QCC品管圈活动培训课程

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,1,本资料来源,2,品管圈活动,(QCC),自主改善的小组活动,一,.,组圈说明,:,圈徽,:,圈名,:“,登跃圈”,辅导员,:,杜,xx,圈长,:,李,xx,书记员,:,程,xx,圈员,:,王,xx,刘,xx,周,xx,文,xx,吴,xx,圈意,:,1.,五环代表五大洲,外围三心组成一个“品”字,.,2.,华盛科技全体同志以“品”为支柱,秉持爱心,信心,决心,.,脚踏实地,风雨同舟,共同追求,零缺点目标,从而使华盛科技托起五大洲的家用品产业,.,3.,以,QCC,为龙头带着企业向前迈进,永远走在时代的前列,.,C,Q,C,決心,愛心,信心,备注,:1.,在同一工作现场内由,512,人组成的品管推行小组,持续开会讨论,并用品管,七大手法来寻找问题,改善问题,并从中增强同仁的人际关系及和谐气氛,.,2.,品管圈的组成秉承自愿参与,由一名辅导员,(,组级以上,),一名圈长及假设干圈员,组成,.,并将圈员的基本数据,(,职务,专长,年资等,),记录于登记表里,.,实例介绍,华盛科技,3,二,.,发现问题:,1.140,产品外环变形,.,2.230,产品炸环,.,3.230,产品膜划花,.,4.128,产品熔合不良,.,5.168,产品退膜,.,6.168,产品膜有孔,.,7.168,产品炸环,.,8.94.5,产品熔合不良,.,9.128,容器端口划伤,.,10.230,翻边容器变形,.,备注,:,搜集部门内问题进行讨论,工作现场的问题一般有,效率,质量,本钱,浪费,服务,等方面,4,三,.,选定主题:,评估项,本钱,时间,可行性,上级方针,全员,参与,总分,优先顺序,230,产品炸环,.,6,5,2,2,3,18,5,230,产品膜有孔,.,3,2,3,2,2,12,6,168,产品退膜,3,5,1,3,4,16,3,168,产品膜有孔,5,5,2,2,4,18,2,128,容器端口划伤,3,4,5,2,1,1,7,4,168,产品炸环,5,5,5,3,4,22,1,注,:1),完全符合,:45,分,;2),一般符合,:23,分,;3),有关系不符合,从上表评估中选定主题为,:“,168,产品炸环,”,备注,:,可从以下方面选定题目,:1),针对,上级方针目标,在本部门落实的关键点选题,;2),从,现场或,QCC,本身存在的问题,选题,;3),从,内外部客户不满,的问题中去选题,.,圈员共同讨论,通过投票方式选出最正确题目,.,5,四,.,收集,数据,备注,:,当题目拟定之后,展开对,原始数据,的收集,(,作业标准,数据窗体,会议记录等,),6,五,.,制定,目标,备注,:,根据现状问题,集合公司方针管理目标,制定出适当有效的改善目标,.,目标应注意以下方面,:1),经过努力可以到达,(,可运用,4W1H,),2),订定目标应经全体圈员的同意,.,报废率,(%),5,10.66,0.0,5.00,6.00,7.00,8.00,9.00,10.00,现状,目标,7,168,产品为什么会炸环,?,方法,其他,设备,料,操作方式,膜张力过大,下模顶出板与外环配合不好,模头偏心,压合行程太长,产品材质有问题,外环与二环配合太紧,無,SOP,备注,:,使用鱼骨法,经由脑力激荡,从,4M1E,找出可能发生的原因,最后再决定几个主要原因,.,环境温度影响,六,.,追查原因,8,六,.,追查原因,二环与外环配合为小间过盈配合,最大可以过盈,0.05mm,实际过盈,0.10mm,膜张力比其他产品大,5%,左右,哦,原来主要问题在这里,!,9,此段炸环,168,产品二环与外环配合不均匀,某些局部配合较紧,造成炸环,.,10,七,.,资料分析,上表中影局部为此次的行开工程,备注,:,用,QC,七大工具,找出产生问题的,重点原因,加以分析分类,排列及编辑,再进行对策的改善,11,八,.,草拟行动,&,行动检讨,备注,:,进行任务分配,制定改善方案表,(,内容包括改善工程,对策,责任人,预计完成时间,),对实施过程中数据的收集整理,.,行,开工程,负责人,方案完成时间,实际完成时间,未完成原因,改善外,环,和二,环,配合尺寸,杜,XX,6,月,10,日,8,月,3,日,/,调整压,合行程,刘,XX,5,月,12,日,5,月,9,日,/,调整,膜,张,力,李,XX,5,月,12,日,6,月,12,日,/,制作,SOP,程,XX,5,月,11,日,5,月,10,日,/,模,头,偏心,李,XX,5,月,11,日,6,月,12,日,/,调整,下模,顶,出板与外,环,配合不好,王,XX,5,月,13,日,5,月,10,日,/,12,九,.,成果,比较,有形成果,以平均每周,生产,4,万,PCS(人民,币,2.00/PCS),结算,即,每周可节约:,40000PCS*(10.66%-2.14%)*RMB 2.00=6816(RMB),每年可,节约:RMB,6816*52周=354432(RMB),日期,投入,数,良品,数,不良品,不良率,追,踪人,4,月,21,日,1200,1163,37,3.08%,李,X,X,4,月,22,日,1200,1165,35,2.92%,吴,XX,4,月,23,日,1200,1173,27,2.25%,吴,XX,4,月,24,日,1189,1185,4,0.34%,吴,XX,4,月,25,日,1050,1020,30,2.86%,李,XX,4,月,26,日,1050,1025,25,2.38%,李,XX,4,月,27,日,1200,1185,15,1.25%,李,XX,合,计,8089,7916,173,2.14%,13,有形成果,(%),降低,8.52%,14,未,压合前,压合后,改善后,无形成果,1.,通过此次活动,增强圈员,QCC,知识的掌握和自我管理能力,.,2.,使团队更加团结融合,并能活用脑力激荡,工作积极性大大提高,;,3.,提高了与各单位的沟通与合作能力,促进了上下级之间有效的沟通,.,备注,:,用管制图,直方图,或推移图进行期间比较,(,改善前,改善中,改善后,),看是否到达目标,假设效果未达标则重新追查原因,直到达成目标,如此,PDCA,管理循环,.,.,15,十,.,成果,追踪于下期方案,对改善完成之后进行效果的追踪,包括数据收集,以备下次题目的选定及目标制定,.,十一,.,标准化,1.,制作严格的进料检验标准,谢谢观看,/,欢送下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH,