七、安全生产检查

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业安全生产检查,主讲 钟建强,第七章 安全生产检查,目的：,及时发现并消除生产过程中由于设备、工,作环境、人员操作等存在的可能发生事故,的隐患，防止事故的发生。,作用：,是发现不安全状态，不安全行为以及管理,缺陷的有效途径,一、形式和内容,主要形式：,综合性检查、,专业性检查、,季节性检查、,经常性检查,主要内容,：,查领导、查思想、查制度、查,管理、查整改,综合性安全大检查,适用：,企业、部门的定期全面检查,组织：,由企业领导组织生产、安全、设备、,行政、工会等有关人员进行检查,内容：,查领导、查思想、查制度、查管理、,查隐患、查整改,例：,安全生产责任制落实情况的检查,专 业 性 安 全 检 查,适用：,特定项目，特别是容易发生事故的专项检查,组织：,专业技术人员和安全管理人员,如电气安全专业检查,查接地、接零、绝缘状况（防间接触电）,查配电箱、电气开关、插头插座装置，,查熔断器、保护器、动力配线等,注意：,检查时应有方案，有明确的检查重点、,具体手段和方法,内容：,特定项目的安全措施和安全管理的检查,1、手持灭火器安全检查；,2、全厂电气设备保护装置安全检查；,季节性安全检查,适用：,受季节影响，容易出现的不安全因素的检查,组织：,安全管理人员和专业技术人员,内容：,雨季防雷、防倒塌，如：接地装置,夏季防暑降温，如：防中暑、防晒,秋季防火防爆，如：,冬季防冻保暖，如：管道、汽车,经 常 性 检 查,适用：,安全员日常检查，班组及岗位人员日常检,查,组织：,按照检查制度规定，每天都进行，形式灵,活多样,内容：,主要检查设备状况、作业环境、人员操作；,例：1、出车前轮胎压力的检查；,2、员工进厂“七自问”：,重点要害部位安全检查,适用：,企业重要部位、重要设备的重点检查；,组织：,安全管理人员和专业技术人员；,内容：,对设备运转、零件状态进行重点检查发现,隐患必须立即整改；,例：1、电力线路与树木安全距离的检查；,2、变压器温升的检查；,3、压缩机冷冻油液面的检查；,4、油罐阀门泄漏的检查；,隐 患 整 改 跟 踪 检 查,适用：,检查发现隐患的整改落实跟踪检查,组织：,安全管理人员和企业领导,内容：,督促整改的落实，尽早消除事故隐患,整改“三定”,定措施、定时间、定负责人,整改“四不推”,班组能解决的，不推到工段；,工段能解决的，不推到车间；,车间能解决的，不推到厂；,厂能解决的，不推到上级。,二、注意事项,（1)安全检查对组织者和参与者要求较高，参与者应充,分做好准备，熟悉有关的规定和标准，对照检查要,求，认真检查。,（2）根据外部的环境，单位的内部状况制定检查的内容。,（3）按分线管理，分级责任的原则，制定检查的内容。,（4）认真做好检查结果的分析，给隐患单位发整改指令,书，明确整改内容、期限、责任人和整改结果的验,收，整改单位的责任人必须在有关的检查记录上签,名，以示责任。,安全生产检查方案（示例）,根据工作需要，计划开展安全生产责任制落实情况的专项检查，请结合实际，编写检查方案。,（1）目的：,发现责任制落实中存在的问题，采取必要,的措施改正，促进各级领导和各部门安全,生产责任制的落实。,（2）组织：,成立检查组，,组长,法人代表或主管领导,成员,安全、保卫、人事、生产、工会等部门代表,具体联系人,注册安全主任、安全管理人员,（3）检查重点,重点内容：,安全生产问题的分析和对策，教育和,培训，隐患的记录和整改，目标和计划。,重点部门：,人事、生产、设备科。主要工厂或车间。,关键人物：,主要领导。,（4）检查方法,听取汇报,查看资料：,工作计划、培训教育资料、责任制度、,隐患登记。,现场检查：,隐患整改现场、重点部位的安全措施、,重点岗位的操作秩序。,（5）检查结果处理,（好的结果、不好的结果）,