TMI=技术管理与创新

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TMI=技术管理与创新,创新是一个企业进步的灵魂，是企业发展和兴旺的不歇动力！一个没有创新与改善的企业，永远无法经营下去、无法在商场中立足！,现在所有企业面临成本压力、质量压力和竞争压力；所以所有企业都面临技术型管理与改善、创新，也只有这样，企业才能提升质量、降低成本和不怕竞争！,作成：马长胜,审核：,批准：,一、在市场经济条件下，创新是企业的新生命,1.产品导向、销售导向、营销导向、创新导向是企业发展的不同阶段,2.优胜劣汰，“大浪淘沙”，逼着企业不断创新、改善；,3.企业改善创新是一项系统性的工程，其主要环节有：,观念创新：前提 观念落后对于企业来说是最可怕的落后,体制（机制）创新：动力（全员要有动力、活力）,技术创新关键，企业决胜的武器，人无我有、人有我优、人有我新；,管理创新管理创新是创新、改善的基础（最为基础的是一线作业人员）,4.创新和改善是企业深层次的管理,二、,企业必须重视技术支持与创新、改善,技术创新,是运用新的思想和技术，新的手段、新的方法，使企业得到发展和增加收益的过程；,创造发明,包括新现象的发现，新的概念、新的原理和理论的形成，以及新工艺和新设备的发明，通常在实验室中进行，创造发明的经济目的不一定要明确，有些发明是出自客观需求，有些发明则出自偶然的机遇；,1.科技创新是科技行为，技术创新是经济行为,1.技术创新可分：,产品创新：目的是改善或创造全新产品和服务；,过程创新：目的是改善和创新生产中的品质和效率及生产成本（生产工艺改进、创新、品质提升）,管理创新：目的是改善和创造更好的生产环境和管理制度，使企业的各个部门都更具活力；,3.技术创新的动力来源,市场需求,科技发展,市场竞争,正负鼓励,三个和尚喝不完水动作创新有三个庙，这三个庙离河边较远，怎样解决吃水问题？,第一个庙，和尚挑水路较远，一天挑满一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们接力赛吧，每个人挑一段，第一个和尚从河边一半路，停下来休息，第二个和尚继续挑，又传给第三个和尚第三个和尚挑到缸里灌上去，空桶回来接着跳，这样一搞接力赛，从早到晚不停的挑水，大家都不会累，水也很快就满了，这是协作的办法，也可以叫做（,机制创新,）,第二个庙，老和尚把三个和尚徒弟叫来，说：“我们立下了新的庙规，引进竞争机制，三个和尚都去挑水，谁挑的水多，晚上加一道菜，谁挑的水少，说就吃白饭”。三个和尚拼命挑水，缸一下子就满了，这个办法叫“,管理创新,”。,第三个庙，三个小和尚商量，这样挑水太累，咱们像个办法，山上有竹子，把竹子连接起来，竹子中心是空的，第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚将水灌进竹子里，顺着竹子流到缸里，第三个和尚休息，三个轮流换班，一会水就灌满了，这叫“,技术创新”,三、创新、改善离不开创造性思维（创新思维）,知识就是力量培根,智慧才是真正的力量布朗基,知识死劳动完成时态模仿,智慧活劳动进行时态创新,创新性经济与模仿型经济,美国创新超高水平利润,日本模仿低成本优势,四、我公司实行M T I 的目的,降低成本,提高生产效率,提高生产品质,更好的工作环境,更好的福利待遇,全员参与，调动作业人员积极性（留住人员）,五、我公司创建TMI委员会的目的,确保创新、改善有效的、长久的进行下去,确保创新、改善有人跟进、落实，完成创新改善目标,使创新、改善系统化、正规化，推动公司步入低成本生产，可持续改善,创新、改善实行责任制，灌输创新、改善精神，使公司变成一滩活水；,六、创新是企业的核心竞争力,1.我工厂普遍存在的陈旧观念,员工不知道自己的价值观念和自己改善是否能得到上级的重视，体现不出自身的能力；,基层作业人员只知道作业，其他的从未考虑过；,陈旧观念很强，”之前是这样做的，这样做挺好，不用改；”,管理人员没有意识到员工才是改善的根本；,改善项目很难被认同；,2.采取措施形成鼓励创新的管理机制,拟定公司创新的评价体系，制定评价创新、改善的标准；,将合理化建议制度化，列为公司的日常工作议程；,定期举办对作出贡献的人员进行大会表彰，定期举办创新、改善研讨会和培训班；,建立创新、改善奖励和晋升制度；,2.1建立创新、改善管理机制构架,TMI委员会委员：,TMI委员会委员：,TMI委员会委员：,TMI委员会委员：,TMI委员会委员：,TMI委员会,委员长：,TMI委员会,副委员长：,TMI委员会,副委员长：,TMI委员会,总顾问：,TMI委员会委员：,TMI委员会,技术顾问：,TMI委员会,品质、生产顾问：,TMI委员会的职责：委员长,拟定每季度创新、改善计划、目标；例如：本季度降低生产成本10%；,召开拟定创新、改善评比规章制度；,定期召开创新、改善相关会议；,召开评比中型、大型创新、改善报告会议；,处理TMI委员会日常事务及推进改善、创新落实，并随机审查提案落实情况；,每月进行召开全员表彰大会，根据提案奖金进行现场表彰，鼓舞全员气势；,TMI委员会的职责：副委员长,协助委员长拟定每季度创新、改善计划、目标；,协助委员长完成每季度创新、改善目标；,协助委员长拟定奖励规章制度、维护规章制度，使TMI有效的、持久进行下去；,协助委员长做好创新、改善提案的审批事项，拟定奖励人员名单和名次，上报委员会进行评比审批；,分布委员会委员月季创新、改善任务，组织引导、教育委员创新改善知识培训；,督促委员会委员完成月季创新、改善报告，完成月季任务及初步评审；,完成、维护委员会创新、改善成果，使创新、改善有效、长久的执行；,TMI委员会的职责：总顾问,对TMI委员会提出的创新、改善提案进行技术、生产、品质作出相应合理的协调与支持；,对提出的创新、改善提案进行技术、生产、品质等专业性的指导和支持；,对TMI的创新、改善提案在审批时进行参与，拥有质疑权，否认权（全票通过时无效），或提出更好的创新改善方案；,维护监管TMI的制度规章有效的、持久的进行；,给予TMI支持和评审陪同，全程参与、监督；,TMI委员会的职责：顾问,对TMI委员提出的创新、改善提案进行技术、生产、品质作出相应合理的协调；,对提出的创新、改善提案进行技术、生产、品质等专业性的指导和支持；,对TMI委员的创新、改善提案在审批时进行参与，拥有质疑权，或提出更好的创新改善方案；,维护监管TMI的制度规章有效的、持久的进行；,给予TMI支持和评审陪同，全程参与、监督；,协助TMI完成创新、改善提案，并维护提案有效的、长久的进行；,TMI委员会的职责：委员,协助委员长拟定每季度创新、改善计划、目标；,协助委员长完成每季度创新、改善目标；,协助委员长拟定奖励规章制度、维护规章制度，使TMI有效的、持久进行下去；,协助委员长做好创新、改善提案的审批事项，拟定奖励人员名单和名次，上报委员会进行评比审批；,分布负责部门完成月季创新、改善任务，组织引导、教育部门人员创新改善知识培训；,TMI委员会规章制度,每季必须制定创新、改善目标，制定时必须经过委员会通过方可执行；,每月副委员长必须督促、协助委员完成创新、改善目标；,每月必须对一线作业人员讲解创新、改善的知识一次以上（包含一次）；,每季评审委员会委员的业绩，成绩优异的作出表彰，成绩不达标者通报批评，并将委员会改善评比上报公司高管、董事长进行报告创新、改善情况；,每月委员必须完成创新、提案的数量和节约量；,每月召开TMI会议，汇报各委员工作展开情况，需要帮助、协助的项目和所遇到的困难；,每季度完成后由TMI委员会向公司高层报告创新、改善成绩，并分发相应奖金，以兹鼓励；,每月召开表彰大会，对提案人不同层次进行不同奖金的发放，由公司高层亲自颁奖，以兹鼓励；,创新、改善报告必须以PPT格式进行，说明简洁易懂，数据详细易算；报告时须思路清晰，简而易懂；,所有TMI委员会人员都有现在在职人员进行兼职，不得以工作或其他理由推脱创新、改善的推进行程；,TMI委员会奖励等草案,内容总结,TMI=技术管理与创新。观念创新：前提 观念落后对于企业来说是最可怕的落后。二、企业必须重视技术支持与创新、改善。产品创新：目的是改善或创造全新产品和服务。创新性经济与模仿型经济。四、我公司实行M T I 的目的。全员参与，调动作业人员积极性（留住人员）。基层作业人员只知道作业，其他的从未考虑过。定期举办对作出贡献的人员进行大会表彰，定期举办创新、改善研讨会和培训班。拟定每季度创新、改善计划、目标。处理TMI委员会日常事务及推进改善、创新落实，并随机审查提案落实情况。协助委员长拟定每季度创新、改善计划、目标。每季必须制定创新、改善目标，制定时必须经过委员会通过方可执行。每月副委员长必须督促、协助委员完成创新、改善目标。TMI委员会奖励等草案,