第4章战略定位分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,山东财经大学会计学院 ,*,第四章 战略定位分析,学习目标,通过本章学习，你应该能够做到：,了解企业战略管理理论的发展过程；,理解战略定位分析的概念和内容；,掌握战略定位分析的方法、竞争战略的类型及选择。,2024/11/3,1,山东财经大学会计学院 ,第四章,战,战略定位,分,分析,第一节,企,企业战略,管,管理理论,的,的产生与,发,发展,第二节,战,战略定位,分,分析的概,念,念和内容,第三节,战,战略定位,分,分析的方,法,法,第四节,竞,竞争战略,的,的类型及,选,选择,第五节,不,不同竞争,战,战略对成,本,本信息的,需,需求,2023/3/11,2,山东财经大学会,计,计学院 ,第一节 战略管,理,理理论的产生与,发,发展,一、战略管理理,论,论的产生,（一）企业战略,概,概念的提出,美国企业经营史,学,学家钱德勒认为,企,企业战略经营是,：,：“决定企业长,期,期基本目标，选,择,择企业达到这些,目,目标所遵循的途,径,径，并为实现这,些,些目标与途径而,对,对企业重要资源,进,进行的管理。”,2023/3/11,3,山东财经大学会,计,计学院 ,安索夫（,Ansoff,）在,企业战略,一书中提出“,企,企业战略是贯穿,于,于企业经营与产,品,品和市场之间的,一,一条共同经营主,线,线，决定着企业,目,目前所从事的或,者,者计划要从事的,经,经营业务的基本,性,性质。”,安德鲁斯是美国,哈,哈佛大学商学院,的,的教授，他认为,：,：“战略是一种,决,决策模式，这种,模,模式决定和揭示,企,企业的目的和目,标,标，以及达到这,些,些目的的重大方,针,针和计划，从而,决,决定着企业正在,的,的或者应该从事,的,的经营业务，决,定,定着企业所属的,或,或者该属于的经,营,营类型。”,2023/3/11,4,山东,财,财经,大,大学,会,会计,学,学院,（二,）,）战,略,略管,理,理概,念,念的,提,提出,“战,略,略管,理,理”,最,最早,是,是由,安,安索,夫,夫在,他,他,1976,年出,版,版的,从战,略,略计,划,划走,向,向战,略,略管,理,理,一书,中,中提,出,出的,。,。,美国,学,学者,斯,斯提,纳,纳在,1982,年出,版,版了,企业,政,政策,与,与战,略,略,，他,认,认为,：,：“,战,战略,管,管理,是,是确,立,立企,业,业使,命,命，,根,根据,企,企业,外,外部,环,环境,和,和内,部,部经,营,营要,素,素设,定,定企,业,业目,标,标，,保,保证,企,企业,目,目标,的,的正,确,确落,实,实并,使,使企,业,业使,命,命最,终,终得,以,以实,现,现的,一,一个,动,动态,过,过程,。,。”,2023/3/11,5,山东,财,财经,大,大学,会,会计,学,学院,不同,的,的观,点,点,：,：,（,1,）战,略,略管,理,理是,企,企业,在,在处,理,理自,身,身与,环,环境,关,关系,的,的过,程,程中,实,实现,其,其宗,旨,旨的,过,过程,；,；,（,2,）战,略,略管,理,理是,企,企业,制,制定,长,长期,战,战略,和,和贯,彻,彻这,种,种战,略,略的,活,活动,，,，以,实,实现,企,企业,的,的宗,旨,旨和,目,目标,；,；,（,3,）战,略,略管,理,理是,决,决定,企,企业,长,长期,表,表现,的,的一,系,系列,重,重大,管,管理,决,决策,和,和行,动,动，,包,包括,战,战略,的,的制,定,定、,实,实施,、,、控,制,制和,评,评价,。,。,2023/3/11,6,山东,财,财经,大,大学,会,会计,学,学院,二、,企,企业,战,战略,管,管理,理,理论,的,的发,展,展,在,20,世纪,60,年代,，,，诸,多,多学,者,者认,为,为战,略,略应,该,该适,应,应环,境,境的,变,变化,，,，战,略,略计,划,划应,是,是面,向,向未,来,来和,全,全局,的,的，,它,它的,重,重点,不,不在,于,于规,定,定企,业,业发,展,展的,各,各种,指,指标,，,，而,是,是要,指,指明,对,对企,业,业生,存,存与,发,发展,最,最有,利,利的,途,途径,。,。战,略,略管,理,理的,重,重点,在,在于,对,对环,境,境进,行,行预,测,测、,制,制订,长,长期,计,计划,和,和资,源,源的,静,静态,配,配置,。,。,2023/3/11,7,山,东,东,财,财,经,经,大,大,学,学,会,会,计,计,学,学,院,院,20,世,纪,纪,70,年,代,代,安,安,索,索,夫,夫,在,在,他,他,的,的,战,略,略,管,管,理,理,一,书,书,中,中,系,系,统,统,地,地,提,提,出,出,了,了,战,战,略,略,行,行,为,为,模,模,式,式,，,，,他,他,认,认,为,为,战,战,略,略,行,行,为,为,是,是,一,一,个,个,组,组,织,织,对,对,环,环,境,境,的,的,交,交,感,感,过,过,程,程,，,，,以,以,及,及,由,由,此,此,而,而,引,引,起,起,的,的,组,组,织,织,内,内,部,部,结,结,构,构,变,变,化,化,的,的,过,过,程,程,。,。,20,世,纪,纪,80,年,代,代,以,以,美,美,国,国,为,为,代,代,表,表,的,的,西,西,方,方,管,管,理,理,理,理,论,论,迅,迅,速,速,发,发,展,展,，,，,一,一,些,些,学,学,者,者,将,将,“,“,战,战,略,略,”,”,、,、,“,“,制,制,度,度,”,”,、,、,“,“,组,组,织,织,”,”,等,等,作,作,为,为,企,企,业,业,管,管,理,理,中,中,的,的,“,“,硬,硬,性,性,”,”,因,因,素,素,，,，,而,而,把,把,其,其,他,他,因,因,素,素,作,作,为,为,“,“,软,软,性,性,”,”,因,因,素,素,。,。,2023/3/11,8,山东财经,大,大学会计,学,学院 ,1985,年，行业,结,结构理论,的,的代表人,物,物迈克尔,波特在,竞争优势,一书中指,出,出：“决,定,定一个企,业,业盈利能,力,力的首要,和,和根本的,因,因素是行,业,业的吸引,力,力。”,1990,年，核心,能,能力理论,的,的代表人,物,物普拉哈,拉,拉德（,C,K,Prahalad,）与哈梅尔（,G,Hamel,）发表了,企业核心能力,，他们认为竞,争,争优势的真正,源,源泉在于“管,理,理层将企业范,围,围内的技术和,生,生产技能合并,为,为能使各业务,可,可以迅速适应,变,变化的机会的,能,能力”。,2023/3/11,9,山东财经大学,会,会计学院 ,近年来一些管,理,理学者提出了,新,新的战略管理,理,理论，即“动,态,态能力论”和,“,“竞争动力学,方,方法”。,2023/3/11,10,山东财经大学,会,会计学院 ,（一）动态能,力,力论,第一，“动态,”,”这一概念强,调,调的是企业重,塑,塑竞争力以使,其,其与变化的经,营,营环境保持一,致,致的能力，当,市,市场的时间效,应,应和速度成为,关,关键、技术变,化,化的速度加快,、,、未来竞争和,市,市场的实质难,以,以确定时，就,需,需要企业有特,定,定的对创新的,反,反应。第二，,“,“能力”这一,概,概念则强调的,是,是战略管理在,适,适当地使用、,整,整合和再造企,业,业内、外部资,源,源的能力，以,满,满足环境变化,需,需要。,2023/3/11,11,山东财经大,学,学会计学院,（二）竞争,动,动力学方法,首先，它研,究,究处于竞争,状,状态的企业,之,之间的竞争,作,作用，这种,竞,竞争作用产,生,生的原因，,以,以及竞争作,用,用发生的可,能,能性；第二,，,，它研究和,分,分析影响企,业,业竞争或对,竞,竞争进行反,应,应的能力要,素,素；第三，,它,它还对不同,条,条件下的竞,争,争结果进行,了,了分析和对,比,比。,2023/3/11,12,山东财经大,学,学会计学院,（三）动态,竞,竞争的主要,特,特点,（,1,）动态竞争,是,是高强度和,高,高速度的竞,争,争，每个竞,争,争对手都在,不,不断地建立,自,自己的竞争,优,优势和削弱,对,对手的竞争,优,优势，竞,争,争对手之间,的,的战略互动,（,（,StrategicInteractions,）明显加快,；,；,（,2,）任何一个,抢,抢先战略都,有,有可能被竞,争,争对手的反,击,击行动所击,败,败；,（,3,）任何竞争,优,优势都是暂,时,时的，而不,是,是可以长期,保,保持的；,（,4,）竞争战略,的,的有效性不,仅,仅取决于时,间,间领先，更,主,主要的是及,时,时地建立新,优,优势；,（,5,）在静态竞,争,争条件下竞,争,争战略的主,要,要目的是建,立,立、保持和,发,发挥竞争优,势,势，主要对,成,成本与质量,、,、时间和专,有,有技术、建,立,立进入障碍,、,、规模优势,等,等四个领域,的,的竞争有直,接,接贡献，但,在,在动态竞争,条,条件下，上,述,述四个领域,所,所建立起来,的,的优势都是,可,可以被打破,的,的。,2023/3/11,13,山东财经大学,会,会计学院 ,第二节 战略,定,定位分析的概,念,念及内容,一、战略定位,分,分析的概念,战略定位分析,就,就是运用多种,方,方法对企业的,内,内、外部环境,进,进行分析，,帮,帮助企业选择,适,适合于自己所,处,处行业的特征,及,及自身特点的,竞,竞争战略。,2023/3/11,14,山东财经大学,会,会计学院 ,二、战略定位,分,分析的内容,（一）行业战,略,略定位分析,潜在竞争者,购买者,行,行业竞争对,手,手 供,应,应商,替代品生产商,2023/3/11,15,山东,财,财经,大,大学,会,会计,学,学院,（二,）,）市,场,场战,略,略定,位,位分,析,析,2023/3/11,16,山东财经,大,大学会计,学,学院 ,（三）产,品,品战略定,位,位分析,在对市场,进,进行战略,定,定位分析,之,之后，企,业,业需要针,对,对自己产,品,品的特点,制,制定相应,的,的产品战,略,略，一般,是,是通过成,本,本领先战,略,略、产品,差,差异化战,略,略、集中,化,化战略三,种,种方式来,获,获取持久,的,的竞争优,势,势。,2023/3/11,17,山东财经,大,大学会计,学,学院 ,第三节,战,战略定位,分,分析的方,法,法,一、波特,五,五力分析,模,模型,（一）五,力,力分析模,型,型内容,1.,供应商的,议,议价能力,2.,购买者的,议,议价能力,3.,新进入者,的,的威胁,4.,替代品的,威,威胁,5.,行业内现,有,有竞争者,的,的竞争,2023/3/11,18,山东财,经,经大学,会,会计学,院,院 ,（二）,五,五力分,析,析模型,的,的价值,与,与不足,该模型,的,的理论,是,是建立,在,在以下,三,三个假,设,设的基,础,础之上,的,的：,1.,制定战,略,略者可,以,以了解,整,整个行,业,业的信,息,息，显,然,然现实,中,中是难,于,于做到,的,的。,2.,同行业,之,之间只,有,有竞争,关,关系，,没,没有合,作,作关系,。,。但现,实,实中企,业,业之间,存,存在多,种,种合作,关,关系，,不,不一定,是,是你死,我,我活的,竞,竞争关,系,系。,3.,行业的,规,规模是,固,固定的,。,。,2023/3/11,19,山东财经大学,会,会计学院 ,要将波特竞争,力,力模型有效地,应,应用于实践，,以,以上在现实中,并,并不存在的三,项,项假设就会使,操,操作者要么束,手,手无策，要么,头,头绪万千。,波特竞争力模,型,型的意义在于,，,，五种竞争力,量,量的抗争中蕴,含,含着三类成功,的,的战略思想，,那,那就是大家熟,知,知的：成本领,先,先战略、差异,化,化战略、集中,化,化战略。,