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*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,主讲人:,XXX,供应商管理新趋势,优化供应商质量措施,1,环保指标,2,待开发利润,3,供应商分级管理,4,目,录,基本概念,供应链,:,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购,原材料,开始,制成,中间产品,以及,最终产品,,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将,供应商,、,制造商,、,分销商,、,零售商,,直到,最终用户,连成一个整体的功能网链结构。,图片,1,典型的供应链,基本概念,供应链管理,:,是市场中相关企业的有效整合以提升竞争力的,新型管理系统,,其实质是将高度分工的企业作一个,有效的整合,,使企业内外的物流、资金流、信息流达到高效水平。,核心精神,是企业要有能力快速响应市场的变化及需求,同时将经营成本、库存水平降至最低,创造整体经营的最大绩效。,基本概念,供应商,:,是指为企业生产提供原材料,工程设备,服务以及企业一切资源的单位。,供应商管理:,供应商开发、供应商评估、供应商分类、供应商绩效管理等。其中供应商评估是供应商管理的重中之重,。,基本概念,传统上,供应体系依赖过多存货,以满足生产需要。缺点:浪费库存、增加额外的处理成本、损耗增加、产品过时、占用资金等。,基本概念,JIT,交货系统,要求与供应商结合,共同寻求有关需求预测、订单履行、规划、包装、交货、补充货源和存货控制等方面的改善,业务外包协定,将供应链中某些功能,交给最有能力完成的供应商负责。,供应商评价,质量指标,供应指标,经济指标,服务指标,质量体系认证,批次合格率,抽检缺陷率,准时交货率,订单变更接受率,价格水平,降低成本的态度和行动,分享降价成果,付款,反应态度,沟通手段,合作态度,售后服务,共同改进,环保,指标,一、优化供应商质量措施,质量体系的细分,建立供应商变更管理制度,质量文件文件,此文件作为供应商质量管理的最基本要求。,针对不同产品的特性,制定不同的产品质量要求,对每款产品建立限度样品,并且根据产品的特性,每年更新,。,所谓变更管理。主要是针对,4M,变更,主要指,当供应商的品质负责人,供应商的原材料,供应商的机器设备,供应商的制作工艺等发生变更时,一定要向公司提交申请,请公司认证,是否对公司有影响,.,。,一、优化供应商质量措施,供,应商质量管理方法的多样化,提升管理人员的质量意识,。,来料,质量管理转变成供应商的源头质量管理,主动引导、改变、管理、维护供应商质量管理体系。一方面保留传统的来料检验,但人员缩减,一部分是供应商辅导小组,派质量人员驻厂监控供应商质量体系,力争控制在源头。,在加强供应商管理的同时,也对管理人员水平的提升提出了要求,需要加强对管理人员的培训,,可以考虑举行内部的品质学习会,包括,5S,、精益生产、改善实践会等。这都一定程度上提升了管理人员的素质,并将这种精神扩展到供应商的培训,运用到供应商日常管理中,同时对供应商的过程生产进行控制,。,二、环保指标,二、环保指标,绿色供应链管理,涵括一个企业各种环境管理的努力,一直到与扩展企业等在环境问题方面的合作具体而言,就是通过与上、,下游企业的合作以及企业内各部门的沟通,从,产品设计、材料选择、产品制造、产品销售,以及,废物回收,的全过程中考虑,环境整体效益最优化,,同时提高企业的环境绩效和经济绩效,从而实现企业所在供应链的,可持续发展,。,目标:经济上高增长、资源的低消耗、废弃物的低排放,绿色商流通道,:,有效的信用体系,形成默契的商务规则,实现高效、低成本的商务运作,绿色物流通道,:,建立和谐的供需计划调控体系,协同的绿色物流网络,及时、准确的物料配送,绿色信息通道,:,统一的资源信息描述规范体系,资源信息的共享机制,实现资源供需信息的互通与关联,.,商流,物流,信息流,二、环保指标,1.,利润杠杆效应,2.,信息源的作用,三、供应商管理一待开发的利润,假设有一家企业,在购买所需的原材料、机械设备和服务时,通过改进工作方法,加强供应商管理,从付给供应商的款项中省下,10,万元,这,10,万元就是可直接进入损益表中的利润,或者在保证供应的基础上,降低库存,减少损耗,无形中为企业带来很大节约。正是由于这种利润杠杆效应,它可以为企业带来很大的节约。,供应商的有效管理可以为企业内部各部门提供有用的信息,,包括价格、产品的适用性、新供应源、新产品以及新技术的信息。供应商所采用的新的营销技术和配送体系可能对营销部门大有用处,而关于投资、合并、兼并对象以及当前和潜在客户等方面的信息,对营销、财务、研发和高层管理部门都有一定的意义。,“此次专门斥资千万引进德国署名软件公司汉得公司,SAP,系统,希望实现运营的精益化和集约化。”,“运用这套系统,最大效果是实现总部和各分公司的多组织处理、监控,解决财务、物流、生产计划、仓储等内部供应链存在的问题,逐步实现支持销售、生产和采购主要业务流程的信息化,实现核心业务的信息化和关键流程的整合,实现整体业务一体化。”,“我们现在还只是内部使用,下一步在系统运行稳定的前提下,我们会将其逐渐发展到外部供应链管理平台,包括供应商管理平台和经销商管理平台,实现全局可视化管理,为决策提供有效的数据分析图表。”,三、供应商管理一待开发的利润,3.,对效率的影响,4.,支持战略,当所选择的供应商不能按照既定的质量标准送来原材料或零部件时,可能会造成废品率升高或返修成本增大,此外还会产生过多的直接人工成本,.,如果供应商不能按既定规划送货,那就可能要花费很大代价重新规划生产,这样就会降低生产效率,甚至可能会导致生产线停产。,对于重要的原材料或服务,在整体短缺的情况下,如能保证供应,,那将是企业的一个主要竞争优势。同样,能够优质、低价或快速地获得产品和服务会为企业带来很大好处。,与供应商实现信息共享,增加渠道的透明度,减少供应的不确定性,有利于企业减少存货,降低仓储费用,增加了流动资金,降低了经营风险。,供应商选择,确定,供应商,需求,分析,确定目标,成立评选小组,考察,选择供应商的步骤,四、供应商分级管理,供应商分类,四、供应商分级管理,类别,比重,采取措施,A,类,60%,长期合作协议,建立伙伴关系,B,类,25%,了解产品客户需求,消除不必要成本,,提高客户满意度,C,类,15%,降低风险,多种供应商,集中采购,,一年,1,到,2,次,企业最头疼的是与瓶颈物资供应商的谈判,因为此类供应商无替代产品,控制市场能力强,企业基本无讨价还价能力。因此,企业一方面需要积极寻找供应商的多个供应渠道,一方面应该努力寻找替代品或替代厂家。,未来的,媒体关注,产品转型,人员素质,供应链,重点营销,1,2,3,4,市场定位,营销策略,供应链的快速反应,供应商的战略合作,产品升级,技术输出,素质提升,创新增强,未来的媒体关注,Thank You!,
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