物流规划--整体规划原则和信息规划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物 流 规 划,整体规划原则和信息规划,袁召见,湖南交通学院物流专业学术交流报告,前言,1、物流,规,规划的内,涵,涵,选址规划,设施规划,搬运规划,运输规划,仓储规划,信息规划,业务规划,本节课将,介,介绍到的,内,内容,1、物流,整,整体规划,一,一般程序,2、物流,信,信息系统,规,规划,一、物流,整,整体规划,物流整体,规,规化的前,提,提条件：,1、资金,状,状况,2、业务,状,状况,3、发展,方,方向,4、成本,概,概算,5、物流,中,中心的定,性,性,物流整体,规,规化要解,决,决的问题,各项因素,在,在物流规,划,划中的作,用,用,各项因素,在,在物流规,划,划中的相,互,互作用,如何对物,流,流规划中,的,的各项因,素,素进行决,策,策,各项因素,包,包括：仓,储,储情况（,特,特别是面,积,积）、运,输,输工具、,搬,搬运工具,、,、信息系,统,统、物流,结,结点分布,、,、物流设,施,施等,（一）物,流,流中心的,规,规划步骤,物流中心,设,设计采用,四,四个阶段,进,进行，称,为,为“规划,设,设计四阶,段,段”。,阶,段,时间,确定位,置,置:工厂,的,的总体位,置,置,总体区,分,分：初步,规,规划基本,物,物流模式,和,和总体布,局,局,详细布,置,置：确定,各,各作业单,位,位的具体,位,位置,IV业务,设,设计：用,作,作业手册,确,确定各物,流,流营运方,式,式,（二）规,划,划中的相,关,关关系分,析,析,分析,输入数据（P、Q、PQ、R、S、T）,1、物流,2、作业单位的相互关系,3、物流作业单,位相互关系图,4、必要面积,5、可用面积,6、面积相互关系图,9、拟定几种布置方案,7、修正条件,8、实际制约,寻优,选择,10、评价,面积关系,分,分析,规划中的,相,相关关系,分,分析,运,输,关,系,分,析,分析,输入数据（P、Q、PQ、R、S、T）,1、物流,2、作业单位的相互关系,3、物流作业单,位相互关系图,4、必要运输工具,5、运输方式,6、运输工具相互关系图,9、拟定几种布置方案,7、修正条件,8、实际制约,寻优,选择,10、评价,（三）设,施,施布置设,计,计的要素,分,分析,输入数据,（,（P、Q,、,、R、S,、,、T）？,影响布置,设,设计的因,素,素众多，,基,基本要素,可,可以归纳,为,为5项：P产品、Q数量、R保管（,运,运输）方,式,式、S保,管,管（运输,）,）工具、T时间(,或,或时间安,排,排)。,五个要素,分,分别回答,以,以下问题,：,：,PProduct 保,管,管（运输,）,）什么？,QQuantity,保,保管（运,输,输）多少,？,？,RRouting 怎,么,么保管（,运,运输）,？,？,Sstore,用,用什么保,管,管（运输,）,）？,TTime,保,保管（运,输,输）期限,？,？,（五）物,流,流分析,物流分析,是,是物流规,划,划设计的,另,另一个基,本,本分析，,即,即作业流,程,程和物流,路,路线的分,析,析。分析,的,的基本手,段,段有业务,流,流程图(,作,作业程序,图,图)、工,作,作分析表,、,、物流线,路,路图等。,作业单位,相,相互关系,分,分析,作业单位,相,相互关系,分,分析,要根据部,门,门之间在,作,作业流程,如,如业务往,来,来中的密,切,切程度，,决,决定相互,位,位置。各,部,部门（作,业,业单位）,之,之间存在,着,着物流关,系,系、非,物,物流关,系,系两种关,系,系。物,流,流关系,可,可以用,物,物流强,度,度来表,示,示两个,作,作业单,位,位之间,的,的关系,密,密切程,度,度，非,物,物流关,系,系无法,定,定量表,示,示，只,能,能通过,定,定性分,析,析加以,区,区分。,通常可以从以,下,下几个方面加,以,以考虑,(1)工作流,程,程(2)作业,性,性质,(3)使用设,备,备情况(4)使,用,用场地情况,(5)监督和,管,管理(6)安全、卫生,(7)联系频,繁,繁程度,（,（8）躁声,、,、振动,(9)公用设,施,施相同(10)文,件,件信息往来情,况,况,（六）面积的,确,确定,面积的确定包,括,括仓储面积的,确,确定和物流中,心,心作业面积的,的,的确定，面积,的,的设定方法有,下,下列几种：,1、计算法：,按,按照设备和作,业,业所需的面积,，,，加上辅助设,施,施、商品存储,、,、维修、通道,以,以及人员等所,需,需面积得到该,单,单位的总面积,。,。,2、标准面积,法,法：采用某种,行,行业标准求得,所,所需的面积。,3、概略布置,法,法 应用模,板,板或设备模型,进,进行布置并确,定,定面积。,4、比率趋向,预,预测法：将过,去,去各个时期每,台,台设备、每个,工,工时或每个单,位,位的面积作为,基,基础，按未来,储,储和人员的发,展,展预测要求，,按,按比例扩大来,设,设定面积。,一般来说，需,要,要的面积常常,受,受到实际条件,的,的限制，必须,进,进行适当的调,整,整，使之与可,用,用面积相适应,。,。调整的方式,，,，可以是压缩,某,某些不很重要,的,的面积、也可,以,以进行新的组,合,合。此外，做,面,面积相关图时,需,需考虑业务发,展,展的趋势。,影响物流规划,的,的其它要素,城市规划、,外部协作条件,交通运输条件,自然气候条件,相关法律法规,关于职业安全,和,和卫生、环境,保,保护等方面的,规,规程、标准和,技,技术规范等,（八）规划方,案,案的评价与选,择,择,规划方案的评,价,价常常从经济,因,因素和非经济,因,因索两个方面,进,进行，经济评,价,价可以采用费,用,用对比法等，,非,非经济因素评,价,价可以采用优,缺,缺点比较法和,加,加权因素法等,。,。,1、非经济因,素,素评价,每个布置方案,都,都有一些不能,用,用费用精确地,衡,衡量的非经济,因,因素，常见的,有,有：,(1)是否易,于,于将来发展(2)作业,过,过程的适应性,(3)灵活性(4)物流的效率,(5)物流搬,运,运的效率(6)储存的效率,(7)空间利,用,用率(8)辅助服务部,门,门的综合效率,(9)工作,条,条件(10)安全性,(11)是,否,否易于管理(12)产品质量,(13)维,修,修(14)设备利,用,用率,(15)是,否,否满足需求,能,能力(16),是,是否适应公,司,司的组织机,构,构,(17)人,流,流(18)外观,(19)自,然,然条件的利,用,用(20)环,境,境保护,2、经济因,素,素评价,对于各种布,置,置方案，可,以,以通过工程,经,经济分析，,评,评价其节省,费,费用、投资,额,额及投资回,报,报期等，作,为,为比较选择,的,的基准。至,于,于比较哪些,指,指标最好，,没,没有统一的,标,标准，需要,具,具体情况具,体,体分析。,二、物流信,息,息系统规划,物流信息系,统,统规划的概,念,念和作用,物流信息系,统,统实际上就,是,是物流业务,信,信息系统，,它,它将物流几,乎,乎所有的业,务,务联系起来,、,、规范起来,，,，使物流业,务,务按既定的,规,规范进行运,作,作，从而降,低,低物流管理,成,成本提高作,业,业效率，物,流,流信息系统,规,规划就是找,一,一个适合既,定,定物流模式,的,的软件系统,，,，并付诸实,施,施。,物流信息规,化,化的基本原,则,则：,1、成本最,少,少,2、能满足,业,业务需求,3、能弥补,业,业务管理的,不,不足,4、可扩展,性,性（广度）,5、可延伸,性,性（深度）,6、维护成,本,本最低、最,简,简单,物流信息规,划,划的考虑因,素,素,业务需求,人员素质,管理控制要,求,求,上面所提到,的,的物流信息,规,规划的几条,原,原则,（一）物流,信,信息系统规,划,划的内容,1、网络规,划,划,包括网络结,构,构、网络布,线,线、信息联,结,结方式,网络中心选,址,址和设计等,2、系统功,能,能规划,商品出入库,管,管理、在库,商,商品管理、,库,库存分析、,运,运输派工、,任,任务注销、,售,售后管理等,（二）物流,信,信息管理模,式,式,中心,业务点,业务点,业务点,业务点,单一配送中,心,心模式,多配送中心,模,模式,配送中心,配送中心,业务点,业务点,配送中心,业务点,业务点,业务点,业务点,主导型配送,中,中心制,配送中心,业务点,业务点,配送中心,业务点,业务点,业务点,业务点,配送中心,主配送中心,多主导配送,中,中心制,主配送中心,主配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,（三）物流,信,信息处理模,式,式,1、商品（,物,物料）的入,库,库示意图,换单,验货,系统入库,系统库存管,理,理,2、商品（,物,物料）出库,示,示意图,按指令制单,运输派工,任务注销,费用核算,执行运输,实物发货,3、运输派,工,工信息处理,示,示意图,下达指令,制单,执行任务,注销任务,派工,回访,费用结算,4、商品实,施,施位置查询,输入商品ID,查询,信息利用,5、售后信,息,息处理示意,图,图,录入售后事,项,项,售后派工,回访、建档,执行售后处,理,理,任务注销,附件：物流,标,标准化作业,规,规范,第一章:物,流,流部基本职,能,能和结构,第一节：物,流,流部基本职,能,能,第二节：物,流,流部结构关,系,系,第三节：基,本,本岗位职能,第二章：仓,库,库管理,第一节：仓,库,库存储规范,第二节：商,品,品入库管理,规,规范,第三节：商,品,品出库作业,规,规范,第四节：商,品,品在库管理,规,规范,第五节：仓,库,库安全管理,第六节：仓,库,库基本功能,规,规范,第七节：库,内,内商品搬运,规,规范,第八节：信,息,息反馈管理,规,规范,第三章：车,辆,辆管理,第一节：车,辆,辆选择规范,第二节：承,运,运合同范本,第三节：运,输,输费用结算,标,标准,第四章：,送,送货员管理,第五章：配,送,送管理,第一节：市,内,内配送,第二节：城,际,际配送,第六章：送,货,货管理,第一节：送,货,货作业基本,操,操作规范,第二节：拣,货,货规范,第三节：分,拣,拣区管理规,范,范,第四节：派,车,车工作规范,第七章：人,员,员管理,第一节：岗,位,位工作规范,第二节：员,工,工激励,第三节：员工需,求,求及异动操作,第四节：员工绩,效,效考核评估,第八章：物流员,工,工培训管理,第一节：物流部,培,培训管理办法,第二节：物流部,员,员工培训实施办,法,法,第三节：物流部,员,员工教育培训制,度,度,第四节：物流部,员,员工培训管理制,度,度,第五节：物流部,培,培训准备工作要,点,点,第六节：物流部,员,员工教育培训计,划,划,第七节：物流部,员,员工在职培训条,例,例,第九章：资产管,理,理,第一节：基本资,产,产配置标准,第二节：资产管,理,理规范,