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,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,国美之争,2006,年,7,月,国美收购永乐，老大和老三的结合，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任,新国美,总裁。黄光裕曾公开说，再也找不到更合适的总裁人选,2008,年底,-2009,年初,黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，才开始有了实权。但由于黄光裕案的不明朗，陈晓本人及国美管理团队，依然保持着对黄光裕的敬畏。,国美之争的始末,2008,年以来,黄光裕被羁押之后，多次给国美管理层发出指令，通过强调其个人在国美的地位，要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。不过，方案没有被接纳。,2009,年,6,月,陈晓成功引入贝恩资本，救了国美却伤了黄光裕。一位知情人士说，即便当时二人有矛盾，也没公开化，引入贝恩，是黄、陈二人决裂的直接诱因。,2009,年,7,月,包括陈晓在内，,105,位国美管理层获得总计,3.83,亿股的股票期权。黄光裕得知后对董事会很不满，并要求取消激励机制，但没有被采纳。,2010,年,5,月,在国美股东大会上，黄光裕连续五项否决票，否决委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案。但遭到董事会否决。矛盾至此公开化。,8,月,4,日，黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的函件，正式拉开国美控制权之争大幕。经历,57,天拉票战后，在,9,月,28,日股东大会上，陈晓胜出留任，黄光裕收回增发权。,特别股东大会的投票结果公布，陈晓留任国美董事局主席，但增发权被收回。网易财经第一时间连线知名财经评论家水皮，他认为，这个结果是双方在投票背后做了交换之后的妥协，可以维持国美短期内的稳定。,水皮表示这个结果有些出乎意料，很难说哪方胜哪方败，而是双方各退一步的产物，陈晓留任保住了面子，增发权的取消也让黄家的大股东地位得到保障，“双方私下应该达成了一定的交换”。,水皮认为，短期之内，这个结果将使国美维持目前的局面。双方的主要诉求都得到满足，黄光裕方面未必会着急采取进一步的措施。,“至于这个局面会维持多久，则要看双方投票背后是一个什么样的交换。”,水皮,说,在国美事件里，陈晓无疑被放在了道德的审判台。“背叛”、“不忠”成了民间对陈晓的主要形容词。甚至连超级职业经理人唐骏也表示，职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二，很多职业经理人在民营企业的失败就是因为太过看重权力。,陈晓是黄光裕提名、并代表黄光裕利益的董事，他违背黄光裕的意愿、或者没有与黄光裕充分沟通，就出台摊薄黄光裕股份的重大决策方案，是对大股东的背叛，没有职业道德。,从美国近,100,年的公司治理结构发生的重大变化来看，现在的职业经理人实际上已经是资本化的经理人，是有条件与公司所有者进行谈判的。他认为，这是现代企业管理制度下全球化的发展趋势。,但单从国美事件中，不能够教条式地套用公司管理制度。作为职业经理人，陈晓首先要对股东负责，职业经理人却想引进外部投资者进入公司，这违背商业伦理，陈晓存在着信用危机而引入战略投资者的行为。,道德思考,黄光裕行事少了点敬畏，进了监狱。但是罪罚否定不了黄光裕是国美老板这个事实。陈晓更没有敬畏，他要挑战的是中国自古以来的基本伦理和基本商业秩序。在日本社会，背叛老板的陈晓，是要被唾弃的，是没有立足之地的。作为人何谓正确？大家都回到这个原点上来吧！,按照公司法原理，公司本属投资者所有，公司本应由股东来控制，而董事会只是一个执行机构，经理则只是一个业务管理机构。有专家指出，国美的控制权之争，堪称“内部人控制”问题的极端表现。经营管理者不仅掌控经营，甚至还可以改变股权结构、决定股东去留，这种“反仆为主”的现象不是公司法律关系和治理结构的正常状态。,养虎为患,陈晓的胜利，让很多老板都心惊胆战，“养虎为患啊”。国美事件给他们敲了警钟。中国文化中子承父业的传统观念，更让老板们倾向将自己的家产留于后人。但在企业发展壮大之时，不少民营企业家心有余悸，一旦自己也有不测，职业经理人会否也像陈晓那样反咬一口，自己辛苦打下的江山都将拱手让于他人。,经理人的职责,在现代公司治理结构下产生的委托代理机制，其核心便是信托责任。委托人基于对受托人的信任，将其财产权委托给受托人进行管理和处置，信托关系一旦成立，受托人便对委托人负有信托责任，不仅是法律责任，更重要的是道德责任，即使法律允许经理人可以做的时候，经理人也要问问自己的良心该不该做。,职业经理人说到底是企业所有者的代理人，因此一定要恪守职业操守，不要越位，做该做的事情。如果信托责任荡然无存的话，中国社会将滑入一个人民群众缺乏安全感的泥潭。,人无信则不立，诚信乃安身立命之本。商君变法，尚且苦心设计徙木立信，终使改革顺利推行，造就了强大秦国。诚信是一个人的魂魄所在，对于职业经理人来说更是一张“金玉名片”，一个讲诚信、恪守信托责任的经理人是所有老板都欢迎和尊重的，更易得到下属的忠诚追随，而一个见利忘义的职业经理人必将遭到所有当权者的反感和社会的讨伐，甚至成为文明国家的公敌。,国美启示录,：中国民营企业可持续发展路在何方,中国的私营企业整体来讲规模不大，像黄光裕这样的企业全国不到,0.1%,。因此，某种程度上说，国美,20,多年的发展凝聚了中国民营企业发展的缩影；而黄光裕所遭遇的难题恰恰也是诸多民营企业家面临或即将面临的困惑。,
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