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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,CAE,二,OO,三年人力资源,研究峰会记要,蔬菜,人力资源战略,目的：促进人力合理使用与开发，避免人力“陷阱”，降低人力成本。,方法： 投资 价值,结构 改革,环境,蔬菜,-1,2003.09.14,西门子人力资源模式,1,、人力资源顾问制；,2,、一线经理“人力资源”化；,3,、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现现代“人事部”。,蔬菜,-2,2003.09.14,人员评估,1,、人员业绩评估：,KPI,的制定；,2,、人员能力评估：核心能力、专业能力、基本素质；,3,、信息反馈：个人职业发展。,蔬菜,-3,2003.09.14,ECR,体系,1,、,ECR,：,高效消费者反应供应链管理；,2,、组织模式：“蝶形” “镜相”；,3,、,组织挑战：透明的合作；,4,、人员挑战：走向一线。,蔬菜,-4,人力资源管理关键因素,1,、岗位关键信息；,2,、信息流；,3,、系统建设。,蔬菜,-5,2003.09.14,逆境与战略规划,1,、逆境价值：证明自己的价值；提升自我管理。,2,、逆境管理：管理好自己；对内、外环境要有充分的认识；实现人力资源价值；管理好人力资源队伍。,蔬菜,-6,2003.09.14,逆境与战略规划,3,、战略规划：依托于企业战略；根植于企业管理模式。,企业战略 现实状况 分析,明确战略 计划实施 流程规划,蔬菜,-7,2003.09.14,摩托罗拉员工领导能力培养,1,、尊重他人，诚信不渝；,2,、商业行为准则，学会说“不” ；,3,、尊重他人；,4,、客户与员工的双向培训。,蔬菜,-8,2003.09.14,摩托罗拉员工领导力模型,高瞻远瞩,魅力 道德 决断力,执行能力,蔬菜,-9,2003.09.14,朗诺,的“以人为本”,1,、组织的价值人的价值；,2,、人力资源工作以“人”为中心；,3,、人才周期和全面发展。,蔬菜,-10,2003.09.14,安利的“以人为本”,1,、快乐、诚信；,2,、文化感染人；,3,、依据职责变动。,蔬菜,-11,2003.09.14,人力资源职能的变迁,1,、职能管理提供服务；,2,、分块管理团体服务；,3,、成本管理投资管理；,4,、支持点：专业信誉、财务指,数、专业指数。,蔬菜,-12,2003.09.14,组织管理,1,、依据现有模式；,2,、一致的组织语言；,3,、明确人与责任的关系。,蔬菜,-13,2003.09.14,人员评估,1,、自上而下；,2,、评估活动流程；,3,、评估组织。,蔬菜,-14,2003.09.14,平衡计分卡,1,、多层面分解应用；,2,、多个目标有机组合和平衡；,3,、人力资源组织的作用。,蔬菜,-15,2003.09.14,HR,体系构建,1,、人员基础；,2,、组织基础；,3,、“有效功”。,蔬菜,-16,2003.09.14,企业管理人员调查,1,、离职多样化；,2,、培养内部为主，形式多样；,3,、财务型向客户型转变。,蔬菜,-17,2003.09.14,HRMS,系统,C A E,：,构建模型，联系人力资源活动。,中消研：以评估为主线，人力资源活动为构架。,2003.09.14,蔬菜,-18,
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