如何提高管理者的执行力（PPT33页)

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,如何提高管理人员的执行力,一、,为,为什,么,么执,行,行难,问题,一,一：,你,你认,为,为执,行,行难,的,的原,因,因为,何,何？,1、,执,执行,力,力：,战,战斗,力,力、,竞,竞争,力,力、,决,决胜,力,力,执行,是,是目,标,标与,结,结果,之,之间,“,“缺,失,失的,一,一环,”,”；,是,是公,司,司没,有,有实,现,现预,定,定目,标,标的,主,主要,原,原因,；,；是,公,公司,领,领导,层,层希,望,望达,到,到的,目,目标,和,和组,织,织实,现,现该,目,目标,的,的实,际,际能,力,力之,间,间的,差,差距,；,；执,行,行，,是,是企,业,业一,年,年365,天,天里,最,最基,本,本的,常,常态,。,。,执行,力,力，,是,是企,业,业组,织,织完,成,成任,务,务的,能,能力,。,。是,企,企业,的,的战,斗,斗力,、,、竞,争,争力,、,、决,胜,胜力,。,。,2、,企,企业,执,执行,力,力为,何,何缺,失,失的,原,原因,与,与剖,析,析,1）,管,管理,者,者没,有,有常,抓,抓不,懈,懈。,对,对政,策,策的,执,执行,不,不能,始,始终,如,如一,地,地坚,持,持，,虎,虎头,蛇,蛇尾,。,。,2）,管,管理,者,者出,台,台管,理,理制,度,度时,不,不严,谨,谨，,朝,朝令,夕,夕改,，,，让,员,员工,无,无所,适,适从,。,。最,后,后导,致,致有,好,好的,制,制度,得,得不,到,到有,效,效的,执,执行,。,。,3）,制,制度,本,本身,不,不合,理,理，,缺,缺少,针,针对,性,性和,可,可行,性,性，,或,或者,过,过于,烦,烦琐,不,不利,于,于执,行,行。,4）,执,执行,的,的过,程,程过,于,于烦,琐,琐、,不,不合,理,理。,处,处理,一,一个,文,文件,只,只需,要,要7,分,分钟,，,，但,耽,耽误,在,在中,间,间环,节,节的,时,时间,可,可能,多,多达4天,。,。,5）,在,在作,业,业的,过,过程,中,中缺,少,少良,好,好的,方,方法,。,。,6）,工,工作,中,中缺,少,少科,学,学的,监,监督,考,考核,机,机制,。,。一,是,是没,人,人监,督,督，,二,二是,监,监督,方,方法,不,不对,。,。,7）,培,培训,中,中的,浪,浪费,。,。很,多,多企,业,业都,重,重视,员,员工,的,的培,训,训。,从,从管,理,理到,技,技术,，,，从,技,技能,到,到心,态,态等,等,等，,无,无所,不,不包,。,。,公司,的,的企,业,业文,化,化没,有,有形,成,成凝,聚,聚力,，,，企,业,业文,化,化没,有,有能,有,有效,地,地取,得,得大,家,家的,认,认同,。,。,3、,执,执行,力,力不,强,强的,三,三大,表,表现,高度,：,：企,业,业的,决,决策,方,方案,在,在执,行,行过,程,程当,中,中，,标,标准,渐,渐渐,降,降低,、,、甚,至,至完,成,成走,样,样，,越,越到,后,后面,离,离原,定,定的,标,标准,越,越远,。,。,速度,：,：企,业,业的,计,计划,在,在执,行,行过,程,程当,中,中，,经,经常,延,延误,，,，有,些,些工,作,作甚,至,至不,了,了了,之,之，,严,严重,影,影响,了,了计,划,划的,执,执行,速,速度,。,。,力度,：,：企,业,业制,定,定的,一,一些,政,政策,在,在执,行,行过,程,程中,，,，力,度,度越,来,来越,小,小，,许,许多,工,工作,做,做的,虎,虎头,蛇,蛇尾,，,，没,有,有成,效,效。,4、,执,执行,难,难的,四,四大,原,原因,1）,企,企业,文,文化,中,中缺,乏,乏“,做,做比,说,说重,要,要”,的,的原,则,则。,2）,企,企业,员,员工,士,士气,低,低落,，,，存,在,在负,面,面“,从,从众,效,效应,”,”。,3）,管,管理,者,者缺,乏,乏创,新,新精,神,神，,没,没有,不,不断,地,地改,善,善，,改,改进,执,执行,方,方法,。,。,4）,中,中层,干,干部,执,执行,力,力弱,。,。,大部,分,分管,理,理者,都,都乐,于,于布,置,置任,务,务，,做,做决,定,定，,但,但真,正,正有,效,效的,管,管理,者,者却,善,善长,使,使布,置,置下,去,去的,任,任务,和,和做,出,出的,决,决定,得,得以,执,执行,。,。要,改,改善,执,执行,部,部门,的,的执,行,行力,，,，就,要,要把,工,工作,重,重点,放,放在,这,这个,部,部门,的,的管,理,理者,身,身上,。,。可,以,以这,样,样说,：,：一,个,个好,的,的执,行,行部,门,门能,够,够袮,补,补决,策,策方,案,案的,不,不足,，,，而,一,一个,再,再完,善,善的,决,决策,方,方案,，,，也,会,会死,在,在滞,后,后的,执,执行,部,部门,手,手中,，,，从,这,这个,意,意义,上,上说,，,，,执行,力,力是,企,企业,管,管理,成,成败,的,的关,键,键。,越到,执,执行,最,最关,键,键的,基,基层,，,，员,工,工越,是,是对,工,工作,拖,拖拖,拉,拉拉,，,，习,惯,惯了,不,不痛,不,不痒,、,、马,马,马虎,虎,虎，,习,习惯,了,了得,过,过且,过,过、,敷,敷衍,了,了事,；,；一,旦,旦认,真,真起,来,来，,却,却又,呆,呆头,呆,呆脑,不,不知,灵,灵活,变,变通,。,。这,就,就是,公,公司,基,基层,执,执行,力,力落,败,败的,表,表征,。,。,二、,执,执行,型,型公,司,司的,特,特点,问题,二,二：,你,你认,为,为怎,样,样做,才,才能,提,提高,执,执行,力,力？,1、,要,要时,时,时有,危,危机,感,感,缺乏,执,执行,能,能力,正,正是,众,众多,中,中外,企,企业,失,失败,的,的根,本,本原,因,因。,著,著名,的,的财,富,富杂,志,志认,为,为：,“,“只,要,要不,到,到10,的,的有,效,效建,立,立起,来,来的,战,战略,得,得到,有,有效,执,执行,”,”；,“,“70,企,企业,失,失败,的,的原,因,因不,是,是因,为,为他,们,们缺,乏,乏好,的,的战,略,略，,而,而是,缺,缺乏,有,有效,的,的执,行,行。,”,”,2、,要,要“,逼,逼”,员,员工,进,进步,“UPOROUT,”,”,“,“进,步,步，,否,否则,便,便滚,蛋,蛋”,滚动,式,式目,标,标管,理,理与,绩,绩效,考,考的,要,要点,“,“逼,”,”员,工,工进,步,步。,执行,就,就是,一,一种,紧,紧盯,目,目标,下,下的,简,简单,重,重复,过,过程,。,。这,种,种锁,定,定目,标,标简,单,单重,复,复的,过,过程,，,，甚,至,至可,以,以上,升,升到,职,职业,化,化的,程,程度,。,。,3、,培,培养,员,员工,良,良好,的,的习,惯,惯,用耐,心,心的,培,培训,给,给员,工,工讲,清,清楚,道,道理,。,。,用苛,刻,刻的,制,制度,规,规范,员,员工,的,的行,为,为。,行为,决,决定,习,习惯,，,，习,惯,惯决,定,定性,格,格，,性,性格,决,决定,命,命运,。,。,4、,让,让制,定,定固,定,定化,问,问题,改,改进,结,结果,制度,化,化、,程,程序,化,化问,题,题的,内,内容,越,越多,，,，越,合,合理,企,企业,执,执行,力,力越,强,强。,ISO的,原,原则,“,“怎,么,么做,怎,怎,么,么写,，,，怎,么,么写,怎,怎么,做,做”,解放,军,军的,执,执行,力,力案,例,例,三、,怎,怎样,、,、如,何,何执,行,行？,1、,优,优秀,的,的执,行,行力,1）,以,以利,益,益原,则,则为,中,中心,：,：不,能,能为,公,公司,创,创造,价,价值,的,的行,为,为都,属,属无,用,用。,2）20/80的,聚,聚集,原,原则,：,：复,杂,杂会,导,导致,误,误解,，,，简,洁,洁则,会,会排,除,除迷,惑,惑。,3）,开,开发,原,原则,：,：判,断,断执,行,行能,力,力的,标,标准,是,是自,己,己所,领,领导,的,的员,工,工的,质,质量,。,。,4）,分,分层,原,原则,：,：对,表,表现,不,不同,的,的员,工,工加,以,以区,别,别对,待,待，,如,如果,能,能够,提,提拔,那,那些,注,注重,执,执行,的,的人,，,，就,会,会逐,渐,渐建,立,立起,一,一种,执,执行,文,文化,。,。,5）,事,事实,与,与数,据,据原,则,则：,如,如果,强,强调,什,什么,，,，就,把,把它,纳,纳入,考,考核,。,。,6）,双,双赢,或,或不,交,交易,原,原则,：,：要,想,想别,人,人考,虑,虑你,的,的利,益,益，,首,首先,你,你要,充,充分,考,考虑,对,对方,的,的利,益,益，,但,但是,要,要记,住,住，,不,不要,与,与那,些,些只,考,考虑,自,自己,利,利益,的,的人,长,长期,交,交易,。,。,7）,分,分享,或,或共,享,享原,则,则：,与,与其,标,标新,立,立异,，,，不,如,如借,用,用或,共,共用,。,。,8）,杠,杠杆,原,原则,：,：给,你,你一,个,个支,点,点，,去,去拨,动,动整,个,个团,队,队,2、,怎,怎么,执,执行,的,的“,三,三讲,四,四化,”,”方,法,法论,三讲,：,：讲,平,平衡,，,，讲,结,结果,，,，讲,危,危机,四化,：,：1、,把,把复,杂,杂的,过,过程,简,简单,化,化2、,把,把简,单,单化,的,的东,西,西量,化,化3,、,、把,量,量化,的,的因,素,素流,程,程化4、,把,把流,程,程化,的,的因,素,素框,架,架化,简化、量化,、,、流程化,完全执行,达成率,实际达成效果,简化,80%,90%,72%,复杂化,100,60,60,执行的保障,目标本身一,定,定要清晰，,可,可量化，就,是,是可度量，,可,可考核，可,检,检查，本身,不,不能模棱两,可,可。因目标,时,时关键技术,指,指标；,要有明确的,时,时间表：一,是,是开始的时,间,间，一定要,知,知道什么时,候,候开始做。,更,更重要的是,，,，管理者一,定,定要知道什,么,么时候结束,。,。我们很多,工,工作都是知,道,道什么时候,开,开始，但不,知,知道什么时,候,候结束。,3、企业综,合,合能力与执,行,行力,执行力执,行,行能力执,行,行动机执,行,行态度有,效,效促进有,效,效控制,1）执行能,力,力有效掌,握,握与运用管,理,理工具有,效,效掌握与运,用,用工艺技术,工作经,验,验与心得,一,项,项工作要得,以,以顺利开展,，,，首先要有,执,执行能力，,即,即要“会做,”,”。会做，,靠,靠的是平时,的,的学习与实,际,际操作经验,以,以及上司的,培,培训与工作,指,指导等。,2）执行动,机,机：一个人,会,会做还无法,完,完成工作，,还,还要有工作,意,意愿（动机,）,），即要“,肯,肯做”。所,谓,谓的肯做不,是,是一个口号,一,一个动作，,而,而是要充分,发,发挥主观能,动,动性与责任,心,心，在接受,工,工作后应尽,一,一切努力与,想,想尽一切办,法,法把工作做,好,好。作为中,基,基层管理人,员,员、操作人,员,员一定要有,挽,挽起衣袖做,事,事情的实干,精,精神。,3）执行态,度,度：即对待,工,工作的态度,与,与标准，我,们,们应把做好,工,工作当成义,不,不容辞的责,任,任。而非负,担,担，要认真,对,对待与来不,得,得半点马虎,及,及虚假；做,工,工作的意义,在,在于把事情,做,做对，而不,是,是做五成、,六,六成的低工,作,作标准，甚,至,至最后完全,走,走形而面目,全,全非，应以,较,较高的标准,来,来要求自己,。,。,四、如何打,造,造执行团队,问题：如何,才,才能提高