交通局党组上半年工作总结及下一步工作计划模板

交通局党组上半年工作总结及下一步工作计划上半年，区住建交通局在区委区政府的坚强领导下，主动作为、超前谋划，紧紧围绕建设践行新发展理念的公园城市示范区部署，为加快推进_航空经济之都建设成型成势、实现*高质量发展贡献住建交通力量。现将*年上半年工作总结及下一步工作计划汇报如下：一、上半年工作情况（一）以践行新发展理念为指导，高起点建设示范性公园城市。一是狠抓产业配套项目建设。加大空港云、市民中心、环港路东段北段等支撑性项目建设力度，怡心湖等片区市政道路工程按期推进，基本公服设施“三年攻坚”行动*个项目已完工*个，加紧推进*套人才公寓和产业园区配套住房建设、租售工作，草拟了*区人才公寓租售管理实施细则正报区政府审议。二是狠抓全域增绿。完成*亩永安湖森林公园建设，空港中央公园“五湖四海”已建成*余亩，正加快推进空港体育公园等*个全市“百个公园”示范工程，顺利推进公园城市示范片区建设，累计绿道建设长度*公里。三是狠抓交通网系建设。以成渝双城经济圈、成德眉资一体化建设为契机，着力配合省市开展成乐高速扩容，五环路、正公路快速化改造工作，加紧推进综保铁路专用线建设，积极配合市上抓好地铁*号线、*号线、*号线二期、*号线建设，TOD项目建设持续加快，全力做好镇村公路和桥梁管养。四是狠抓基层社会治理体系建设。压实行业协会、企业主体责任，梳理住建领域涉稳关键环节，实施维稳预警机制，深入推行党建引领下的“*+*”自治管理机制，全区*个小区、*个业主委员会、*个物业服务企业建立党组织。五是狠抓民生工程项目。年底将新建成安置小区*个，可安置*.*万人。全力推动老城区有机更新，大运会场馆改造、西航港片区临街建筑外立面改造、东升街道*条道路系统整治提升、广场周边建筑风貌整治等工作正有序推进，*个改造老旧院落全部建立自治组织，即将入场施工，*台既有住宅自主新增设电梯完工*台。（二）以高品质“大建设”为引领，夯实住建行业监管。一是持续推进“动土必管”机制。成功搭建“动土必管”系统信息共享和监管平台，电脑端和移动app已同步上线试运行，施工现场围墙围挡、扬尘治理等*个导则正式发布实施，有力推动了怡心湖大仓酒店项目、广场停车场等项目建设。二是持续深化行政审批服务改革。质量安全监督备案等*项审批职能*%下放到园区，所有审批事项由首席代表签发后办结，确保“办事不出园区”。审批事项从*项精简为*项，审批要件从*个减少为*个，参与部门从*个减少为*个，审批时限进一步压缩，重大项目落实专人靠前、点对点“保姆式”服务。三是持续提升设计变现水平。制定建设条件通知书将房屋建设品质、绿色建筑等相关建设要求纳入宗地出让条件，建立部门联席审议制度审核建筑外立面建设材质、色号、外观形式，严把过程管控和竣工验收关口，切实把“规划图”变成高质量“效果图”。四是直面疫情防控抓好复工复产。坚决贯彻落实统筹推进疫情防控和经济社会发展部署要求，成立服务专班，实施领导分片包干、服务专员驻守，指引和督促企业（项目）做好疫情防控“九到位”，解决企业（项目）稳产满产过程中遇到的问题和困难*项，制定支持建设项目有序复工促投资稳增长的十条政策措施，分别提前退还民工工资保证金和土地履约保证金*.*亿元和*.*亿元，全区*个建设项目和*家住建领域企业全部通过网上申报复工，*个商住小区未发生感染病例，力保前*月完成房地产业固定资产投资*.*亿元，同比增长*.*%，一季度全区建筑业完成总产值*.*亿元。（三）以“赶考”之心备好答卷，从严从实强化能力建设。一是进一步提升了政治领导力。坚持用_特色社会_思想武装头脑，深化“_、_”主题教育成果转化运用，抓紧抓实了“两个责任”，自上而下全面梳理权力风险点，健全了局非公开招标采购方式管理办法（试行）等规章制度，不断扎紧“制度的笼子”，保证审慎用权、规范用权。二是进一步聚合了依法行政力。坚持通过机构改革提升行政效益，重点推动质监、安监、人防等职能前移服务窗口，实现了内部高效运转与“局区合一”匹配对接；归口整合了住建交通局和住保中心信访投诉与网络理政工作，进一步明确了房地产市场纠纷、民工工资纠纷、物业管理纠纷等问题处置职责，疏通了内部行政梗塞；及时与区城管局厘清了职责边界，在桥梁及公路管养、路权路政管理等工作进行了职责划分，协同配合完成市交通运输局农村公路PQI检查、四好农村公路等工作。三是进一步强化了队伍专业力。通过转业安置、选调生等途径，引进消防工程、轨道交通、土木工程专业人才各*人，及时补强了紧缺专业力量。二、下一步工作计划（一）以建设践行新发展理念公园城市示范区为统领，推进重大项目建设。一是助力空港商务区、怡心湖片区等重点区域发展。继续加大功能性、支撑性项目，人才公寓、幼儿园等公服设施项目建设力度，提速建设空港商务区“十大项目”，推进区域加速成型。重大基础设施项目，学校、安置小区等重大民生工程，实施“兵团式作战”模式，整合各部门力量共建联建，形成规模化、成片区、成批次的建设格局，提升工程建设质效。二是继续抢抓战略机遇，构建內优外畅立体交通体系。在*市构建“两场一体”协同发展契机下，加强与周边区市县的骨干路网无缝衔接，打通*市主城区、高新区、天府新区交通联系，梳理空港商务区、西航港片区等重点片区内部及对外交通，着力实现片区交通通达，全面提升交通承载能力；建成开通地铁*号线、*号线、*号线二期，总长度*.*公里，加紧建设*号线，争取*号线纳入近期建设计划，统筹推进*西站、二江寺站TOD开发。三是探索稳妥有序、因地制宜地推进城市有机更新。强化片区综合开发运营，补短板、强功能、优环境，让老城区焕发新活力，逐步实现城市功能升级和品质提升，实现历史风貌保护和文化传承，提振城市经济活力。四是统筹空港公园城市建设。抓好怡心湖B区、空港花田等重要点位和空港绿道建设，实现绿化“联网成片”，植入高质量生活场景和消费场景，有效转化生态价值，探索采用招拍挂代建、鼓励企业捐建、特许经营等方式引入社会资本，加快构建特色公园城市场景形成公园城市示范片区。（二）以建设项目全过程监管为抓手，提升城市建设品质。一是进一步健全落实“动土必管”机制，拓展导则和标准领域，优化“动土必管”线上系统，持续推进智慧工地建设，结合线上线下检查开展监督工作，强化事中事后监督，做好建设项目的筹建、建设过程和竣工验收的靠前服务、指导工作。二是致力于打造高品质生活空间，推行建筑师负责制，鼓励项目高标准设计、高质量建设，转变传统的粗放式建设方式，大力推动绿色建筑、装配式建筑，做好建筑节能管理。三是加强施工过程质量管控，压实参建单位工程质量主体责任，推广工程质量保险，聘请第三方机构配合做好行业监管，监督方式改“明察”为“暗访”，提高“闭卷式”抽查率，全程参与重大项目前期方案征集、规划方案评审、施工图设计及现场施工打样管理，确保规划方案、施工图纸、现场施工效果一致。四是加强商品房价格指导，将房屋品质与价格挂钩，与区规自局等部门联动，引导企业开发高品质楼盘，提升城市品质。建立项目销售前施工履约核查制度，督促企业加快项目建设。（三）以开放发展、优化营商环境为重点，培育引领高质量发展新动能。一是以综保铁路专用线建设为契机、综保铁路专用线货场为支撑，将公兴站争取成为*南向班列始发站，依托西部陆海新通道，打通北部湾和东南亚铁路物流，积极发展空铁联运，建成产业物流互促为核心的新型国际交通物流门户枢纽港铁路枢纽。二是持续深化工程建设项目审批制度改革，优化审批流程、降低审批报建成本，加快建设“数字住建一张网”，做好*市工程建设项目行政审批改革*.*版本，全面推行“清单制+承诺制”，部分项目推行施工图自审制度，推广“一窗办”“网上办”和“不见面审批”，建立健全住建领域信用管理体系，全面推行信用管理，奖惩逗硬。三是探索PPP、“EPC+市场”等建设模式，推行引入整体运营商进行区域综合开发运营，部分项目实施配建制，统筹项目建设时序，聘请设计监理和推行设计审计，提高财政资金利用率。四是做大做强建筑业，力促*建工集团打造成为全省建筑行业标杆企业，积极培育企业新增入库。坚决贯彻落实房住不炒、一城一策，履行好住房保障责任，确保房地产业健康平稳发展。（四）以系统治理、复合治理为逻辑，增强信访投诉化解能力。一是充分发挥住建领域行业协会作用，不断探索在商品房交付、物业管理、民工工资等热点领域矛盾纠纷化解措施。进一步健全并严格落实住建领域信访预警机制，协调相关职能部门、镇（街道）、市场主体等力量，提前介入监管协调工作，摸清底数，动态更新，抓早抓小。二是继续坚持党建引领商品房小区发展，督促镇（街道）实现商品房小区、业委会、物业公司全面成立党支部，调动社区承担具体管理商品房小区的职责，理顺老旧院落管理机制，将老旧院落改造融入社区发展治理体系，连接社区公共服务网络，推动“完整社区”构建。三是提升设计图备案工作服务质效，整合房建、科技、质安、测绘等职能，及时提醒开发商补充、完善房屋设计细节，减少、避免后期矛盾风险点。四是每月召开信访投诉分析研判会，定期反思矛盾纠纷产生原因，分析研判共性问题处置是否举一反三、个性问题是否存在进一步升级风险隐患，反思并督促职能科室履职尽责。（五）以从严治党和真抓实干转作风为保障，强化队伍建设。一是持续开展_特色社会_思想、十九大、全国两会、省市区委重要会议精神教育培训和学习研讨，教育引导干部职工增强学思践悟的政治责任和自觉性、主动性，确保上级各项决策部署落地。二是把_、_作为加强党的建设的永恒课题，持续推进教育成果转化运用，做好本轮区委巡察整改工作，探索建立长效机制，坚持不懈锤炼干部职工忠诚干净担当的政治品格。三是强化目标绩效管理，坚持执行每周工作例会制度，做到工作项目化、清单化、责任化，严格效能督查，真抓实干转作风。四是扎实做好干部队伍建设，坚持好干部用人标准，树立“一盘棋”意识，鲜明实干实绩导向，努力建设高素质专业化干部队伍。