物业公司经营管理的思路课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,物业公司经营管理思路,目录,Contents,口组织架构的搭建,口疏理物业公司基本职能,口确定物业公司的发展方向,口物业公司服务体系打造,口盈利模式确定及收支管控,口品牌塑造,口团队建设,前,优质的物业管理服务是物业公司赢得业主高满意度,的法宝,是创造效益的不二法则,而良好的经营效益又,是促进企业健康发展的有力支持。作为一名中小型物业,企业经营管理者,必须具备清析的经营管理思路,组建,支精干高效的管理团队,确定多元化盈利模式,打造,完善的质量管理服务体系,来保障公司持续健康发展。,组织架构,搭建原则:精千高效,办公室(行政与人资),品质管理部,财务部,项目部,工作职能,人员招聘、培训,文化建设,制度建设,后保,公司对外关等,资,工作标准、流程的制订,业指导,品质监评、关指标考核,险把控等,职能,管理,分工,国:成本控制,务审报,则指标分析,执行公司规章制度,接受业务部门,预决算等,工作指导,按标准完成管理服务工,作,提升服多品质,提高业主满意,度(全方位服多业主,项日部,