理想战略与方针课件

单击此处编辑母版标题样式,China Resources Power Holdings Co.,Ltd.Hunan Branch,華 潤 電 力,湖 南 分,公 司,1,理想、战略与方针,2023年12月,2,3,4,有没有感觉他们身上,少了一点什么？,5,理想、追求、信念,6,魂,7,我们需要开心、快乐的活在这个世界上。,人生本来很枯燥且没有意义。理想让本来没有意义的人生变得有意义起来，让我们变得开心、快乐起来。反之，我们的人生将失去色彩，只能如同僵尸一般行走在人间。,这也是我们一切做人、做事以及管理的基础和出发点！,人的一生为什么需要有理想、追求、信念？,8,“理想”与“欲望”之辨,为什么说要有理想，又要“淡泊名利”、“少私寡欲”？,向内获取的过度的“欲”让人痛苦，向外付出的“欲”，对高尚理想的“欲”让人感觉幸福、温暖，让人变得强大。,9,理想、目标越远大，,人的境界就越高，,智慧就越高！,10,问自己四个问题：,1,、我的理想和追求是什么？,2,、我近三年的目标是什么？,3,、我近一年的目标是什么？,4,、我对以上目标是不是有着坚定的信念？,闭上眼睛想一想，让这些概念在脑海里逐步变得清晰起来。,11,秘密,：,吸引力法则指出，我们内心深处的所思所想，无论是正向的还是负向的，都将把周围与此相关的能量吸引过来，帮助我们实现目标。我们的理想与目标越清晰，越具体，吸引过来的能量就越强大，实现理想，达成目标的可能性就越大。,12,军队，具备了“军魂”，才可以无坚不摧,党员，具备了“党魂”，才可以百毒不侵,企业，具备了“企魂”，才可以开拓创新、锐意进取！,有了正确的魂，才能形成强大的凝聚力，才能影响和带动志同道合者，承担起艰巨的任务，完成伟大的使命！,立品如山 行道如水,13,战略与方针,14,不,识,庐,山,真,面,目,只,缘,身,在,此,山,中,战略管理,15,？,？,？,明确方向,战略管理,16,确定目标,战略管理,17,战略管理,=,方向选择,+,目标设定,战术管理,18,战术,=,制定执行方案,方针管理释义,19,方针管理,=,战略管理,+,战术管理,方针管理三要素,20,方针管理,方向,目标,方向：选择,KPI,并确定其权重。,目标：设定,KPI,目标值及挑战值,方策：达成目标的手段，具体的措施或改善项目,方策,21,KPI,设置,SMART,原则,1,、“,S,”：具体的，有计算公式，且计算公式是公之于众的；,2,、“,M,”：有计量工具或方法，可计量的；,3,、“,A,”：可实现的，跳起来可以摸得着的；,4,、“,R,”：与职责相关的，可控的；,5,、“,T,”：目标是预先设定的，目标的实现是有时间限制的。,KPI,设置的“,SMART,”原则,22,方针分解,23,年度方针分解,公司年度方针,部门方针,班组方针,个人方针,KPI,及目标值,方策,KPI,及目标值,方策,KPI,及目标值,方策,KPI,及目标值,方策,24,年度方针分解示例,公司方针,部门方针,KPI,及目标值,方策,提高发电量,10%,1.,提升计划电量,2.,提升设备可靠性，减少非停次数。,3.,争取超发，减少欠发（成立,SDA,）。,部门,方针,目标,方策,经营策划部,年度计划电量优势率,=110%,月度计划电量优势率,=112%,1.,加大客户走访频度,2.,开展与客户的联谊活动,3.,加大日常沟通与交流频度,4.,深入开展政策研究，寻求政策支撑,技术支持部,设备原因非停次数,=0,次,1.,实施巡点检系统,2.,加大薄弱环节设备改造力度,3.,强化维护队伍管理，开展班组标准化管理,发电部,操作原因非停次数,=0,次,计划电量完成率,=102%,1.,建设仿真机操作培训平台,2.,大力开展仿真机操作培训,3.,提高计划电量完成率,SDA,25,年度方针分解示例,经营策划部,业务单元方针,目标,方策,关键客户年度走访次数,=12,次,1.,调查掌握客户资料，根据客户个性特征开展走访。,2.,节假日走访,次。,3.,年度客户联谊活动次数,=5,次,1.,月开展一次,活动。,2.,月开展一次,活动。,3.,月开展一次,活动。,重要客户电话交流频度,=10,次,/,月,政策跟踪与研究，按月提交政策跟踪与研究报告,1,、大用户直供政策研究。,2,、黑启动实施,SGA,。,3,、“西电东送”政策对电量计划影响研究,SGA,。,4,、“生态环保”政策对电量计划影响研究。,5,、非计划停运对电量计划影响研究。,26,方针分解要点,1,、下级指标与方策应支撑上级方策与指标的达成。,2,、上下级共同制定，达成共识。,27,方针管理与绩效合同,绩效合同,KPI,与方针管理逐层分解所得,KPI,有什么区别？,绩效合同,KPI=,（方针管理逐层分解所得,KPI,）,U,（岗位职责,KPI,）,28,方针管理与,6S,6S,各体系间具有很强的一致性：,战略规划体系,是起点，确定业务单元的发展方向、中长期战略目标和重大战略举措,商业计划体系,是对战略举措进行分解，制定行动计划和,预算,，落实战略举措，并每年进行战略检讨和战略落实,管理报告体系,是对战略执行的过程和结果进行监控和分析,战略审计体系,是对战略执行的方向、行动计划与战略的一致性、战略执行结果的真实性等进行审计，为业绩评价、经理人考核与任免提供依据,战略评价体系,是对战略执行过程和结果的评价,经理人评价体系,是依据战略评价结果对经理人进行考核奖惩，二者均是为了驱动战略的执行,各体系均以战略为主线，具有很强的整体一致性,战略规划,战略导向,商业计划,管理报告,战略评价,战略审计,经理人,评价,28,29,方针管理有关模板,30,年度方针分解模板,31,KPI,检讨及,SDA,生成表,32,SDA,登记,33,方针执行检查与反馈,目标是否达成？是否触碰红线，是否需要生成新的改善项目？,34,SDA,执行检查与反馈,重要,KPI,所属,SDA,是否有效开展？任务是否完成？,35,方策执行检查与反馈,方策实施是否有效开展？任务是否完成？,36,存在问题,36,一、未召开部门层级的方针管理会议，部门到业务单元，业务单元到个人的指标分解不严谨，关注度不够，未严格按照,SMART,原则执行，致使,KPI,的严肃性与凝聚向心力的作用减弱。,二、公司级的年度商业计划工作是事实上的年度方针管理工作，但未在,KPI,检讨的基础上一体化地生成跨部门,SDA,改善项目，,SDA,生成处于游离状态，随意性较大，致使部分,SDA,成了装点门面的“鸡肋”。,三、岗位职责与方针管理是个人业绩合同,KPI,设置的基础，岗位职责同样有待进一步规范。,37,建议,37,一、整合年度商业计划与方针管理工作，根据事业部下达的业绩合同与,KPI,指标检讨，一体化的生成,SDA,项目。,二、召开部门方针管理会议，经充分讨论，达成共识的前提下，将部门,KPI,及目标分解到各业务单元与个人。,三、梳理岗位职责，明确每一个岗位所应承担的职责、履行职责的权限以及完成任务的标准。,