2021机关人事总结-总结

2021机关人事总结-总结 篇一：人资行政部人事2021年工作总结 人资主管工作总结 -李芳 经过这一年多来的不断学习，以及同事、领导的关怀和关心，我已完全融入到了昊睿公司这个大家庭中，工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作，在过去的时间里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 下面我将分类对我这一年多的工作做一个具体总结： 一、工作完成状况 1、聘请、培训工作： a、结合2021年各部门人员需求方案，并依据各部门人员的实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请141人以配备各岗位; b、公司与酒泉职业技术学院、克拉玛依职业技术学院、乌苏职业技术学院等5所院校新建立校企合作关系，通过校企合作平台招录实习生97人。 c、配合各部门、车间完成培训工作，收集资料进行整理归档，每月按时汇总培训台账上报实业人资行政部审核。全年共培训124次，274课时，参训1162人次，2021年外培费用52064元，主要集中在锅炉取证，水质取证，消防取证，叉车取证等方面。 2、建立、健全、规范人事档案管理; a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)， 2021年公司新入职职工人数为：141人; b、帮助部门主管准时为符合转正条件的员工办理转正手续;2021年度共转正员工35人。 c、帮助部门主管开展公司内部晋升通道，为7名优秀员工办理内部异动调整手续。 d、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺当完成，2021年公司离职员工人数为：205人;离职人员档案放置于办公楼一楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅。 3、薪酬绩效工作 2021年8月完成劳动用工备案、综合工时制、不定时工时制申报。在国家法律允许范围内依据考勤管理制度、绩效考核管理制度、夜班绩效发放方法等人力资源管理制度严格执行。 a、2021年1月至10月扣发劳保费31341元，体检费5241元，培训费16060元，合计52642元。 b、2021年1月至11月违反公司制度达29人次，扣发薪资36866.08元。 c、绩效嘉奖72120元，其中夜班费66080元，6S嘉奖4930元，部门嘉奖1110元。 d、绩效罚款11833元，其中6S罚款8159元，部门罚款3674元。 4、社保公积金管理工作 2021年6月，顺当完成_保险年审，公积金基数调整工作。为规避用工风险，避开劳动纠纷，对因特别状况不能缴纳社保、公积金的员工以及_系数较高的热动车间员工、公用工程车间员工、驾驶员等购买了安责险（30名额）、雇主责任险（28名额）作为补充，并要求其填写了承诺书。 每月准时办理五险一金增减，目前_保险缴纳人数56人，其中乌市13人，呼 图壁43人，全年增减127人；公积金缴纳33人，其中乌市9人，呼图壁24人，全年增减人数42人。 5、劳动关系管理、工伤管理 a、严格按劳动合同法的规定，准时与符合条件的员工签订、续订劳动合同， 2021年签订劳动合同65人，签订率100%。 b、2021年6月21日公用工程车间汪义茗在工作中嘴唇受伤，两颗牙齿被打掉一半，花费5000余元，由于就诊医院非工伤定点医院只报销当天急诊费用685元，无法全额报销，其他均由公司担当。 c、2021年7月26日热动车间惠新保在工作中不慎将手臂烫伤，花费2100余元，由公司全额担当。 d、2021年8月30日公用工程车间张军辉在工作中受伤，上唇挫裂缝合三针，花费440元，其中300元由安责险报销，剩余140元由公司担当。 6、猎取政府补贴资金 依据政府社保补贴项目政策，2021上半年猎取补贴资金173342元，其中_籍员工41人，猎取106640元，高校毕业生12人，猎取66702元。2021年下半年猎取补贴资金141448元，其中_籍员工36人，猎取93240元，高校毕业生9人，猎取48208元。2021年猎取补贴资金合计314790元。 二、行政管理工作 1、制度建设工作 内控管理是公司经营管理的重要抓手，它贯穿于经营活动的各个环节当中，是一项非常简单、繁琐的系统工程， 2021年10月，人资行政部组织完成了昊睿流程名目、风险管控文档、内掌握度等内控工作相关文档的编制，为公司规范化、制度化运营保驾护航。 2、文件资料管理工作 （1）完成收文登记、传阅、请批工作，坚决落实督办职能。做好公司通知、通报、决定等文件的起草、审核、下发工作，为实行文件精神、准时完成工作任务供应了有力的保证。2021年共下发各类通知74余份、会议工作支配表80余份，各类申请、报告、总结20余份。 （2）因公司前期始终处于筹建阶段，加上部门人员更换交接频繁，存在档案管理不规范，资料收集不完整，归档类别不统一等问题。 为改善档案室环境，为生产一线供应强有力文件资料支撑，2021年下半年共选购档案柜8组，整理完成2021年-2021年文件类档案35卷；完成招投标文件类档案287卷；完成项目报告类档案23卷；完成苏中建设土建类文件21卷；完成钢结构工程资料7卷；完成合同类档案158份；完成图纸类档案603张。依据档案的不同类别分柜摆放，编写名目，使公司档案更加规范化、标准化。 （3）建立各类合同台账，收取合同审批表及合同复印件或原件存档管理，2021年共签订存档合同94份。 3、活动组织工作 （1）2021年4月，组织“我爱昊睿”演讲竞赛，提升了员工的分散力。 （2）2021年9月，为使坚守在生产一线的员工能安心工作，组织开展中秋活动，参与聚餐30人。 （3）2021年10月，组织各部门22人，参与园区植树活动，共种植树木150余棵。 （4）2021年10月，组织员工120余人进行卫生大扫除，完成生活区建筑垃圾清 理，为美化厂区打好基础。 （5）2021年11月，组织员工55余人平整厂区土地，铺设小路，厂区植树210余棵。 三、严格要求自己，时刻警醒在工作中我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，把握方法，提高工作效率和工作质量。由于自己对企业来说还是一名新同志，在为人处事、工作阅历等方面阅历还不足，在平常工作和生活中，我都能够向老同志学习、请教，学习他们的特长，反思自己不足，不断提高业务素养。我时刻提示自己，要恳切待人，看法端正，主动想方法，无论大事小事，我都要尽最大力量去做。 四、工作中的不足 1、在本职工作中还不够仔细负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的状况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必需快、精、准。 2、对工作程序把握不充分，对自身业务熟识不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中间或会遇到手忙脚乱的状况，甚至会消失一些不该消失的错误。 3、缺少细心，办事不够谨慎。文秘工作是相对简洁但又繁多的工作，这就要求我必需细心有良好的专业素养，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有马虎大意、做事草率的状况。 五、今后工作 1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思索、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。 2、必需提高工作质量，要具备剧烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思索、总结，真正使本职工作有方案、有落实。尤其是要找出工作中的不足，擅长自我反省。 3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要主动主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。 4、在做事情过程中做到有集中的留意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机灵的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有依据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。 我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。自己从思想认识上、业务及理论学问上有了明显提高，这些进步是与新老同事和领导对我极大支持和关心的结果离不开的，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从布满活力的新同志身上也为我增加了主动努力、奋勉向上、勤奋工作的信念和力气。在此，我从内心深处表示诚心的感谢和致敬，也真诚地盼望在今后的工作中，公司领导、同事们能对我一如既往的赐予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们赐予批判和指正，我坚信在今后的工作中，我会走的更加的顺当，我能够走好。 最终，庆贺公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！ 人资行政部 李芳 2021年11月29日 篇二：人事专员2021年终总结 人力资源部2021年工作总结及2021年工作方案 第一部分 2021年工作总结 转瞬间2021年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自2021年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和关心下，再加上之前有过1年的人事工作阅历，我很快熟识并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的看法，仔细做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的力量有了一个很好的提升。下面，将2021年的工作分析总结如下，望领导予以指导批判。 一、 聘请1、2021年聘请状况总结： 1各公司、部门人员入职状况 2员工流失缘由调查分析统计 以上数据统计截止2021年11月27日 2、聘请渠道 1校内聘请 校内聘请；主要通过在北京城市学院、tvart培训学校进行聘请 经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：1、公司属于初创型公司，更适合招纳 成熟型人才，为公司快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培育人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择； 2网络聘请。 公司目前重点是网络聘请，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络聘请更占优势。3竞聘上岗。 公司可以将空缺职位向员工公布并鼓舞员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满足度，留住人才。 二、绩效管理 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是由于它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。许多状况下,人们会混淆两个概念-绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.假如一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败. 目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速进展，建议2021年各部门主动建立自己部门的绩效考核标准。 三、员工活动1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。（由于公司创立初期，后续员工活动，公司会支配组织。） 四、员工入职、转正、离职手续办理 同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表 2、劳动合同的签订 3、员工流淌性统计 4、组织架构图更新 5、考勤指纹的录入 6、每月转正人员的核对 五、2021年工作成果 2、每月_保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全供应资料，且能精准回复。 3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。 4、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点：a、规范人事档案管理；b、便利、快捷。领导及人力资源部能准时精准查阅员工信息；c、节约时间，提高工作效率；d、提高员工档案信息的精准性。 5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。 6、签报整理与分类。公司、部门全部岗位员工人事手续都 需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。 7、人事制度流程及表格的完善。 其次部分 2021年工作方案 一、聘请 1、2021年聘请人数：据公司、部门定岗定编及人员需求聘请，方案聘请人（具体聘请人数据2021年各部门总监方案确定后修改）。 2、主要用法聘请渠道： 1网络聘请。为常规聘请，大范围吸纳优秀人才，储备并培育作为公司各岗位后备力气。 2内部聘请（竞聘）。内部聘请是公司将空缺职位向员工公布并鼓舞员工竞争上岗进行内部聘请有助于增加员工的流淌性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满足度，留住人才。 3员工推举。可以通过员工推举其亲戚伴侣、同学来应聘公司的职位。 通过不同岗位及聘请数量，选择不同的聘请渠道。 二、 培训 1、2021年培训方案及支配 1据各部门需求支配合理可行的培训方案。 2培训分岗前培训和岗位培训。 3依据不同的课程实行不同的培训方式。一般实行言教法、身教法、境教法。 4授课人员仔细预备课件，在培训2日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训方案与课件。 5做好培训评估、考核工作，应有相应的嘉奖和惩处措施。 三、员工活动 1、意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员工感情和团队分散力；促进自身工作；劳逸结合，调整心态，提高工作效率。2、员工活动支配如下： 11月份 组织年会 23月份 三八妇女节，给公司女员工发放节日纪念小礼品。 37月份 跨部门联谊；（此项活动由高管定夺）。 410月份 员工拓展训练（此项活动由高管定夺）。 512月份 元旦晚会。篇二：人力资源部2021年年终总结及2021年年度方案 人力资源部2021年工作总结及2021年工作方案 第一部分 2021年工作总结 一、 聘请 1、2021年聘请状况总结： 1各公司、部门人员入职状况 2员工流失缘由调查分析统计 以上数据统计截止2021年11月16日 2、聘请渠道 1校内聘请 校内聘请为2021年主要聘请渠道。主要通过在临洮农校、甘肃畜牧工程职业技术学院、酒泉职业技术学院、甘肃农业职业技术学院举办专场聘请会聘请。 其中：6月21日-6月26日到酒泉职业技术学院举办校内聘请会时，公司文化营销艺术团在校内现场演出，加大公司宣扬力度，提高聘请效率；同时，此次聘请会费用较高。2日常聘请 时间不定，随时据人员需求，在肯定区域内张贴聘请广告，主要在陇西巩昌镇、文峰镇张贴聘请广告。此类聘请方式范围小，且受城市治安限制 ，无法加大宣扬力度。 3下乡聘请。春种季节，饲养员聘请困难，为保证饲养人员到位，到永吉、三台、权家湾、柯寨等乡镇聘请饲养人员、厨师。经过聘请，共有三名饲养人员到位。4人才市场聘请。 据了解行政、管理、办公室、财务类等岗位人员适合在人才市场聘请，而技术类人才在人才市场很难聘请；在兰州人才市场应聘面试人员，80%以上人员工作地点要求在兰州，因此造成陇西、民勤等地人员需求聘请困难。 5网络聘请。 6竞聘上岗。 是公司将空缺职位向员工公布并鼓舞员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满足度，留住人才。2021年生产经理、财务人员、车队长、总经理秘书、办公室主任、市场部经理等岗位向员工公布、并公开竞聘，共有11名员工报名参与竞聘。总体来说，参与竞聘人员较少，经了解主要缘由在于以下几点：1、员工信念不足，认为自身力量有限，“羞于”竞聘；2、工作热忱不够；3、自身的长远进展并不在公司。 二、 培训 1、岗前培训 主要指新员工培训，本年度共进行三期新员工培训，具体内容如下表： 2、 岗位培训 3、2021年培训总结如下： 、培训中存在的困难： 1公司说起来培训重要，做起来培训不重要 。 2方案定好了，但实施时总因公司好像更紧急的其他缘由改期甚至取消或不参与。3要求参与培训的员工，一旦和其他自认为更重要的事情有冲突，培训是随时可以放弃的。 4培训师是具有一技之长或某方面有丰富专业学问的管理者或员工。但支配好培训，培训师往往无理由推脱，使培训不能进行。 、培训效果不尽如人意 1有时参与培训后感觉当时讲的挺精彩，但是不知道如何运用到自己的工作中。2“培训做的热火朝天，参与的人也热忱高涨”，培训后没有看到有什么样的实质的改变。 3在公司或领导“逼”的很紧的时候，员工往往将参与培训当成完成任务，不能重视。、培训组织者力不从心 1认为培训只是人力资源部的事情，找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的。2请外部讲师讲课，找一个和自己企业状况比较相近的讲师也不是一件简单的事情。、参训学员也有苦衷 1培训后感觉有收获，但毕竟有多大的收获自己也说不清晰。 2想去参与培训，却突然接到紧急任务，只能舍弃培训。 三、员工活动 1、4月份组织公司全体员工才艺展现活动。 2、5月份组织爬山竞赛。 3、6月份组织篮球赛。 4、10月份组织员工拓展训练活动。篇三：行政人事部2021年工作总结及2021年工作方案 行政人事部2021年工作总结 及2021年工作方案 行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。 回顾整个2021年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个2021年，行政部以管理、服务、学习、聘请等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的主动配合和监督下，行政部准时做好人力资源的支配和部门工作的连接，通过入职培训使新员工快速熟识公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。 在2021年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能准时吸取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。 2021年主要工作 一、人力资源管理工作 人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的聘请、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在2021年，人事管理工作始终紧紧围绕公司进展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业学问，主动对人事工作进行完善。主要从人员规划、聘请配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关 系管理等方面开展进行。 1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 2、人员聘请 截止到2021年12月08日，公司现有员工总数88人，根据部门人员编制和相关需求，准时有效地将需求人员聘请到位。在聘请渠道方面，除了与58同城、智联聘请、临沂在线聘请网站合作外，还主动发动员工进行熟人推举、参与一些大型聘请会或专场聘请会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及进展需要。 3、员工培训 培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素养，增加公司整体分散力和执行力，行政部主动完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的供应、用法、进展和提升做好有力保障工作，高质量、准时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。2021年度对全部新员工进行入职培训、公司制度培训的掩盖率达100%，除此以外，还依据公司进展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心进展，加强了企业的分散力。 4、薪酬管理 薪酬关系着员工的切身利益，与员工的主动性、离职率、市场竞争力休戚相关。 2021年公司依据当期经济效益与_同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任力量对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。 5、绩效考核管理 绩效考核是2021年行政人事部的重要方案之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作主动性），2021年经公司领导讨论决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工主动性。 6、员工考勤管理 严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工酬劳的一个重要依据，考勤人员仔细认真，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算准时精准。 7、员工劳动关系及劳动合同的管理 公司人力资源部遵循劳动法要求，依据公司实际状况升级了劳动合同、保密协议，并准时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工 到期合同续签，顺当完*社局各项年审工作，准时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。 二、行政管理工作 1、加强了基础管理，制造了良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2021年行政部 加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确、严格规范；做到了收、发文件的精准准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备准时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。胜利组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 2、加强服务，树立了良好的风气 （1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点： 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。格外是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了准时处理和反馈，当日事当日清。在帮助配合其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 （2）加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作力量，保持行政部高效运转，就必需为切实履行 好自身职责准时“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 （3）仔细履行部门职责 狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。 （4）档案管理工作 2021年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司档案管理制度，主动依据各部门需要，供应所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新名目，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作力量的体现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必需以严谨的看法来对待，2021年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。 （5）主动推动成本意识宣扬 在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。2021年将从以下几方面节约成本，从人员聘请、社保费用、行政办公日常费用等几个方面动身节约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部 篇三：2021人事行政工作总结 2021年述职报告 -行政人事部 尊敬的董事长、总经理，公司领导和各位同仁： 时间荏苒，岁月如梭。2021年已经过去，本人作为初涉融资行业的一名新兵，乾元的一名新人，回首过去十年中的工作，虽没有骄人瞩目的成绩，但也留下了深刻而珍贵的人生记忆。在年终岁未对即将担负的工作进行一番“盘点”，也是对本人工作的一种鞭策和激励。行政人事部的主要职能是：行政管理、人力资源管理、制度流程建设、后勤保障和物业检查。 本人的主要职责是：负责部门行政人事总务后勤的全面工作。 2021年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和配合下，在本部门同仁的共同努力下，行政部门的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，夯实基础管理，强化检查考核，全力推动、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和服务工作。经过2021年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量、协调力量和执行力有了进一步的提升。为了总结阅历，连续发扬成绩，现将行政人事部的工作做如下简要的总结，请各位领导和同仁评议，不当之处，请批判指正。 下面我主要围绕工作职能职责的履行和加强部门内部管理两个方面进行汇报。第一部分：职能职责的履行方面 一、 行政管理工作方面 1、建立健全公司核心管理制度，完善公司管理体系 1）公司员工手册的制定 借鉴行业标杆的管理阅历，结合公司的实际状况，在今年上下半年两次制定和修订了公司员工手册。员工手册内容涵盖公司简介、公司组织架构、员工入职、员工基本行为规范管理、劳动关系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工关系沟通、员工职务行为准则等基础性制度。员工手册对相关制度的完善和规范，不仅对员工的日常行为规范和所关怀的问题进行了明文的规定，同时也更加有效有力的保障了员工对公司管理风格的了解和对自己言行的自我掌握。手册的出台，使公司的管理更加严谨和健全。手册同时作为新员工入职的培训教材和员工考核的主要依据。 2）公司薪酬管理制度的制定 作为员工手册的组成部分，薪酬管理制度是公司制度中的重头戏，作为员工最为关怀的话题，薪酬管理制度对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，职级的细化分类更是较好的体现了公司的人性化管理，既体现能者多得，又突出员工晋升进展的空间。同时对休假、年终奖、保险等福利制度进行了具体的规定，确保了员工的应得利益，对员工关怀的全部问题都面面关注和考虑到，对提高员工的分散力和归属感起到了主动的作用。 3）公司管理制度和流程的汇编修订 通过对公司现有制度的整理、修订，使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序，解决了“做什么？”、“如何做？”的问题。管理制度的汇编修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题一旦解决了，企业的运转就有了牢靠的保证，企业也将步入一个良性循环。 2、有效连接公司法律事务，主动维护公司权益 1）对于客服营销部在销售、收盘、售后等环节遇到障碍需要律师介入的时候，我们也主动协调配合，使客服部能有效应对，准时化解冲突。 2）对法律事务的准时协调跟进，不仅使公司有效的化解风险，同时也增加了员工尤其是各部门责任人防范风险的法律意识，使公司能主动运用法律武器最大限度地维护自身的权益。 3、做好公司内部的协调沟通工作，有效上传下达 1）对总经理办公会的有关内容准时传达，周例会、各类专题会准时整理形成纪要并发布知会各部门，保证公司决策信息的有效传达和贯彻。2021年发布各类会议纪要百余篇。 2）保证公司公文的正常流转和办公正台的通畅，提高行政效率 公司文件和临时通知、重要信息等准时在办公正台上予以发布，并进行进一步的沟通连接，提高行政办事的效率。 3）对跨部门的工作，能主动准时做好协调工作，准时牵头召开碰头会、协调会，做好工作的协调布置，做到事事能落实，事事有人管。 4、仔细做好安保工作，实现内部治安零事故 1）为有效应对可能发生的突发大事，制定了紧急大事应对预案。预案对人员进行了分组，明确了各组的主要职责、负责人和队员，机制的建立，使公司在发生突发状况时，在物资预备上、人员组织上都能有效应对。同时召集派出所和物业的有关人员召开4次平安工作专题会，进行统一布置和协调。 2）仔细落实内部防范措施，准时消退担心全因素。定期检查办公场所的消防和监控设施，有问题准时通知物业维护；三是放长假实行预防掌握措施。 4、做好后勤保障，提高服务质量水平 1）各部门申报的办公用品月需方案，核对库存后，能准时选购回来；各部门的办公设施、电脑、网络消失问题，能尽快进行处理，自己不能处理好的，准时联系专业人员尽快修复，保证正常的办公需要。 2）合理调度车辆，保证公司公务用车。无论是市内业务，长途调研考察，还是紧急用车，或是加班需要，我们总是尽量支配好用车方案，满足各部门的工作需要。 3）做好接待工作，树立公司良好形象 接待工作，无论是一般客人，还是合作伙伴，或是重量级人物的来访，我们的接待工作都要做到仔细、细致，按公司的要求做到一丝不苟，力争受到客人们的全都好评，为公司赢得了好的口碑。 5、检查推动物业管理工作 1）要求公司的行政部门每周都要开周例会，进行工作上的沟通，检查督促物业落实各项工作。 2）月底会同相关人员对物业的现场管理和设备、设施进行一次检查，对发觉的问题，提出整改看法。 二、人力资源和绩效管理工作 1、依据公司不同阶段对人员的需求，准时做好人员的聘请和储备工作。我们主要实行专业聘请网站和人才市场现场聘请的方式进行初步甑选，对入围人员公司内部实行行政人事部和用人部门联合面试、主管领导和专业技术人员共同面试、总经理综合素养最终面试，进行三道把关。 4、绩效考核工作取得阶段性效果 绩效考核工作是部门的重点也是难点工作。主要分为两个阶段： 1）单一的部门工作方案考核阶段。整个部门的考核只有部门工作任务完成状况一张表，个人的工作不具体、不细化，每个人的权重分值又不相同，不好评判，效果不明显，需要进行改进。 2）建立个人pbc，逐级考核阶段。建立了个人都有明确的工作目标，个人自评后，再挺直上级评议打分，最终加权得分。 应当说目前用法的考核方法比以前是有改善，对增加员工的执行力和工作主动性起到了促进作用。 三、加强企业文化建设，传播公司良好形象 1）通过公司网站，每天发布公司有价值的新闻或行业动态，丰富网站的内容。 2）充分利用公司展板，表彰公司先进人物，展现公司主体活动。对公司举办的主题活动进行展现宣扬，起到激励效果。篇二：行政人事部2021年工作总结及2021年工作方案行政人事部2021年工作总结 及2021年工作方案 行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。 回顾整个2021年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个2021年，行政部以管理、服务、学习、聘请等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的主动配合和监督下，行政部准时做好人力资源的支配和部门工作的连接，通过入职培训使新员工快速熟识公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。 在2021年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能准时吸取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。 2021年主要工作 一、人力资源管理工作 人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的聘请、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在2021年，人事管理工作始终紧紧围绕公司进展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业学问，主动对人事工作进行完善。主要从人员规划、聘请配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关 系管理等方面开展进行。 1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 2、人员聘请 截止到2021年12月08日，公司现有员工总数88人，根据部门人员编制和相关需求，准时有效地将需求人员聘请到位。在聘请渠道方面，除了与58同城、智联聘请、临沂在线聘请网站合作外，还主动发动员工进行熟人推举、参与一些大型聘请会或专场聘请会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及进展需要。 3、员工培训 培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素养，增加公司整体分散力和执行力，行政部主动完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的供应、用法、进展和提升做好有力保障工作，高质量、准时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。2021年度对全部新员工进行入职培训、公司制度培训的掩盖率达100%，除此以外，还依据公司进展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心进展，加强了企业的分散力。 4、薪酬管理 薪酬关系着员工的切身利益，与员工的主动性、离职率、市场竞争力休戚相关。 2021年公司依据当期经济效益与_同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技 术含量和责任力量对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。 5、绩效考核管理 绩效考核是2021年行政人事部的重要方案之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作主动性），2021年经公司领导讨论决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工主动性。 6、员工考勤管理 严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工酬劳的一个重要依据，考勤人员仔细认真，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算准时精准。 7、员工劳动关系及劳动合同的管理 公司人力资源部遵循劳动法要求，依据公司实际状况升级了劳动合同、保密协议，并准时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺当完*社局各项年审工作，准时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。 二、行政管理工作 1、加强了基础管理，制造了良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2021年行政部 加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确、严格规范；做到了收、发文件的精准准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备准时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。胜利组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 2、加强服务，树立了良好的风气 （1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点： 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。格外是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了准时处理和反馈，当日事当日清。在帮助配合其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 （2）加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作力量，保持行政部高效运转，就必需为切实履行 好自身职责准时“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 （3）仔细履行部门职责 狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。 （4）档案管理工作 2021年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司档案管理制度，主动依据各部门需要，供应所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新名目，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作力量的体现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必需以严谨的看法来对待，2021年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。 （5）主动推动成本意识宣扬 在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。2021年将从以下几方面节约成本，从人员聘请、社保费用、行政办公日常费用等几个方面动身节约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部门员工也格外强调整约。我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业制造一块钱的利润”。篇三：2021人事专员工作总结 2021人事专员工作总结 人事专员工作总结（一） 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也_来回顾和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今日的成熟。 自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。 公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精准的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。 为人力资源规划工作提借精准的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是格外的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精准出具考勤报表。 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤