市场营销课件--安利公司如何进入中国市场

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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,市场营销,*,80,年代末,正值中国市场“疲软”之时,安利公司却决定选择中国为新的目标市场,并于,1990,年开始构思。,1991,年,8,月,安利公司获中国政府有关部门批准立项,,1992,年,8,月签订合同,,1993,年开始在广州经济技术开发区建设厂房、首期工程于,1995,年,1,月竣工,每年可生产价值超过,2,亿美元的产品。,11/3/2024,市场营销,安利公司进入中国市场的过程,时间跨度有,5,年之久,历经中国宏观经济政策的三次调整、中国的三次起落,最后终于达到了其进军中国市场的目的。安利公司为了进入中日市场,除了努力取得有关政府部门的支持外,还认真研究了中国的市场营销环境,充分运用经济的、心理的、政治的和公共关系技能,赢得若干参与者的合作。,11/3/2024,市场营销,安利公司针对所谓中国的市场壁垒,采取了如下战略;(,1,)物尽其用。安利公司表示将逐步从中国国内采购所需的原材料,积极开发中国原材料市场,推动国内原料工业的发展。(,2,)人尽其才。安利公司宣称安利绝对是一个正当的事业,启动资金少、风险低,给每一个普通的中国人提供了开展个人事业的机会。(,3,)符合政策。安利公司表示尊重中国政府对“三资”企业的政策,作为一个合资企业努力提高产品的外销比例,力求形成原材料成品出口外销的良性循环。,11/3/2024,市场营销,
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