金矿精益管理课件

,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,金矿,-,精益生产，挖掘利润,主讲：,2007/,/1,一、利润第一，现金为王,、交易量越大，成本就越低，一般来说销售量扩大一倍，成本便大约降低,10%,2,、对三种方式对公司运作现金问题可能有帮助：,A,、剔除不盈利的项目,B,、压低供应商的价格,C,、提升生产车间效率,二、金子滚滚流,没有增加产品价值的工作都是浪费,1,、生产线员工是否确实在生产。,2,、生产线员工是否在等待。,3,、生产线员工是否在搬运零件。,4,、生产线员工是否在聊天。,二、金子滚滚流,生产车间的七种浪费：,1,、过量的生产，没有需求也生产。,2,、不必要的等待，工作没程序没有效率。,3,、不必要的操作，有的工作可以合并。,4,、不必要的搬运，工作流程不顺畅。,5,、不必要的库存。,6,、不必要的走动。,7,、质量缺陷会导致返工。,二、金子滚滚流,一、大部分库存品都是浪费：如原材料、在制品、成品。,二、库存的几种作用：,1,、缓冲库存应对客户需求突然增加。,2,、安全库存让工厂本身或供应商出现问题时，暂时应付困难。,3,、没有用到的存货都是直接的浪费。,三、节拍时间,一、生产过程衡量质量的几种方法：,1,、最终检验的合格率。,2,、清点内部报废率。,3,、每个生产环节可能出现的问题。,二、帮助员工找问题：,1,、他们是否知道所做的工作是否正确。,2,、他们是否知道为下游工位制造问题。,3,、当他们碰到问题时，是否知道如何解决。,四、标准化操作,1,、专家的本领是经过反复不断的经练习领悟其中的诀窍。,2,、生产中不同的操作程序要靠标准化操作。,3,、标准化的定义是按照一定的顺序执行工作,4,、标准时间与标准库存。,5,、建立,5S,规则是标准化操作的最好实践。,五、万事皆在人,班前会讨论生产目标和生产问题：,1,、确保标准化操作。,2,、确保进度能够完成生产指标。,3,、处理返工和质量问题。,4,、确保维持贯彻,5S,。,5,、协助员工收集数据。,六、拉动生产,拉动生产的几点有效方法：,1,、尽可能找出质量问题，包括故障时间和其他不稳定因素，并让工程师认真解决这些问题。,2,、确保零件流动尽可能连续，避免员工的工作周期变化。,3,、倡导工作的标准化，并确保不同工序的内容达到平衡。,4,、展开拉动，直到需要零件和物料时，才启动。,5,、加快内部节奏，平衡内部需求，完成生产流量。,6,、不断进行改善和提高质量。,七、现场态度,1,、坏人之所以变坏,与态度的正确与否有关,.,2,、没有坏学生,只有坏老师,.,3,、如果你没有一个正确的现场态度，你就不会成功。,4,、现场的态度就是以现场的观察为依据，以车间活动为核心。,5,、解决问题是企业生产系统的核心态度。,八、持续改善,1,、企业能不能坚持不断持续的改善。,2,、人的态度是第一位，然后是实践，然后是改善。,3,、思维并不一定是从理智演化而来的，它是行动与经验的积累。,总结,1,、当你开始思考时，能力就可以无限提升。大野耐一,2,、永不放弃是丰田公司文化的一个特征。,谢谢研讨,