日本的物流培训资料

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,使用DPS分栋商品,雄师牌全自动 剃须刀,货架的指示灯点亮，告知方位,显示所要取的数量,分栋后按下“结束”按钮，指示灯停止显示,运用扫描仪验货,来,来确定进货信息,货箱,结果,集中验货（利用,固,固定式扫描仪）,货箱,根据条形码验货,边分拣边验货,（利用手提式扫,描,描仪）,进货信息确定,结果,发货预定信息,发货预定信息,采用集中式物流,业,业务创新提供了,好,好机会,采用集中商品方,针,针,商品按货架划分,（每个货架的商,品,品名称及其数量,）,）,补货频率,（1周的订货次,数,数）,订货单位,（分多少单位量,订,订货）,设定订发时间,（从订货到送货,的,的时间）,由于采用集中式,物,物流有关补货的,业,业务有必要进一,步,步探讨,效果,利润增加,营业额提高,退货减少,库存减少,业务创新,采用集中式物流,减,减少了店铺的库,存,存（以某食品超,市,市为例）,集中式物流直接,的,的效果,以此为前提改善,订,订货环境,其效果,提高了库存周转,率,率,提高了利润率,适当的库存量、,订,订货时间、订货,单,单位,设定每个店铺、,每,每种商品的订货,标,标准,研修、实习,设定每个店铺、,每,每种商品的订货,标,标准,实现了快速送货,一,一体化,每周5次接受订,货,货，第二天送到,，,，按个数单位订,货,货也可以,提高了送货的准,确,确度,保证99.7%,的,的送货准确率,减轻店铺内的作,业,业,不同业态业种连,锁,锁店的物流动向,营业规模,便利店,超 市,家庭用品商店,药品日用品便,利,利店,饮食连锁店,兆,5000亿日元,20兆日元,2兆5000亿,日,日元,7500亿日元,兆日元,10年前轵极推,进,进集中式物流，,确,确立不同商品物,流,流体制,随着连锁店的增,加,加，物流中心也,不,不断增设,从90年代中期,开,开始，加工食品,领,领域开始实秆集,中,中式物流,随着服务对象,服,服务范围的扩大,，,，物流中心也在,不,不断增加,原有的物流中心,向,向直通型集中式,物,物流中心转换,物流外包业务多,由,由大物流公司承,担,担,提供日用品及药,品,品的集中式物流,新,新业务,由医药品批发商,日用品批发商,食品批发商组,成,成的物流新体制,由中心店集中配,腾,腾向集中式物流,中,中心转换,高企业用食品批,发,发与一般消费用,食,食品批发的不同,业,业种联合体制发,展,展,注：营业规模是,指,指主要企业的销,售,售的合计,资料：日经流能,新,新间流通经济,手,手册等,多种批发向药品,、,、日用品集中式,物,物流发展,药品、日用品连锁店物流,药品日用品的新形式,药品管理需要新技术,法律的限制（药剂师的配置）,药品批发业界,向新的批发业态,转,转换,日用品批发业界,争取进入药品的,批,批发领域,食品批发业界,关注OTC（一,般,般性药品）销售,管,管制的解禁,物流业界,药品、日用品连,锁,锁店各公司都支,持,持本公司的物流,集中式物流对饮,食,食连锁店的综合,支,支持,饮食连锁店总部,总部计划的支持,新商品信息的提,供,供,新菜谱的提案,企业用食品,共同配关物流中心,集中式物流,需求预测,（订货支持）,饮食店,饮食店,饮食店,货物统一配送,汇集订货数据和POS数据进行,分,分析,有关物流中心费,用,用的讨论,作为使用集中式物流中心的费用，应按所送货金额的5%收取,零售方,再降价不能接受！,批发方,费率决定依不清楚！,不是违反了垄断禁止法吗？,要解决物流中心,费,费用有必要改变,价,价格体系,原有价格体系,现有价格体系,批发价格包含着这段的物流成本,零售业物流中心,货物移交到物流中心,实行的是店,铺交货价格,批发,店铺,价格中包含的物流成本只到这里,批发,向物流中心的送,货适用物流中心,交货价格,零售业物流中心,店铺,物流也只是到这里为止,这一段的物流成本由零售负担,明确地分担！,实际上算法还是,很,很模糊的,作业效率,不,不高，,难,难,以,实,现,一,体,化,提高零售业物流,中,中心的作业效率,现在的集中式物,流,流中心,下一阶段,确定最佳手段,服务对象扩大,向物流的一体化发展,限定处理商品范围,限定对象店铺,处于试行阶段的比较多,首先，从比较容易操作的加工食品入手,散货分拣机及台车式分拣机的引进,首先，从千叶县扩展，然后向东京都 内发展,作业效率,提,提高,从按连锁店的配,送,送中心向按区域,划,划分的配送中心,转,转变,东京西部,共同配送中心,东京东部,共同配送中心,东京中心部,共同配送中心,连锁企业、,连,连锁企业、连,锁,锁企业,按区域划分的,配送,按连锁店划分,的配送,A连锁店,A连锁店企业练马物流中心,连锁店,连锁店企业葛西物流中心,连锁店,连锁店企业品川物流中心,第三方物流企业,担,担负着零售物流,中,中心的运营,手续费,（物流中心费）,批发企业,批发企业,批发企业,其他送货方,零售企业,代理物流中心,的开发、运营,的管理,委托费,代理送货,物流中心的运营,公,公司,（批发、企业物,流,流公司等）,配送,费,费用,作业,费,费用,资金,流,流,服务,流,流,物流,公,公司,业务,承,承包,希望,承,承揽,连,连锁,店,店物,流,流委,托,托的,优,优势,企,企业,由物,流,流设,备,备、,信,信息,设,设施,的,的生,产,产,企业,转,转换,的,的第,三,三方,物,物流,企,企业,由批,发,发商,、,、商,社,社转,换,换,的第,三,三方,物,物流,企,企业,由物,流,流公,司,司、,物,物流,分,分公,司,司,转换,的,的第,三,三方,物,物流,企,企业,开发,研发,物,物流,的,的整,体,体流,量,量,及中,心,心位,置,置的,设,设定,探讨,配,配送,网,网络,研究,库,库存,配,配置,设计,物流,中,中心,设,设计,配送,管,管理,系,系统,设,设计,库内,业,业务,程,程序,设,设计,库存,管,管理,系,系统,设,设计,过渡,主要,人,人员,的,的保,证,证、,教,教育,、,、培,训,训,系统,的,的测,验,验,编制,手,手册,运用,现场,管,管理,损坏,维,维修,索赔,对,对应,分析,成本,生,生产,性,性分,析,析,执行,情,情况,评,评价,改进,提,提案,改善,改善,对,对策,的,的探,讨,讨,模拟,试,试验,物流,整,整体,规,规划,起动系统,建立系统,将系统合理化,不需,要,要订,货,货的CRP系,统,统,送货的预测，测定最佳,的库存,CRP（连续补货系统）,制造商,补,货,货,计,计,划,划,库,存,存,信,信,息,息,送,货,货,信,信,息,息,销,售,售,信,信,息,息,补货,批,发,发,商,商,（,（,物,物,流,流,中,中,心,心,）,）,原,来,来,的,的,订,订,货,货,业,业,务,务,不,不,需,需,要,要,了,了,利,用,用CRP,提,提,高,高,补,补,货,货,的,的,效,效,率,率,以,前,前,，,，,按,按,订,订,货,货,要,要,求,求,送,送,货,货,从订货到送货,在一天之内,每天订货,每天送货,零散商品,分拣时需要再包装,以装货箱为单位的,送货占主导,送货是按周,来进行计划,无订货的有计划送货,原则上零散商品,分拣时不再包装,以托盘为单位的,送货占主导,今,后,后,，,，,利,利,用,用CRP,的,的,补,补,货,货,送,货,货,作,作,业,业,、,、,运,运,输,输,效,效,率,率,大,大,幅,幅,度,度,提,提,高,高,