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周工作总结方案,部门：区域/部门,2021-03-17,目 录,一、KPI指标完成情况,二、周工作总结和分析,三、内部重点工作工程跟进,四、下周工作方案,五、环境支持,一、KPI指标完成情况,销量,指标走势：,3月订单计划,本周订单达成,3月累计,本月订单计划完成率,备注：销量方案为年度25500台规划值在区域的分解；上图销量方案及达成为年度累计数字。,月份,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,累计完成率,一、KPI指标完成情况,渠道,备注：渠道方案及达成为年度累计数字。,二、本周工作分析总结(A),序号,支持因素,真因分析,A 解决措施,(流程制度模板规范等),责任人,计划完成时间,D1,D2,D3,1,渠道开发,2,渠道提升,3,推广宣传,4,产品开发,5,产品质量,6,交期,7,成本,8,服务,备注：对KPI达成进行原因分析和措施制定；在方案完成时间栏标注颜色说明实际达成情况。,三、内部重点工作工程跟进-重点市场经销商进销库存情况,月度例会需表达的内容,备注：对库存可销售周期进行颜色标注，,危险库存标注红色,。,国家,本月,终端销量,本月,终端库存,在途,车辆,可销售,周期,N+2月订单计划,N,N1,N2,三、内部重点工作工程跟进-渠道信息接收及处理,序号,国家,信息内容,责任人,接收 时间,处理情况,信息有效性,说明：本月渠道信息量共计 个，周信息处理率,%,，有效率,%,。,三、内部重点工作工程跟进-区域配件看板,区域未发运的配件处理情况订单、问题及分析；,请对“达标与否进行颜色标注，不符合配件KPI标准或客户抱怨项标注为红色。,序号,国家,订单编号,订单接收时间,进展情况,问题项,达标与否,四、下周工作方案,项目,序号,国家,数量,措施,计划达成时间,责任人,销量计划,1,2,3,项目,序号,维度,重点工作内容,输出结果,计划完成时间,责任人,重点工作计划,1,2,3,五、环境支持,序号,项目,责任部门,支持需求,要求达成,时间,1,2,3,谢 谢！,
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