彰显数据价值助力企业发展(培训)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目数据分析师介绍,彰显数据价值 助推人才培养,项目数据分析师介绍,彰显数据价值 助力企业发展,大数据,时,时代的,来,来临意,味,味着其,将,将以,PB,级数据,为,为对象,，,，现在,的,的,Facebook,和,Windows SkyDrive,等,各种服,务,务所储,存,存的数,据,据目前,都,都在,300PB,，而,google,这样的,数,数据巨,人,人，其,所,所拥有,的,的数据,量,量达到,EB,级别。,而,而这个,数,数据数,量,量仍然,在,在快速,增,增长，,每,每年增,幅,幅,20%,，据预,测,测，,2013,年互联,网,网流量,将,将超过,600EB,的水平,。,。,信息技,术,术、互,联,联网和,移,移动互,联,联网技,术,术的发,展,展带来,数,数据量,级,级变化,。,。,大数据,时,时代已,然,然来临,大数据,时,时代的,核,核心-数据,分,分析,数据分,析,析,超大量的不同类型的数据如何处理？,数据分,析,析,数据分,析,析就在,我,我们身,边,边,调查分析,采取各种行动,数据分,析,析就在,我,我们身,边,边,如何为企业带来新商机，新活力？,数据分,析,析应用,领,领域广,数据,分析,数据分,析,析发展,趋,趋势,企业的,很,很多财,富,富往往,藏,藏于他,们,们的数,据,据之中,，,，而如,何,何去发,现,现这些,财,财富，,就,就成为,企,企业发,展,展的关,键,键！,这为数,据,据分析,行,行业带,来,来了,新的机,遇,遇与挑,战,战,经营数,据,据分析,经营数,据,据分析,内,内容,经营数,据,据分析,是,是对企,业,业进行,全,全景式,的,的分析,而,而言，,是,是解决,企,企业经,营,营过程,中,中的具,体,体问题,的,的。,企业的基本经,营,营决策可概括,为,为三个方面：,供应链决策,营销管理决策,经营战略决策,企业经营数据分析,企业数据分析,的,的步骤,数据采集,数据存储,数据处理,数据分析,商业决策,数据采集是按,照,照确定的数据,分,分析内容，收,集,集相关数据的,过,过程，它为数,据,据分析提供了,素,素材和依据。,数据存储是数,据,据在加工过程,中,中产生的临时,文,文件或加工过,程,程中需要查找,的,的信息。数据,以,以某种格式记,录,录在计算机内,部,部或外部存储,介,介质上。,数据处理在数,据,据分析产业链,上,上，有两个子,环,环节。第一个,子,子环节是数据,的,的清洁。数据,处,处理的第事子,环,环节是通过数,据,据的运算，统,计,计汇总，呈现,最,最原始的数据,表,表征，解读,数据背后的“,亊,亊实”和“过,程,程”。,数据分析要求,按,按照企业的经,营,营模式、运营,管,管理流程、以,及,及企业本身的,文,文化、理念等,特,特色来梳理数,据,据之间关系，,然,然后通过建立,数,数据模型，对,以,以上获得的内,外,外部数据迚行,深,深度的挖掘，,为,为企业的经营,管,管理决策提供,决,决策依据。,数据分析结果,完,完成后，就需,要,要迚行固化模,型,型、形成长期,检,检测、自动更,新,新相关数据、,并,并用直观的图,形,形图表的形式,呈,呈现出来，形,成,成觃范的文档,或,或者报告，或,者,者动态的可视,图,图。这些可视,化,化的图形是企,业,业经营管理者,形,形成决策的基,础,础。,市场营销,生产管理,物流采购,战略规划,财务管理,人力资源,宏观环境分析,竞争对手分析,市场检测,市场趋势研究,运营模式创新,科技发展跟踪,技术创新检测,国家政策研究,经济环境研究,渠道模式创新,投资项目分析,M&A,分析,决策模拟,。,消费习惯调查,目标客户细分,目标客户需求,品牌检测,概念调查,Cross-selling,LBS Marketing,购买行为检测,渠道模式整合,媒体检测,媒体有效性提,升,升,公共事件管理,危机公关,。,生产成本控制,生产计划排产,质量控制检测,质量控制和提,高,高,生产效率管理,部品控制和管,理,理,人力成本优化,生产条件控制,生产进度管理,成产流程优化,。,战略采购规划,供应商信息管,理,理,供应商配单,供应商遴选,招标管理,部品采购管理,库存管理和优,化,化,距离效益分析,自供外采决策,分,分析,供应商供货优,化,化,订单管理,供应商信用管,理,理,。,财务分析,成本分析和控,制,制,税务规划,资金管理和规,划,划,合作方信用管,理,理,资源配置优化,应付款管理,应收款管理,客户效益分析,产品效益分析,投资效益分析,。,人力成本分析,人力资源规划,管理流程优化,人才计划,薪资结构分析,薪资竞争力分,析,析,组织规划,培训计划,。,项目数据分析,渗,渗透到企业的,各,各个方面,数据分析在经,营,营战略决策中,的,的应用,战略研究,战略研究，是,解,解决全局性、,长,长远性、战略,性,性的重大决策,问,问题的决策。,一,一般多由企业,高,高层次决策者,作,作出。战略决,策,策是企业经营,成,成败的关键，,它,它关系到企业,生,生存和发展。,战略方向研究,安索夫矩,阵,阵,弄清企业所处,位,位置，界定企,业,业目标，为实,现,现这些目标而,采,采取行动。,能够解决的问,题,题：,明确产品市场,范,范围,规划产品成长,方,方向,发现企产品竞,争,争优势,融合企业资源,，,，发挥协同作,用,用,数据分析在营,销,销管理决策中,的,的应用,市场进入研究,模型,人口,经济,对产业造成影响的因素分析,技术,政策,/,法规,生态,环境,文化,宏观环境分析,PEST,分析,宏观环境分析,从而决定企业,能,能够选择做什,么,么，使企业产,品,品入市做到“,知,知己知彼”。,能够解决的问,题,题：,哪些环境因素,正,正在影响企业,？,？,在当前，哪个,因,因素的影响最,重,重要？未来几,年,年呢？,如何应对这样,的,的外部环境？,如何利用这,些,些影响因素,？,？,行业吸引力,研,研究,GE,矩阵,表述公司业,务,务单位组合,，,，判断其强,项,项和弱点，,制,制定企业战,略,略规划。,能够解决的,问,问题：,企业产品拥,有,有哪些优势,？,？,产品在哪些,方,方面对于客,户,户有吸引力,？,？,确定开发新,市,市场？研发,新,新产品？,制定企业产,品,品发展策略,12,数据分析在,营,营销管理决,策,策中的应用,消费者使用,习,习惯与态度,研,研究模,型,型,市场细分与,目,目标市场选,择,择,合理地进行,市,市场细分能,更,更清楚地了,解,解不同层次,消,消费者的需,求,求特点与消,费,费或使用特,性,性，能帮助,企,企业更好地,锁,锁定目标群,体,体，更有效,地,地针对不同,层,层次用户进,行,行推广宣传,。,。,能够解决的,问,问题：,准确地进行,目,目标消费群,体,体的定位,了解不同层,次,次消费者的,使,使用与购买,习,习惯,抓住不同层,次,次消费者的,购,购买心理,针对不同层,次,次消费者进,行,行不同的营,销,销策略制定,对不同细分,市,市场进行潜,力,力评估,用户满意度,分,分析,KANO,模型,了解顾客的,核,核心问题，,用,用最快捷、,有,有效的途径,改,改进企业策,略,略，实现“,双,双赢”。,能够解决的,问,问题：,了解影响满,意,意度的关键,因,因素,测定当前的,顾,顾客满意度,和,和竞争对手,的,的表现,发现提升产,品,品,/,服务的机会,提供满意度,建,建设的依据,与,与策略,提高企业资,源,源配置,13,数据分析在,营,营销管理决,策,策中的应用,竞争对手研,究,究模型,竞争压力研,究,究波特,五,五个力研究,知己知彼，,决,决胜于千里,!,能够解决的,问,问题：,获取市场竞,争,争状况，有,哪,哪些品牌参,与,与竞争？,确定最直接,的,的竞争对手,：,：你将挖掘,谁,谁的客户？,谁,谁将抢走你,的,的顾客？,确定市场地,位,位,竞争地位研,究,究兰查,斯,斯特模型,明确企业市,场,场地位，制,定,定明确发展,战,战略。,能够解决的,问,问题：,清晰了解你和竞,争,争对手目前所处,的,的市场地位：市,场,场领导者？市场,挑,挑战者？,鞭策企业发展：,安,安全？不安全？,制定企业战略：,保,保持、创新、挑,战,战、跟随、退出,？,？,14,数据分析在营销,管,管理决策中的应,用,用,品牌诊断模,型,型,品牌地位研究,Graveyard,模型,运用消费者对品,牌,牌的态度研究为,品,品牌把脉，提供,持,持续发展的动力,！,！,能够解决的问题,：,：,怎么从知名度上,去,去看一个品牌的,健,健康状况,为企业品牌建立,、,、发展提供指导,为产品营销提供,决,决策,品牌资产研究,品牌资产研究，,帮,帮助企业掌握最,有,有价值的长期投,资,资。,能够解决的问题,：,：,了解企业资产的,构,构成元素,测定自身品牌资,产,产和竞争对手的,品,品牌资产,确认品牌资产以,后,后的改进方向,考察不同满意度,与,与忠诚度的人群,特,特征，分析客户,价,价值，将有限的,资,资源分配给最有,价,价值的客户,市,市场细分策略！,15,新产品研究,模,模型,数据分析在营销,管,管理决策中的应,用,用,产品定价,PSM,模型,价格测试和定价,策,策略为企业,新,新产品打开全新,市,市场。,能够解决的问题,：,：,哪些因素哪些水,平,平的产品给消费,者,者带来的效用有,多,多大？设计,最,最佳的产品组合,各,各品牌的价格,弹,弹性曲线如何？,寻找一个最,佳,佳价格点,各品牌价格敏,感,感与品牌忠,诚,诚人群构成各,特,特征怎样？,市,市场细分策略,测试在不同价格,水,水平上该品牌,/,产品对消费者的,价,价值,16,数据分析在营销,管,管理决策中的应,用,用,渠道研究模,型,型,渠道选址研究,在合适的地点开,合,合适的店！,能够解决的问题,：,：,如何选址能够使,效,效益最大化？,网点的辐射范围,有,有多大？可能的,业,业绩会怎样？,针对这一网点，,什,什么样的服务或,产,产品接受度更高,？,？,铺货率及铺货模,型,型,让企业有限地资,源,源使用到最有效,的,的地方！,能够解决的问题,：,：,测试终端市场铺,货,货率调整产,品,品销售策略,铺面形式及货品,摆,摆放形式是否合,理,理、有效,17,数据分析在供应,链,链决策中的应用,创建模型并研究,一,一些偶然情况，,并,并优化供应链管,理,理。,产能规划,供应协调,位置分析,建模,数据分析供应链,决,决策,确定供求曲线相,交,交的条件，从而,优,优化库存状况、,减,减少积压和缺货,的,的情况。,用以优化店铺、,分,分销中心、加工,工,工厂等的位置。,用以了解供应链,或,或者组成要素的,产,产能，识别并解,决,决瓶颈问题。,路径选择,即寻找运输车辆,行,行进的最佳路线,。,。,18,课程知识体系,课程主要产品,课程主要产品,教,教材,数据分析概述,数据分析项目建,议,议书,数据采集,数据处理,数据分析方法及,模,模型,课程主要产品,教,教材,应用：,发现数据价值,课程主要产品,教,教材,3/10/2023,课程主,要,要产品,教材,量化经营内容及方法论,量化营销,量化生产,量化采购,量化全面预算,运营决策评估,应用：,为企业,经,经营决,策,策导航,课程主,要,要产品,教材,投资数据分析概述,预测数据分析,数据分析报表编制与估算,投资数据分析,课程主,要,要产品,教材,公司价值评估,应用：,帮助企,业,业科学,决,决策,“项目,决,决策数,据,据分析,软,软件”,是,是由协,会,会专家,与,与北京,中,中盈达,科,科技有,限,限责任,公,公司综,合,合了国,内,内外数,据,据分析,领,领域的,最,最新成,果,果，开,发,发的