某机械企业总体发展战略规划教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Page,*,走变革与提升,之路,黄 辉,2010,年,03,月,厦门,晋江,XX机械工业有限公司企业发展战略规划,调 研 报 告,目 录,序 言,3,第一章XX机械,企,企业总,体,体发展,战,战略,第一节XX机械,目,目前战,略,略态势,分,分析,4,第二节XX机械,调,调整发,展,展战略,的,的背景,与,与基础,条,条件,12,第三节 XX机械企业发,展,展战略调整目,的,的,22,第四节 XX机械总体战,略,略方向与目标,25,第二章 业,务,务发展战略：,主,主业的加强与,扩,扩展,第一节 XX机械现状产,业,业链透视,29,第二节 主,导,导产品的行业,与,与市场发展潜,力,力,37,第三节 竞,争,争分析与业务,定,定位,40,第四节 向,下,下游延伸的产,品,品策略,43,第,三,三,章,章,市,市,场,场,营,营,销,销,战,战,略,略,：,：,构,构,造,造,现,现,代,代,营,营,销,销,体,体,系,系,第,一,一,节,节,设,备,备,产,品,品,市,市,场,场,营,营,销,销,特,特,点,点,48,第二节 XX,机,机械目前的销售,体,体系,50,第三节 现代,市,市场营销体系的,主,主要内容,53,第四节XX机,械,械市场营,销,销运作策,略,略,59,第四章,公,公司治,理,理战略：,法,法人治理,结,结构与组,织,织架构的,调,调整,第一节,法,法人治,理,理结构的,适,适度调整,65,第二节,企,企业总,体,体运作框,架,架内部疏,理,理,75,第三节,核,核心组,织,织机构功,能,能定位,85,第四节 XX机械的制度,化,化建设,108,第五章人力资源战略,：,：构筑面向未,来,来的人力资源,管,管理体系,第一节 XX机械人力资,源,源管理需要解,决,决的核心问题,122,第二节,未,未来可持续,发,发展的XX,机,机械人力资,源,源规划,125,第三节XX机械人,力,力资源绩效,评,评估系统建,设,设,139,第四节XX机械薪,酬,酬与激励系,统,统建设,158,附 录,晋,晋江XX,机,机械工业有,限,限公司的变,革,革与创新刍,议,议,172,序 言,作为XX机,械,械的企业战,略,略发展与,资本运作顾,问,问,，,今年在公司,两,两位创始人,的,的迫切要求,下,下组建企业,战,战略规划,项目,组，展开,对XX机械,的,的整体经营,管,管理情况进,行,行了专业性,调,调研，并在,尽,尽职调查基,础,础上就XX,机,机械的发展,策,策略、经营,战,战略、管理,方,方略等主题,提,提出了诊断,与,与咨询报告,。,。,在诊断与调,研,研报告中，,本人,建议XX机,械,械对企业现,有,有发展规划,进,进行适当的,修,修订、补充,、,、充实。受,公司董事长,和,和总经理两,位,位企业创始,人,人,委托，经过,对,对XX机械,已,已有发展规,划,划的研究（,包,包括XX机,械,械“十,二,五”发展远,景,景规划和产,品,品发展技术,规,规划），结,合,合专业化的,行,行业分析与,调,调研研究工,作,作，,企业战略规,划,划,项目组完成,了,了围绕XX,机,机械发展战,略,略调整而展,开,开的本咨询,研,研究报告。,本报告所提,出,出的战略研,究,究意见有三,种,种情况，当,请,请XX机械,领,领导从不同,角,角度进行参,阅。一是战,略,略方法问题,（,（如主业拓,展,展与市场营,销,销），一是,战,战略调整问,题,题（如法人,治,治理,结构与组织,架,架构），一,是,是战略布局,问,问题（如人,力,力资源）。,此,此外，为便,于,于XX机械,各,各管,理层面共同,关,关注和领会,发,发展战略问,题,题，项目组,另,另行提炼编,制,制了,晋江XX机,械,械工业有,限公司企业,发,发展战略纲,要,要,的浓缩版本,，,，与本报告,一,一并提交。,本报告发展,战,战略研究范,围,围仅限于XX机械工业,有,有限公司，,而,而不涉及合,资,资的整体发,展战略。但,因,因佶龙集团,与,与股份公司,之,之间必然的,变,变革互动关,系,系，报告以,附,附录方式就,集,集团,公司整体变,革,革须注意的,要,要点问题亦,提,提出了咨询,意,意见。,第,一,一,章,章XX,机,机,械,械,企,企,业,业,总,总,体,体,发,发,展,展,战,战,略,略,第,一,一,节,节XX,机,机,械,械,目,目,前,前,战,战,略,略,态,态,势,势,分,分,析,析,第二节XX机械,调,调整发,展,展战略,的,的背景,与,与基础,条,条件,第三节XX机械,企,企业发,展,展战略,调,调整目,的,的,第四节XX机械,总,总体战,略,略方向,与,与目标,我国多,数,数传统,民,民企所,面,面临的,主,主要问,题,题,战略定,位,位不明,:,企业缺,乏,乏对产,业,业愿景,的,的认识,和,和自身,的,的定位,，,，无法,组,组织和,建,建立未,来,来竞争,所,所需的,资,资源和,竞,竞争力,组织架,构,构紊乱,:,企业的,组,组织架,构,构不能,配,配合企,业,业战略,的,的实施,，,，难以,整,整合和,提,提升资,源,源,业务流,程,程松散,:,业务部,门,门之间,联,联系松,散,散，职,能,能重叠,，,，缺乏,信,信息共,享,享机制,，,，无法,为,为企业,创,创造更,多,多的附,加,加价值,激励机,制,制不足,:,缺乏全,面,面和完,备,备的绩,效,效评估,制,制度等,激,激励机,制,制，人,才,才的成,长,长落后,于,于企业,的,的发展,需,需要,信息技,术,术缺乏,:,企业的,信,信息系,统,统建设,落,落后，,信,信息技,术,术运用,程,程度较,低,低，难,以,以为企,业,业提供,有,有效的,决,决策支,持,持,资金管,理,理低效,:,企业相,对,对缺乏,成,成熟的,资,资金运,用,用和投,资,资管理,技,技能容,易,易造成,资,资金运,用,用的低,效,效率,Page7,抓住新的,市场机会,促进,学习,实施,变革,解决经营,管理问题,企业竞,争,争只有,起,起点，,没,没有终,点,点XX机械,的,的经营,管,管理创,新,新和变,革,革是长,期,期的任,务,务,XX机,械,械持续,快速发,展,展目标,战略总,揽,揽：历,经,经十几,年,年发展,，,，XX,机,机械的,资,资产和,产,产品均,已,已达一,定,定规模,，,，并已,经,经形成,了,了比较,系,系统和,成,成形的,经,经营管,理,理模式,2005,年,企业初,创,创阶段,第一次,创,创业,1997,年,2003,年,2001,年,1999,年,宝龙机,械,械厂,企业规,模,模,定向募,集,集设立,总股本,7195,万元,法人股,5182,.,02,万,内部职,工,工股,2012.58,万元,2007,年,2011,年,欲通过,IPO,上市融,资,资，为,未,未来发,展,展添加,推,推进剂,，,，因种,种,种原因,未,未果，,带,带来一,些,些负面,影,影响,第一次,股,股改,对产品,结,结构的,调,调整和,产,产量的,增,增加是,本,本阶段,的,的发展,诉,诉求，,国,国家直,接,接投资,的,的减少,是,是企业,不,不得不,另,另辟融,资,资渠道,的,的动因,之,之一,总投资,六,六千万,根据国,家,家指令,性,性计划,进,进行生,产,产和销,售,售，是,“,“厂”,而,而非“,企,企业”,；,；国家,重,重要,印染设,备,备,基地之,一,一，企,业,业发展,主,主要依,靠,靠国家,扶,扶持,XX,机,机械,工业,有,有限,公司,2009,年,开始,步,步入,市,市场,经,经济,时,时代,。,。当,潜,潜在,竞,竞争,对,对手,实,实力,尚,尚弱,小,小时,，,，借,助,助原,有,有市,场,场和,业,业绩,惯,惯性,仍,仍可,保,保持,快,快速,增,增长,？,谋求,上,上市,给,给XX机,械,械带,来,来的,阵,阵痛,在,在随,后,后几,年,年中,开,开始,显,显现,兼并,中,中牟,失,失败,新项,目,目投,资,资不,理,理想,时间,轴,轴,第二,次,次创,业,业,蹒跚,期,期,枯竭,期,期,衰亡,孕育,婴儿,期,期,学步,期,期,青春,期,期,盛年,期,期,成熟,期,期,病态,期,期,XX,机,机械,目,目前,所,所处,的企,业,业生,命,命周,期,期段,XX,机,机械,处,处于,由,由企,业,业发,展,展的,盛,盛年,期,期进,入,入成,熟,熟期,的,的过,程,程，,但,但已,有,有部,分,分病,态,态呈,现,现，,有,有可,能,能直,接,接转,入,入病,态,态期,，,，此,将,将界,定,定XX机,械,械企,业,业发,展,展战,略,略规,划,划调,整,整的,起,起点,由盛,年,年期,进,进入,成,成熟,期,期的XX,机,机械,整,整体,实,实力,处,处于,起,起伏,波,波动,的,的不,稳,稳定,状,状态,，,，,需要,进,进行,战,战略,性,性变,革,革提,升,升，,实,实现,第,第二,次,次创,业,业,孕育,婴儿,期,期,学步,期,期,青春,期,期,盛年,期,期,成熟,期,期,病态,期,期,蹒跚,期,期,枯竭,期,期,衰亡,变革,导入,期,期,成长,期,期,成熟,期,期,第二,次,次创,业,业期,变革,阵痛,！,！,所有变革都存在风险,但变革终究不可避免,企业,生,生命,周,周期,企业,战,战略,周,周期,进入,新,新一,轮,轮,发,展,周,期,XX,机,机械,现,现有,产,产业,经,经营,模,模式,难,难以,实,实现,第,第二,次,次创,业,业的,战,战略,提,提升,式,式发,展,展，,必须,将,将资,本,本经,营,营、,新,新兴,产,产业,与,与传,统,统产,业,业结,合,合在,一,一起,综,综合,考,考虑,XX,机,机械,的,的现,在,在,XX,机,机械,的,的将,来,来,单一,的,的产,业,业经,营,营模,式,式,资本,经,经营,新兴,产,产业,传统,产,产业,战略,提,提升,第二,次,次创,业,业,资本,运,运作,资本经营的目标,寻找新兴产业领域商机，嫁接资源，培育能力，快速形成优势产业,寻求新的融资通道，,降低融资风险,进入资本市场，进行单纯意义的投资，以获取投资利润回报,资本经营,产品经营,由产品经营过渡到产品经营与资本经营并举是XX机械今后发展过程中的必然选择,实业领域,资本领域,资本,经,经营,的,的主,要,要目,的,的在,于,于打,通,通融,资,资通,道,道、,进,进入,资,资本,市,市场,和,和新,兴,兴产,业,业,第一,章,章XX机,械,械企,业,业总,体,体发,展,展战,略,略,第一,节,节XX机,械,械目,前,前战,略,略态,势,势分,析,析,第二,节,节XX机,械,械调,整,整发,展,展战,略,略的,背,背景,与,与基,础,础条,件,件,第三,节,节XX机,械,械企,业,业发,展,展战,略,略调,整,整目,的,的,第四,节,节XX机,械,械总,体,体战,略,略方,向,向与,目,目标,战略,调,调整,宏,宏观,背,背景,：,：利,好,好的,宏,宏观,经,经济,环,环境,国际,性,性的,分,分工,协,协作,日,日益,加,加强,，,，各,国,国都,在,在发,挥,挥比,较,较优,势,势,中国,正,正越,来,来越,成,成为,国,国际,工,工业,产,产品,的,的加,工,工制,造,中心,，,，西,方,方国,家,家正,在,在转,移,移对,环,环境,有,有潜,在,在危,害,害,和加,工,工成,本,本较,高,高,的,装备,制,制造,生产,基,基地,，,，尤,其,其是,向,向劳,动,动力,密,密集,而,而廉,价,价的,发,发展,中,中国,家,家或,地,地区,转,转移,未来,相,相当,长,长时,期,期内,，,，中,国,国将,会,会成,为,为重,要,要的,世,世界,性,性,生产,加,加工,生产,基,基地,中国,在,在世,界,界经,济,济中,的,的地,位,位日,趋,