战略管理概论 4

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,企业战略管理理论与案例（第三版）,杨锡怀 王 江,高等教育出版社,高等教育电子音像出版社,目 录,第一篇 绪论,第二篇 战略分析,第三篇 战略选择,第四篇 战略实施,本书的战略管理框架图,战略分析,战略选择,战略实施,责任与目标,资源与能力,企业环境,竞争战略,国际化战略,职能战略,领 导,组织结构,公司战略,第一篇 绪论 第一章 战略管理概论,学习目标,学习本章后，你应该能够：,了解战略管理与职能管理的区别与联系；,理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点；,掌握本书所提倡的规范的战略管理过程及所包括的各个要素；,了解在战略管理中不同战略管理者的角色和定位；,理解战略的内涵、不同层面（公司、经营单位和职能部门）上战略或策略的重点、战略经营单位SBU的含义。,第一节 战略管理的性质,战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。,战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。见下页图1-1。,战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。,高层管理,中层管理,低层管理,能力分布,思维能力,技术能力,人际能力,0,图1-1 不同能力的分布,17.9%,42.7%,39.4%,34.8%,22.8%,42.4%,37.7%,50.3%,12.0%,100%,第二节 战略管理的演进,科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献。见表1-1。,长期规划时代,（20世纪50年代初60年代初）,战略规划时代（,20世纪60年代初70年代初）,战略管理时代,（20世纪70年代初 ）,（见表1-2）,表1-2 企业战略管理理论的演进过程,长期规划时代,战略规划时代,战略管理时代,各时代开始的时间,20世纪50年代初开始出现,20世纪60年代初开始出现,20世纪70年代初开始出现,管理的重点,以对环境的预测和制定长期计划为重点,以适应环境变化，制定长远发展战略为重点,以主动应对环境突变及出现的机会和威胁，制定和实施战略并重为重点,前提,认为过去的情况必将持续到未来，未来是可以预测出来的,认为环境发展趋势和变化均需预测和了解；环境变化的主动权在企业,单纯周期性计划不能完全适应环境变化的需要，企业能力是个变数,管理的程序,周期性程序,周期性程序,因地制宜与周期性程序并存,第三节 战略管理的概念和特点,战略管理的概念,定义,企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。,需要注意的两点,战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的和全面的管理；,战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理过程，是不间断的管理。,第,三,三,节,节,战,战,略,略,管,管,理,理,的,的,概,概,念,念,和,和,特,特,点,点,战,略,略,管,管,理,理,的,的,特,特,点,点,战,略,略,管,管,理,理,具,具,有,有,全,全,局,局,性,性,。,。,战,略,略,管,管,理,理,的,的,主,主,体,体,是,是,企,企,业,业,的,的,高,高,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,。,。,战,略,略,管,管,理,理,涉,涉,及,及,企,企,业,业,大,大,量,量,资,资,源,源,的,的,配,配,置,置,问,问,题,题,。,。,战,略,略,管,管,理,理,从,从,时,时,间,间,上,上,来,来,说,说,具,具,有,有,长,长,远,远,性,性,。,。,战,略,略,管,管,理,理,需,需,要,要,考,考,虑,虑,企,企,业,业,外,外,部,部,环,环,境,境,中,中,的,的,诸,诸,多,多,因,因,素,素,。,。,战,略,略,管,管,理,理,实,实,质,质,上,上,是,是,使,使,企,企,业,业,的,的,资,资,源,源,和,和,经,经,营,营,活,活,动,动,与,与,其,其,外,外,部,部,环,环,境,境,做,做,到,到,匹,匹,配,配,协,协,调,调,，,，,即,即,寻,寻,求,求,战,战,略,略,匹,匹,配,配,性,性,。,。,战,略,略,管,管,理,理,也,也,是,是,以,以,企,企,业,业,的,的,资,资,源,源,和,和,能,能,力,力,为,为,基,基,础,础,，,，,或,或,对,对,二,二,者,者,进,进,行,行,战,战,略,略,延,延,伸,伸,，,，,创,创,造,造,企,企,业,业,发,发,展,展,的,的,机,机,会,会,或,或,更,更,充,充,分,分,的,的,利,利,用,用,机,机,会,会(,见,见,下,下,页,页,表,表1-3),。,。,战略角度,以环境为主导的战略匹配,以资源为主导的战略延伸,制定战略的基础,在市场机遇与企业资源之间寻求匹配或适应,充分发挥企业的资源优势以创造更大的优势,实现竞争优势的不同方法,“正确”定位,以市场需求为导向的差异化战略,具备满足市场需求或创造市场需求的能力，在此基础上实施差异化战略,小型企业的生存方式,寻求并巩固有利可图的市场,改变“游戏规则”,降低风险的方法,产品业务组合,能力组合,公司总部的投资重点,经营单位或下属公司的发展战略,核心能力,资,料,料,来,来,源,源,：,：HamelG.andPrahaladC.K.,CompetingfortheFuture.HarvardBusinessSchoolPress,1994,表1-3,战,战,略,略,优,优,势,势,：,：,战,战,略,略,匹,匹,配,配,还,还,是,是,战,战,略,略,延,延,伸,伸,第,四,四,节,节,战,战,略,略,管,管,理,理,过,过,程,程,战,略,略,分,分,析,析,战,略,略,选,选,择,择,战,略,略,实,实,施,施,责,任,任,与,与,目,目,标,标,资,源,源,与,与,能,能,力,力,企,业,业,环,环,境,境,竞,争,争,战,战,略,略,国,际,际,化,化,战,战,略,略,职,能,能,战,战,略,略,领,导,导,组,织,织,结,结,构,构,公,司,司,战,战,略,略,战,略,略,管,管,理,理,过,过,程,程,战,略,略,分,分,析,析,外,部,部,环,环,境,境,：,：,政,政,治,治-,法,法,律,律,，,，,经,经,济,济,，,，,社,社,会,会,人,人,文,文,，,，,技,技,术,术,，,，,行,行,业,业,竞,竞,争,争,环,环,境,境,内,部,部,条,条,件,件,：,：,资,资,源,源,，,，,核,核,心,心,能,能,力,力,，,，,核,核,心,心,竞,竞,争,争,力,力,社,会,会,责,责,任,任,与,与,目,目,标,标,：,：,社,社,会,会,责,责,任,任,，,，,企,企,业,业,使,使,命,命,，,，,目,目,标,标,战,略,略,选,选,择,择,公,司,司,战,战,略,略,：,：,稳,稳,定,定,发,发,展,展,战,战,略,略,，,，,发,发,展,展,战,战,略,略,，,，,防,防,御,御,战,战,略,略,，,，,公,公,司,司,业,业,务,务,组,组,合,合,管,管,理,理,竞,争,争,战,战,略,略,：,：,低,低,成,成,本,本,，,，,差,差,异,异,化,化,，,，,集,集,中,中,化,化,，,，,竞,竞,合,合,战,战,略,略,，,，,蓝,蓝,海,海,战,战,略,略,企,业,业,的,的,国,国,际,际,化,化,战,战,略,略,：,：,国,国,际,际,本,本,土,土,化,化,战,战,略,略,，,，,全,全,球,球,化,化,战,战,略,略,，,，,跨,跨,国,国,战,战,略,略,；,；,产,产,品,品,标,标,准,准,化,化,战,战,略,略,，,，,广,广,泛,泛,产,产,品,品,线,线,国,国,际,际,战,战,略,略,，,，,国,国,际,际,集,集,中,中,化,化,战,战,略,略,，,，,国,国,家,家,集,集,中,中,化,化,战,战,略,略,，,，,受,受,保,保,护,护,的,的,空,空,位,位,战,战,略,略,战,略,略,实,实,施,施,职,能,能,战,战,略,略,：,：,市,市,场,场,、,、,财,财,务,务,，,，,生,生,产,产,，,，,研,研,发,发,，,，,人,人,力,力,资,资,源,源,战,略,略,与,与,组,组,织,织,结,结,构,构,领,导,导,与,与,战,战,略,略,战,略,略,控,控,制,制,管,理,理,战,战,略,略,变,变,革,革,第,五,五,节,节,战,战,略,略,管,管,理,理,系,系,统,统,影,响,响,战,战,略,略,管,管,理,理,系,系,统,统,设,设,计,计,的,的,因,因,素,素,战,略,略,管,管,理,理,系,系,统,统,指,企,企,业,业,按,按,照,照,战,战,略,略,管,管,理,理,过,过,程,程,的,的,要,要,求,求,而,而,设,设,立,立,的,的,战,战,略,略,管,管,理,理,组,组,织,织,、,、,机,机,构,构,、,、,制,制,度,度,等,等,的,的,总,总,称,称,影响战,略,略管理,系,系统的,因,因素,企业规,模,模,管理风,格,格,环境的,复,复杂性,生产过,程,程的复,杂,杂性,问题的,实,实质,计划系,统,统的目,的,的,规范和具体 欠规范和具体,组织规模,小型的单一车间企业大型企业,管理风格,政策制定者民主放任者专权者日常作业思考者直觉思考者在计划方面有经验者在计划方面无经验者,环境的复杂性,稳定环境动荡环境,很少竞争许多市场和顾客单一市场和顾客竞争激烈,表1-3,影,影响战,略,略管理,系,系统的,因,因素,规范和具体 欠规范和具体,生产过程的复杂性,很长的生产前置时间很短的生产前置时间资金密集劳动密集一体化的制造过程简单的制造过程高技术低技术新产品的市场反应时间短市场的反应时间长,问题的实质,面临具有长远意义的复杂和艰难的问题面临具有短期效应的问题,计划系统的目的,协调事业部的活动训练经理人员,表1-3,影,影响战,略,略管理,系,系统的,因,因素（,续,续）,企业战,略,略管理,系,系统模,式,式,企业家模式,适应模式,计划模式,特点,决策动机,预应型,反应型,预应和反应型,组织目标,发展,不确定,效率和发展,对建议的评价,判断型,判断型,分析型,作出选择的人,企业家,讨价还价,管理人员,决策期限,长期,短期,长期,偏爱的环境,不确定,确定,风险,决策的连续性,松散的,不连贯,一体化的,模式的灵活性,灵活,适应性,受限制,行动幅度,大胆的决策,渐进型,国际性战略,方向的明确度,概况性,模棱两可,具体化的,适用条件,权力来源,企业家,分散的,管理者,组织目标,作业性的,非作业性的,作业性的,组织环境,屈服的,复杂、动态,可预测、稳定,组织所处阶段,年轻的或小型的，强有力的领导,建立起来的,大型的,战略管,理,理系统,设,设计的,模,模式,自上而,下,下模式,自下而,上,上模式,上下结,合,合模式,小组计,划,划模式,第六节,战,战略,管,管理者,战略管,理,理者的,构,构成,董事会,。,。董事,会,会在战,略,略管理,中,中的参,与,与程度,见,见表1-5。,高层管,理,理者：CXO,中层管,理,理者,战略管,理,理部门,：,：,战略分,析,析、制,定,定备选,战,战略、,智囊团,：,：,擦鞋匠,、,、挖宝,人,人（价,值,值发现,、,、有效,利,利用）,、,、助动,者,者（协,助,助执行,、,、沟通,协,协调）,非正式,组,组织的,领,领导,自由企业家式管理,合作式管理,混乱式管理,木偶式管理,高,高,低,低,高层管,理,理者的,参,参与程,度,度,董事会,的,的参与,程,程度,图1-3 企,业,业的战,略,略管理,方,方式,表17,战,战略管,理,理过程,