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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第二章,采购管理原则,11/1/2024,1,五适原则,1.适时原则,2.适价原则,3.适质原则,4.适量原则,5.适时交货原则,11/1/2024,2,一、适时采购原则,在最有利的时机买到最适宜的物料,采购时间过早，会导致增加库存量，资金积压,采购时间过迟，会导致存量不足，影响产销进度,11/1/2024,3,采购时间的类型,临时采购,价格动向不明确或无法辨别时,企业本身需要的时间或数量不确定时,适量采购,以物料需求量、需求周期等为基准，计算采购时间及采购量。,长期合约采购,可以掌握可靠的物料来源和质量保证,购价统一而稳定不受市面缺货的影响,资金可灵活动用而不致积压,减少库存而节省仓储及管理费用,简化采购手续提高作业效率,11/1/2024,4,采购时间的选择,现用物料方式下,定量采购方式下,定期采购方式下,11/1/2024,5,二、适价采购原则,物料成本是影响产品竞争力与企业利润的主要因素。,采购价格并非越低越好，应遵循“适当价格”为原则。,11/1/2024,6,决定价格的方式,公开竞争价格,协议价格,11/1/2024,7,影响采购价格的因素,物料的规格,采购数量,季节性变动,交货期限,付款条件,供应地区,供需关系,包装情形,11/1/2024,8,采购价格计算方法,采购价格预估方法,数量折扣的费用比较法,11/1/2024,9,采购中的竞争议价,采购方的议价能力,采购批量大且集中进行,采购量占成本比重大,购买标准或无差异产品,购货方的转换成本低,采购方赢利低,采购方掌握充分的信息,11/1/2024,10,与供应商议价的一般策略,变动成本议价的策略,固定成本削减的策略,11/1/2024,11,三、适质采购原则,所有物料的采购，必须依据所要求的性能、技术要求进行,采购物资的质量直接关系到产品的质量,11/1/2024,12,适质决策考虑因素,物料的用途,物资本身的特性,物资的技术要求,11/1/2024,13,质量要求意义,功能,寿命,安全性,稳定性,外观式样,11/1/2024,14,决定质量要求的原则,适合性,可取用性,成本,11/1/2024,15,四、适量采购原则,采购量的大小决定生产销售的顺畅以及资金的调度,任何采购数量公式的应用，其主要目的是为管理者提供决策采购数量的决策参考，无法解决“适当数量”的问题,11/1/2024,16,影响采购数量的因素,企业的库存管理理念,市场价格,物料单价,供应商位置,市场供应形式,折扣优惠,11/1/2024,17,五、适时交货原则,采购周期规划的最理想状态就是交货,时间正好是计划中的使用日期,11/1/2024,18,保证适时交货注意事项,对采购周期的制定是否合理,企业内部请购成俗是否合理,运输作业是否合理,供应商的信用是否可靠,企业是否设立相应的交货管理制度,11/1/2024,19,防止交货延迟的对策,执行前的对策,对各作业制定标准时间，计算准确的采购周期,对于委托加工尽量避免更改设计,紧急采购不宜过多,执行时的对策,了解供应商的制造能力和技术水准,建立计划日期并严格遵守,即时了解供应商的生产进程，注意催货,如约提供所需物料,提供必要的技术执导,11/1/2024,20,
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