企业管理概论第五篇

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五篇 创业与创新,第十五章 创业和创业期企业管理,第十六章 企业创新与创新管理,第十五章 创业和创业期企业管理,一、创业,二、风险投资的融资过程,三、创业期企业的组织体制与管理,15-1,创业,一、,创业者的特征和类型,创业者特征,（1）内在素质,（2）管理能力,（3）交际能力,创业者的类型：,基础型、管理型、销售型,二、创业机会,创业准备,创业机会的选择：,（1）提供一种新的产品或服务,（2）提供一种全新的产品或服务,（3）提供一种改进的产品或服务,三、创业融资与风险投资,（一）风险投资的特点,一种权益投资,一种专家投资,一种长期投资,风险投资的对象：年轻的、具有发展潜力的和快速成长的公司,（二）风险投资的组织形式和资金来源,组织形式：有限合伙制、商业银行、投资银行等,资金来源：抚恤金、捐款基金、基金、公司、富有的私人、外国投资者和风险资本家自有资金,（三）投资期限和投资的退出,投资期限：3-7年，长期投资,投资的退出：公开发行股票,兼并和收购,15-2风险投资的融资过程,一、风险投资公司的投资原则,二、风险投资公司的项目选择标准,退出的考虑、创业者素质、管理队伍、所属行业和技术带头人、项目前景,三、融资时需要准备的文件,15-3创业期企业的组织体制与管理,一、创业期企业的人才管理,二、知识管理,三、生存空间的选择,第十六,章,章 企,业,业创新,与,与创新,管,管理,创新是,民,民族的,灵,灵魂！,16-1,企,企业创,新,新概述,一、企,业,业创新,的,的含义,美籍奥,地,地利经,济,济学家,约,约瑟夫,熊彼,特,特(JASchumpeter),熊,熊彼特,在,在1912年,哈,哈佛出,版,版的,经,经济发,展,展理论,中提,出,出了“,创,创新”,的,的概念,，,，并应,用,用于经,济,济学分,析,析中。,“创新,”,”的概,念,念,企业家,对,对生产,要,要素重,新,新组合,，,，创新,活,活动是,在,在经济,活,活动本,身,身中存,在,在着的,某,某种破,坏,坏均衡,而,而又恢,复,复均衡,的,的力量,。,。,创新才,是,是推动,企,企业成,长,长与经,济,济发展,的,的根本,动,动力,熊彼特,关,关于企,业,业创新,活,活动的,五,五个方,面,面,采用一,种,种新的,产,产品，,或,或一种,产,产品的,一,一种新,的,的特性,采用一,种,种新的,生,生产方,法,法,开辟一,个,个新的,市,市场,获取或,控,控制原,材,材料或,半,半制品,的,的一种,新,新的供,应,应来源,实现新,的,的组织,杜拉克(PeterFDrucker)关,于,于创新,的,的观点,创新是,使人力,和,和物质,资,资源拥,有,有新的,更,更大的,物,物质生,产,产能力,的,的活动,任何改,变,变现存,物,物质财,富,富，创,造,造潜力,的,的方式,都,都可以,称,称为创,新,新,创新是,创,创造一,种,种资源,二、企,业,业创新,与,与可持,续,续发展,企业创,新,新是企,业,业可持,续,续发展,的,的必然,要,要求，,企,企业获,得,得长期,竞,竞争优,势,势所依,赖,赖的企,业,业核心,能,能力根,源,源于企,业,业的创,新,新活动,企业创,新,新的四,大,大功效,领先一,步,步、形,成,成自己,的,的核心,能,能力、,成,成为行,业,业中的,领,领先者,创造新,的,的生产,组,组织方,式,式，提,高,高资源,配,配置效,率,率，从,而,而降低,生,生产成,本,本，增,强,强企业,的,的竞争,力,力,推动企,业,业的发,展,展,创造出,奇,奇制胜,的,的机会,16-2,企,企业创,新,新的主,要,要方面,一、技,术,术创新,不同学,者,者关于,技,技术创,新,新定义,的,的研究,熊彼特(JA Schumpeter)的贡,献,献,索罗(SC,Solo),对,对技术,创,创新理,论,论的贡,献,献,曼斯费,尔,尔德(MMansfield),与,与厄,特,特巴克(JMUtterback),的,的贡,献,献,弗里曼(CFreeman)的,贡,贡献,技术创,新,新的基,本,本类型,渐进性,创,创新和,根,根本性,创,创新,渐进性,创,创新(incrementalinnovation，或,称,称改进,型,型创新)是指,对,对现有,技,技术的,改,改进引,起,起的渐,进,进的、,连,连续的,创,创新,根本性,创,创新(radical innovation,，,，或称,重,重大创,新,新)是,指,指技术,有,有重大,突,突破的,技,技术创,新,新。它,常,常常伴,随,随着一,系,系列渐,进,进性的,产,产品创,新,新和工,艺,艺创新,并在,一,一段时,间,间内引,起,起产业,结,结构的,变,变化,产品创,新,新和过,程,程(工,艺,艺)创,新,新,产品创,新,新(productinnovation),是,是指技,术,术上有,变,变化的,产,产品的,商,商业化,过程创,新,新(Processinnovation),，,，也称,工,工艺创,新,新。是,指,指产品,的,的生产,技,技术的,变,变革，,它,它包括,新,新工艺,、,、新设,备,备和新,的,的组织,管,管理方,式,式。过,程,程(工,艺,艺)创,新,新同样,也,也有重,大,大和渐,进,进之分,二、市,场,场创新,在市场,经,经济条,件,件下作,为,为市场,主,主体的,企,企业创,新,新者，,通,通过引,入,入并实,现,现各种,新,新市场,要,要素的,商,商品化,和,和市场,化,化，以,开,开辟新,的,的市场,，,，促进,企,企业生,存,存与发,展,展的新,市,市场研,究,究、开,发,发、组,织,织与管,理,理等活,动,动。,企业对,市,市场的,认,认识经,历,历的五,个,个阶段,（,（菲利,普,普科,特,特勒）,以生产,观,观念为,导,导向的,阶,阶段,以产品,观,观念为,导,导向的,阶,阶段,以推销,观,观念为,导,导向的,阶,阶段,以营销,观,观念为,导,导向的,阶,阶段,以社会,营,营销观,念,念为导,向,向的阶,段,段,现代企,业,业市场,创,创新的,四,四条基,本,本途径,开拓一,个,个全新,的,的尚未,被,被人们,所,所认识,的,的市场,创造企,业,业在市,场,场上的,持,持久竞,争,争优势,谋求占,有,有更大,的,的市场,份,份额的,创,创新策,略,略,营销手,段,段的创,新,新,三、制,度,度创新,“制度,”,”的涵,义,义（诺,思,思）,是一系,列,列被制,定,定出来,的,的规则,、,、服从,程,程度和,道,道德规,则,则。”,具,具体地,包,包括企,业,业的组,织,织方式,、,、产权,结,结构、,管,管理体,制,制、市,场,场规则,等,等,制度是,企,企业顺,利,利运转,的,的产权,规,规范、,管,管理规,则,则之集,合,合，是,调,调节人,与,与人关,系,系、人,与,与物关,系,系以及,现,现代企,业,业在生,产,产经营,过,过程中,的,的行为,关,关系的,重,重要规,范,范与准,则,则。,企业制,度,度是一,个,个多层,次,次制度,体,体系，,它,它包含,企,企业产,权,权结构,、,、组织,结,结构和,管,管理结,构,构,企业制,度,度创新,狭义,亦称组,织,织创新,，,，是指,随,随着生,产,产的不,断,断发展,而,而产生,的,的新的,企,企业组,织,织形式,；,；,广义,引入一,项,项新的,制,制度安,排,排来代,替,替原来,的,的制度,，,，以适,应,应制度,对,对象的,新,新情况,，,，新特,性,性，并,推,推动制,度,度对象,的,的发展,制度创,新,新不仅,包,包括组,织,织创新,，,，而且,包,包括管,理,理创新,和,和市场,创,创新。,制度创,新,新包括,产权制,度,度创新,管理体,制,制创新,运行机,制,制创新,产权制,度,度创新,企业产,权,权制度,的,的内涵,围绕企,业,业财产,权,权利的,运,运营而,发,发生的,相,相关主,体,体间权,、,、责、,利,利关系,的,的制度,安,安排,它规定,着,着企业,内,内所有,者,者、经,营,营者、,生,生产者,在,在一定,条,条件下,的,的地位,、,、相互,关,关系以,及,及各门,的,的作用,它的实,质,质在于,说,说明，,企,企业是,通,通过何,种,种权利,框,框架和,组,组织方,式,式来实,现,现自己,的,的目的,的,的。,产权制,度,度创新,的,的历史,演,演进,企业产,权,权制度,的,的历史,演,演进是,一,一个自,然,然的历,史,史过程,，,，即它,反,反映着,生,生产力,进,进步的,要,要求，,并,并总是,向,向着更,有,有效率,的,的方向,进,进行调,整,整。,阶段,个人业,主,主制,合伙制,现代公,司,司制,管理体,制,制创新,企业的,管,管理体,制,制决定,了,了企业,资,资源的,配,配置方,式,式以及,资,资源的,利,利用效,率,率,管理体,制,制的每,一,一次创,新,新都是,从,从更合,理,理地配,置,置资源,，,，实现,资,资源的,有,有效利,用,用为目,的,的的,阶段,以自由,经,经济为,指,指导到,以,以政府,宏,宏观调,控,控为主,再到重,新,新审视,宏,宏观调,控,控下的,企,企业管,理,理体制,利益分,配,配体制,创,创新,通过新,的,的利益,安,安排实,现,现企业,整,整体利,益,益的最,大,大化,利益分,配,配体制,创,创新的,中,中的困,难,难,帕累托,最,最优与,做,做大蛋,糕,糕,经验：,在,在增量,部,部分调,整,整利益,分,分配,四、管,理,理创新,管理创,新,新,是指在,企,企业中,引,引入新,的,的管理,方,方式或,方,方法，,实,实现企,业,业资源,更,更有效,的,的配置,管理创,新,新在现,代,代企业,发,发展中,所,所起的,作,作用主,要,要体现,为,为：提,高,高企业,经,经济效,益,益；降,低,低交易,成,成本；,稳,稳定企,业,业、推,动,动企业,发,发展；,拓,拓展市,场,场，帮,助,助竞争,；,；有助,于,于企业,家,家阶层,的,的形成,企业管,理,理创新,的,的五个,重,重点,构建共,同,同愿景,把握产,业,业先机,开展资,产,产运作,再造工,作,作流程,回归人,本,本管理,其它：,知,知识创,新,新,知识创,新,新是随,着,着知识,经,经济的,讨,讨论兴,起,起而出,现,现的新,概,概念，,最,最初由,爱,爱米顿,（,（,DebraM.Amidon,）在,1993,年提出,，,，他将,知,知识创,新,新（,KnowledgeInnovation,）定义,为,为：“,通,通过创,造,造、演,进,进、交,流,流和应,用,用，将,新,新的思,想,想转化,为,为可销,售,售的产,品,品和服,务,务，以,取,取得企,业,业经营,成,成功，,国,国家经,济,济振兴,和,和社会,全,全面繁,荣,荣。”,16-3,企,企业创,新,新管理,一、技,术,术创新,管,管理,（一）,企,企业技,术,术创新,过,过程模,型,型,企业的,技,技术创,新,新过程,涉,涉及创,新,新构思,产,产生、,研,研究开,发,发、技,术,术管理,与,与组织,、,、工程,设,设计与,制,制造、,用,用户参,与,与以及,市,市场营,销,销等一,系,系列的,活,活动。,在,在创新,过,过程中,，,，这些,活,活动相,互,互联系,，,，相互,连,连接，,有,有时又,形,形成循,环,环交叉,或,或并行,的,的操作,。,。这些,活,活动以,不,不同的,方,方式联,系,系起来,，,，就形,成,成了不,同,同的企,业,业技术,创,创新过,程,程模型,。,。,技术推,动,动的技,术,术创新,过,过程模,型,型,强调R&D，,市,市场是R&D,成,成果的,被,被动接,受,受者,需求拉,动,动的创,新,新过程,模,模型,市场需,求,求刺激,技,技术创,新,新,技术与,市,市场交,互,互作用,的,的技