企业的利益责、利统一，有责有利。利益的体现是：10/6,21,三、建筑企业的素质,（二）企业素质的内容,（一）提高企业素质的意义和作用,（三）提高企业素质的途径,11/3/2024,三、建筑企业的素质（二）企业素质的内容（一）提高企业素质的意,22,（一）提高企业素质的意义和作用,建筑企业的素质是企业的领导力、组织力、管理力、技术力和人力、物力等组成的内在因素的集合力和外在表现力，是企业生存和发展的需要和提高企业社会效益和经济效益的需要。,11/3/2024,（一）提高企业素质的意义和作用 建筑企业的素质是企,23,（二）企业素质的内容,1,、内在素质的集合力,2,、外在表现力,11/3/2024,（二）企业素质的内容1、内在素质的集合力2、外在表现力10/,24,1,、内在素质的集合力,各级领导班子素质：开拓力、洞察力、决策力、组织力、毅力。,职工队伍素质：工人、技术和管理人员素质。,技术素质：技术骨干素质、施工工艺水平、技术装备水平。,管理素质：管理思想、理论、方法和手段的水平。包括创造力和执行力。,11/3/2024,1、内在素质的集合力各级领导班子素质：开拓力、洞察力、决策力,25,2,、外在表现力,生存能力：包括竞争能力（企业信誉、市场占有率）、应变能力、盈利能力（在造价内降低各种费用的能力）,发展能力：包括技术开发能力（对产品、技术、工艺、机具、材料和管理的创新水平和能力）、扩大再生产能力（获得投资、扩大承包规模的能力）,11/3/2024,2、外在表现力生存能力：包括竞争能力（企业信誉、市场占有率）,26,（三）提高企业素质的途径,应采取外因和内因相结合，利用外因，关键是内因的提高企业素质的战略途径。,利用外因：抓住机遇；,关键是内因：加强自身建设,11/3/2024,（三）提高企业素质的途径 应采取外因和内因相结合,27,第二节 管理理论的发展,二、我国建筑企业管理的发展,三、现代化管理体系的特征,一、西方管理理论的发展,四、现代管理科学的主要分科,11/3/2024,第二节 管理理论的发展二、我国建筑企业管理的发展三、现代化管,28,一、西方管理理论的发展,（一）传统管理阶段,（二）科学管理阶段,（三）现代管理阶段,特征,11/3/2024,一、西方管理理论的发展（一）传统管理阶段（二）科学管理阶段（,29,（一）传统管理阶段,18,世纪中叶到,19,世纪末，特点：,企业的所有权与经营权统一；,管理方式,家长式；,管理依据个人经验和直觉，工人凭个人经验操作；,工人和管理人员的培养主要靠师傅带徒弟；,人是“经济人”。,没有摆脱小生产的影响。,11/3/2024,（一）传统管理阶段18世纪中叶到19世纪末，特点：10/6/,30,（二）科学管理阶段,19,世纪末到,20,世纪,40,年代，,以泰勒（,Frederick W. Taylor,）为代表的古典管理理论，其特点有：,将管理经验系统化、标准化、理论化；,以提高组织的效率为直接目的；,提倡管理职能的分工和专业化；,把管理对象看作是封闭系统；,人是“经济人”、“生产工具”、“活的机器”。,11/3/2024,（二）科学管理阶段19世纪末到20世纪40年代，10/6/2,31,（三）现代管理阶段,1,、,行为科学学派,2,、,管理科学学派,20,世纪,40,年代至今。分为行为科学学派和管理科学学派。,11/3/2024,（三）现代管理阶段1、行为科学学派2、管理科学学派20世纪4,32,1,、行为科学学派,运用心理学、社会学、人类学、伦理学和管理学等理论和方法，从人的动机、情绪、行为、工作、环境之间的关系来研究人在生产经营活动中的生产效率。,人的需求：人是“社会人”（不再是“经济人”），故要从需求层次上重视社会和心理因素；,注重人性：生产效率不仅与工作环境有关，而且与士气和人际关系有关；,非正式组织：重视“感情”交流；,职工满意度：企业领导要分析职工的特点，适时、合理、充分地运用激励手段。,11/3/2024,1、行为科学学派运用心理学、社会学、人类学、伦理学和管理学等,33,2,、管理科学学派,是科学管理的继续和发展，以数学、运筹学、系统工程、电子技术等为手段，从操作方法、作业水平的研究向科学组织的研究扩展，同时吸取现代自然科学和技术科学的新成果，形成一种现代组织管理科学。特点：,以决策为主要着眼点，以经济效益标准作为评价依据，引进系统工程，依靠数学模型和电子计算机。运筹学、系统工分析、决策科学。,11/3/2024,2、管理科学学派是科学管理的继续和发展，以数学、运筹学、系统,34,西方管理的主要特征,11/3/2024,西方管理的主要特征10/6/2023,35,二、我国建筑企业管理的发展,解放前，经济非常落后，管理谈不上经验；,19491957,，“三年恢复”时期和“一五”时期，建立了工厂（公司）管理委员会和职工代表会议制，建立生产责任制；,19581962,，“二五”期间， “两参一改三结合”；,19631965,，三年调整时期，调整、充实、整顿、提高；,19661976,，文革时期；,1977,建立经济责任制、利改税、经营承包、转换经营机制、建立现代化企业制度等新举措，数理技术、网络计划、系统工程、全面质量管理、预测与决策、价值工程等科学管理方法及计算机技术得到全面应用。,返回第二节,11/3/2024,36,刘发全,二、我国建筑企业管理的发展解放前，经济非常落后，管理谈不上经,三、现代化管理体系的特征,4,、管理手段计算机化,1,、产销一体化,5,、重视人的智力开发,2,、组织管理系统化,3,、管理方法定量化,11/3/2024,三、现代化管理体系的特征4、管理手段计算机化1、产销一体化5,37,1,、产销一体化,不能只注重降低产品成本，须重视满足社会上和市场上的大量需求，使生产能力与社会需求相适应，形成产销一体化。,11/3/2024,1、产销一体化不能只注重降低产品成本，须重视满足社会上和市场,38,2,、组织管理系统化,须打破地区、部门、行业、企业之间的行政界限，通过经济纽带组成一个协调动作，相互支持的有机联系的系统。,11/3/2024,2、组织管理系统化须打破地区、部门、行业、企业之间的行政界限,39,3,、管理方法定量化,要让信息和数据说话，广泛应用数理方法，进行定量分析，寻求优化方案。,11/3/2024,3、管理方法定量化要让信息和数据说话，广泛应用数理方法，进行,40,4,、管理手段计算机化,要用计算机对管理中的问题作定量分析，储存信息，进行数据系统分类，加工处理，迅速地完成大量复杂的运算。,11/3/2024,4、管理手段计算机化要用计算机对管理中的问题作定量分析，储存,41,5,、重视人的智力开发,只有注重人的智力开发，才能充分发挥人的主观能动性和潜力，提高劳动生产率。,11/3/2024,5、重视人的智力开发只有注重人的智力开发，才能充分发挥人的主,42,四、现代管理科学的主要分科,（四）价值工程（,VE,）,（一）运筹学（,OR,）,（七）行为科学（,BS,）,（五）工业工程（,IE,）,（二）系统工程学（,SE,）,（六）人体工程（,HE,）,（三）全面质量管理（,QTC,）,（八）管理信息系统（,MIS,）与决策支持系统（,DIS,）,11/3/2024,四、现代管理科学的主要分科（四）价值工程（VE）（一）运筹学,43,（一）运筹学（,OR,）,运用数学方法，提出对人、财、物的最优运用方案。包括规划论、排队论、决策论、博弈（对策）论、库存论、更新论等等。,11/3/2024,（一）运筹学（OR）运用数学方法，提出对人、财、物的最优运用,44,（二）系统工程学（,SE,）,把研究对象看作是由若干要素有机结合的总体,系统，以整个系统为出发点，运用数理方法，对系统的要素进行分析评价和综合，设计并组建系统，达到系统的优化，实现目标。,11/3/2024,（二）系统工程学（SE） 把研究对象看作是由若干要,45,（三）全面质量管理（,QTC,）,现代质量管理的方法。,11/3/2024,（三）全面质量管理（QTC）现代质量管理的方法。10/6/2,46,（五）工业工程（,IE,）,以科学管理理论为起点，对人、机、料和能源构成的综合系统所进行的设计、改进和建造活动，表明并预测该系统的结果。为了进行评价，还运用工程学的分析、设计原理和方法，以及运用数学、自然科学和社会科学的专门学识经验。,一般分为劳务管理、设备管理、材料管理、能源管理、资金管理和作业研究。,11/3/2024,（五）工业工程（IE）以科学管理理论为起点，对人、机、料和能,47,（六）人体工程（,HE,）,从人的生理和心理角度出发，一方面研究人与机械设备之间的关系，另一方面研究人与劳动环境之间的关系，并分析各种影响因素对效率、质量和疲劳的影响，从而改进机械设备和劳动环境，防止事故发生，改善产品质量，减少工作中的疲劳，提高劳动生产率。,11/3/2024,48,（六）人体工程（HE）从人的生理和心理角度出发，一方面研究人,（七）行为科学（,BS,）,运用心理学的方法来研究人的行为与动机，人对外界刺激（精神与物质）的反应等。,11/3/2024,（七）行为科学（BS）运用心理学的方法来研究人的行为与动机，,49,（八）管理信息系统（,MIS,）与决策支持系统（,DIS,）,管理信息系统（,MIS,）是人机交互进行管理的信息收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统。决策支持系统（,DIS,）是运用各种数据库，为决策提供参考。,11/3/2024,（八）管理信息系统（MIS）与决策支持系统（DIS）管理信息,50,第三节 建筑企业管理的基本概念,二、管理的任务,一、企业管理及其性质,三、企业管理的职能,四、生产经营管理,11/3/2024,第三节 建筑企业管理的基本概念二、管理的任务一、企业管理及其,51,一、企业管理及其性质,（四）企业管理的二重属性,（一）管理的含义,（二）企业管理的范畴,（三）生产与的概念,（五）管理的重要性,11/3/2024,一、企业管理及其性质（四）企业管理的二重属性（一）管理的含义,52,（一）管理的含义,管理即管辖、处理的意思。凡是许多人在一起共同劳动，都必须要有管理。,对建设工程而言，从承担任务开始到交工为止的整个过程中所进行的计划决策、组织指挥和控制协调工作，就是管理。,11/3/2024,（一）管理的含义管理即管辖、处理的意思。凡是许多人在一起共同,53,（二）企业管理的范畴,企业管理,=,生产管理,+,经营管理,=,管理理论,+,管理业务,11/3/2024,（二）企业管理的范畴企业管理=生产管理+经营管理10/6/2,54,（三）生产和经营的概念,生产：一定社会关系联系起来的人们（劳动者）使用劳动机具（劳动手段），去改变材料（劳动对象），在一定期限内创造出人们所需要的一定数量的物美价廉的产品（商品或物质资料）的过程。,经营：以保证提高经济效益为目的的筹划、决策和周旋，涉及企业外部的经济活动。,经营与管理的区别：经营侧重于经济效果，确定经营方向和目标，是领导层的职能；管理侧重于生产（工作）效率，是企业中层各职能部门的职能。,11/3/2024,（三）生产和经营的概念生产：一定社会关系联系起来的人们（劳动,55,（四）企业管理的二重属性,自然属性：由生产力、社会化大生产所决定。,社会属性：有生产关系、社会制度决定。,11/3/2024,（四）企业管理的二重属性自然属性：由生产力、社会化大生产所决,56,（五）管理的重要性,（略）,11/3/2024,（五）管理的重要性（略）10/6/2023,57,二、企业管理的任务,企业管理的基本任务是：完善生产关系和组织发展生产力，使生产高效、低耗、优质；研究解决生产、技术和经济工作的矛盾，实现技术进步和提高经济效益；使企业更好地为社会提供产品，为国家创造财富，为人民提高物质文化生活服务，把企业办成两个文明的现代化企业。,11/3/2024,二、企业管理的任务企业管理的基本任务是：完善生产关系和组织发,58,三、企业管理的职能,（四）教育与激励,（一）计划与决策,（二）组织与指挥,（三）控制与协调,11/3/2024,三、企业管理的职能（四）教育与激励（一）计划与决策（二）组织,59,（一）计划与决策,计划是企业从事生产经营活动的行动纲领，是企业管理的起点和评价标准，也是对全过程和人、财、物全面的综合平衡依据。,决策是为了达到企业预定目标，从拟定的若干个可行方案中，选择一个最好的方案的过程。,11/3/2024,（一）计划与决策计划是企业从事生产经营活动的行动纲领，是企业,60,（二）组织与指挥,组织是实现企业计划或目标的一种行为，是根据计划把生产力各要素（人、机、料）和生产经营各环节（供、产、销）合理地结合，使机构、人员和岗位协调，达到高效率。,指挥是通过组织机构形成有力的权力系统，为了实现目标，协调各部门和人员，使之进行一致而有效的活动，使生产连续、均衡、有序。,11/3/2024,（二）组织与指挥组织是实现企业计划或目标的一种行为，是根据计,61,（三）控制与协调,控制是对计划执行的检查、考核，发现并解决问题。,协调是针对控制中所出现的与决策或计划所偏离所作的处理。,11/3/2024,（三）控制与协调控制是对计划执行的检查、考核，发现并解决问题,62,（四）教育与激励,教育是提高企业素质的战略措施，是提高全体人员的能力，使之能多做贡献的手段。,激励是指精神鼓励与物质鼓励。,11/3/2024,（四）教育与激励教育是提高企业素质的战略措施，是提高全体人员,63,四、生产经营管理,（四）实现企业转型的历史使命,（一）生产经营管理的构成及其关系,（二）单纯生产型企业的管理,（三）生产经营型企业管理,11/3/2024,四、生产经营管理（四）实现企业转型的历史使命（一）生产经营管,64,（一）生产经营管理的构成及其关系,建筑生产的三大目标：在确保安全生产的前提下，高效、优质、低耗。,五大生产要素：人,(man),、机,(machine),、料,(material),、钱,(money),、法,(method),生产过程：投入（,5,要素）产出（,3,目标）,11/3/2024,（一）生产经营管理的构成及其关系建筑生产的三大目标：在确保安,65,（二）单纯生产型企业的管理,单纯生产，不管经营（,p.187,），企业与建设单位之间处于从属（被领导）关系,11/3/2024,（二）单纯生产型企业的管理单纯生产，不管经营（p.187），,66,（三）生产经营型企业管理,企业与建设单位之间是买卖（合同）关系,11/3/2024,（三）生产经营型企业管理企业与建设单位之间是买卖（合同）关系,67,（四）实现企业转型的历史使命,1,、建立正确的生产经营管理价值观,2,、自觉运用价值规律,3,、搞活企业,11/3/2024,（四）实现企业转型的历史使命1、建立正确的生产经营管理价值观,68,第四节 建筑企业组织管理,二、企业组织原理,三、建筑企业的组织机构,一、企业组织管理的概念,四、建筑企业的领导体制,11/3/2024,第四节 建筑企业组织管理二、企业组织原理三、建筑企业的组织机,69,一、企业组织管理的概念,4,、组织管理的作用,1,、企业组织的定义,2,、企业组织管理的含义,3,、企业组织管理的内容,5,、各级管理者,11/3/2024,一、企业组织管理的概念4、组织管理的作用1、企业组织的定义2,70,一、企业组织管理的概念,1,、企业组织的定义,2,、企业组织管理的含义,3,、企业组织管理的内容,4,、组织管理的作用,5,、各级管理者,11/3/2024,一、企业组织管理的概念1、企业组织的定义10/6/2023,71,1,、,企业组织的定义,企业的组织是根据企业管理的要求，为实现企业目标而组建的机构。,11/3/2024,1、企业组织的定义企业的组织是根据企业管理的要求，为实现企业,72,1,、,企业组织的定义,企业的组织是根据企业管理的要求，为实现企业目标而组建的机构。,11/3/2024,1、企业组织的定义企业的组织是根据企业管理的要求，为实现企业,73,1,、,企业组织的定义,企业的组织是根据企业管理的要求，为实现企业目标而组建的机构。,11/3/2024,1、企业组织的定义企业的组织是根据企业管理的要求，为实现企业,74,4,、,组织管理的作用,平衡，即协调,促进企业的成长和开展多种经营,促进技术发展,进行有效的组织工作，合理划分专业,明确工作领域,11/3/2024,4、组织管理的作用平衡，即协调10/6/2023,75,5,、,各级管理者,公司经理、科（部、室）长、项目经理及基层的技术、管理人员。,11/3/2024,5、各级管理者公司经理、科（部、室）长、项目经理及基层的技术,76,二、企业组织原理,（四）部门的管理职责,（一）管理层次,（二）管理跨度,（三）部门的划分,11/3/2024,二、企业组织原理（四）部门的管理职责（一）管理层次（二）管理,77,（一）管理层次,企业组织的形态，多为金字塔形，领导层的人数少，基层的人数多。,建筑企业的层次一般为,3,层：公司（经营层、领导层）、分公司（管理层）、作业层（项目经理部）。,11/3/2024,78,（一）管理层次企业组织的形态，多为金字塔形，领导层的人数少，,（二）管理跨度,管理跨度是指人员编组的数量，即一个领导者直接领导的下属人员的数量。,一般上层,6,7,人，中层,10,人，基层,12,人为宜。,11/3/2024,（二）管理跨度管理跨度是指人员编组的数量，即一个领导者直接领,79,（三）部门的划分,划分部门是社会进步、社会分工和提高效率的要求。其方法有两种：按职能划分，如经营、计划、生产、技术、财务、材料、总务、劳资、人事等等；另一种按产品划分，如基础、打桩、吊装、装饰等等。,11/3/2024,（三）部门的划分划分部门是社会进步、社会分工和提高效率的要求,80,（四）部门的管理职责,职责的确定，必须目标明确，有利于提高效率。确定部门的管理职责，应遵循：,专业化原则：部门应是专业化,权利委托原则：职责与权利相适应,直线领导原则：一个部门一个领导，不要形成多头领导,11/3/2024,（四）部门的管理职责 职责的确定，必须目标明确，有,81,三、建筑企业的组织机构,（一）建筑企业的类型与构成,（二）建筑企业的组织形式与部门设置,11/3/2024,三、建筑企业的组织机构（一）建筑企业的类型与构成（二）建筑企,82,（一）建筑企业的类型与构成,1,、,类型,2,、,构成,11/3/2024,（一）建筑企业的类型与构成1、类型2、构成10/6/2023,83,1,、类型,按承包工程的能力分为总承包企业、施工承包企业、专项分包企业三类。工业与民用建筑施工企业资质等级划分标准如下表,2024/11/3,1、类型按承包工程的能力分为总承包企业、施工承包企业、专项分,84,2,、构成,建筑企业由专业化公司和综合化公司构成。综合化公司往往是总承包者，专业化公司往往是分包者。,2024/11/3,2、构成建筑企业由专业化公司和综合化公司构成。综合化公司往往,85,（二）建筑企业的组织形式与部门设置,1,、,组织形式,2,、,建筑企业的部门设置,11/3/2024,（二）建筑企业的组织形式与部门设置1、组织形式2、建筑企业的,86,1,、组织形式,直线制,职能制,直线职能制,事业部制,矩阵制组织,多维制,11/3/2024,1、组织形式直线制10/6/2023,87,2,、建筑企业的部门设置,我国的建筑公司一般设立三类部门：,营业部门：经营,生产部门：生产（施工）,服务部门：为经营生产服务（后勤）,11/3/2024,2、建筑企业的部门设置 我国的建筑公司一般设立三类,88,四、建筑企业的领导体制,（一）厂长（经理）负责制,（二）党对企业的领导,（三）职工代表大会制,11/3/2024,四、建筑企业的领导体制（一）厂长（经理）负责制（二）党对企业,89,（一）厂长（经理）负责制,11/3/2024,90,（一）厂长（经理）负责制10/6/202390,（二）党对企业的领导,11/3/2024,（二）党对企业的领导10/6/2023,91,（三）职工代表大会制,11/3/2024,（三）职工代表大会制10/6/2023,92,第五节 现代企业制度,二、建立现代企业制度的必要性,三、现代企业制度的基本内容,一、现代企业制度的概念和基本特征,四、如何建立现代企业制度,11/3/2024,第五节 现代企业制度二、建立现代企业制度的必要性三、现代企业,93,一、现代企业制度的概念和基本特征,产权清晰,企业以其法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担保值增值的责任,出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益,政企分开,管理科学,11/3/2024,一、现代企业制度的概念和基本特征产权清晰10/6/2023,94,二、建立现代企业制度的必要性,建立新经济体制基本框架的需要,市场经济体制与现代企业制度之间有必然的联系,建立现代企业制度是改革方向,11/3/2024,二、建立现代企业制度的必要性建立新经济体制基本框架的需要10,95,三、现代企业制度的基本内容,（一）现代企业法人制度,（二）现代企业组织形式,（三）现代企业治理结构,11/3/2024,三、现代企业制度的基本内容（一）现代企业法人制度（二）现代企,96,（一）现代企业法人制度,11/3/2024,（一）现代企业法人制度10/6/2023,97,（二）现代企业组织形式,11/3/2024,（二）现代企业组织形式10/6/2023,98,（三）现代企业治理结构,11/3/2024,（三）现代企业治理结构10/6/2023,99,四、如何建立现代企业制度,（一）必须树立新的观念,（二）创造条件逐步推进,（三）做好国有企业的公司制试点,（四）积极推进配套改革,11/3/2024,四、如何建立现代企业制度（一）必须树立新的观念（二）创造条件,100,（一）必须树立新的观念,11/3/2024,（一）必须树立新的观念10/6/2023,101,（二）创造条件逐步推进,11/3/2024,（二）创造条件逐步推进10/6/2023,102,（三）做好国有企业的公司制试点,11/3/2024,（三）做好国有企业的公司制试点10/6/2023,103,（四）积极推进配套改革,11/3/2024,（四）积极推进配套改革10/6/2023,104,