《GYB和SYB介绍》PPT课件

上传人:痛*** 文档编号:248536373 上传时间:2024-10-24 格式:PPT 页数:31 大小:292.49KB
返回 下载 相关 举报
《GYB和SYB介绍》PPT课件_第1页
第1页 / 共31页
《GYB和SYB介绍》PPT课件_第2页
第2页 / 共31页
《GYB和SYB介绍》PPT课件_第3页
第3页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,GYB和SYB介绍,SIYB培训师 韦良军,目的:,1、了解GYB、SYB的培训模块的特点和作用,2、了解GYB、SYB的课程内容和教学要求,SIYB中国项目课程体系,SIYB课程体系分为,四大模块:,产生你的企业想法,GYB,;,创办你的企业,SYB;,改善你的企业,IYB;,扩大你的企业,EYB,。,四大模块分别对应了企业发展的四个阶段:,准备阶段,GYB,;,创立阶段,SYB,;,巩固阶段,IYB,;,发展阶段,EYB,。,SIYB中国项目课程体系,扩大,EYB,巩固,IYB,创立,SYB,准备,GYB,小企业发展阶段,时间,SIYB中国项目课程体系,课程具体目的与内容:,产生你的企业想法,GYB,课程目的:,助你客观地评估自己的创业素质,激发创业意识,获得切实可行的创业想法。内容:你是创业的合适人选吗;产生你的企业想法;分析并找出最好的一个企业想法。,创办你的企业,SYB,课程目的:,助你制定创业计划,衡量你打算创办的企业是否现实可行,指导你成功地创办企业。内容:评估你的市场;企业人员组织;企业的法律形态;了解你的法律责任;预测启动资金;制定利润计划;确定企业是否可行;开办企业。,SIYB中国项目课程体系,改善你的企业,IYB,课程目的:,助你建立企业管理的基本体系,提高你经营管理企业的水平,改善你的企业。内容:市场营销;市场采购;存货管理;成本核算;计帐;企业计划;,扩大你的企业,EYB,课程目的:,助你思考企业扩大战略,制定并成功地实施企业增长计划,扩大你的企业。国际劳工组织将视,GYB,、,SYB,、,IYB、EYB,项目的实施情况,逐步引入中国。,一、,GYB,简介,1、什么是GYB?,GYB是“创办和改善你的企业(SIYB)”中国项目中的其中一个培训模块。是帮助那些想创办企业的人们找到适合自己的、经济可行的企业构思的培训课程。,2、GYB、SYB在SIYB中的位置,SYB,IYB,EYB,时间,企业发展阶段,GYB,筹备,扩大,巩固,创办,3、,GYB,的目标群体?,主要针对有创业愿望但尚无明确创业想法的人员所开展的培训,特别适合于青年学生、下岗失业人员、失地无业农民以及其他想创业人员所开展的创业启蒙教育。,创业意识教育,SYB的目标群体,主要针对有创业想法或企业项目。,创办企业培训,9,广西 柳州 韦良军,GYB在企业规模分类中的位置,中国企业类型,中型企业,小型企业,微型企业,生存性创业,大企业,25%,2%,GYB,3%,6、GYB、SYB的教学目标,帮助学员,树立创业的信心,评价自己,判断,自己是否适合创业,选择适合自己有赢利,前景的项目,SIYB培训周期,后续跟踪服务,开展培训,学员筛选与培训需求分析,监督评估报告,SIYB市场推介,2、GYB、SYB培训周期的几个步骤,客 户,市场推介,学员选择,培训需求分析,开展培训,监督和评估,开展后续服务,市场推介,客户方法活动效果,选择与分析,读、写、算、想法,,适合的群体对象,学员培训,后续服务,课程课堂教师设备后勤,监督评估,数据收集整理上报,,效果业绩认可,鼓励参加SYB培训,,实现企业构思,市场,推介,学员,筛选分析,学员愿望,分析评估,培训,后续,服务,培训前,培训中,培训后,学员登记表,学员愿望与实际分析评估,每日意见评估表,培训结束评估表,SIYB活动报告,三、GYB,组织与教学的建议,内容与时间,学员分析,组织与筹备,GYB教学必须,注意的三个,要素与问题,组织与筹备,1、依靠组织、机构来推广,2、资金有保障,3、场地、设备有特殊要求,4、最好安排助教,学员分析,1、学员的背景相似,2、人数25人左右,3、不同班级学员层次差异大,4、课堂纪律要求难,GYB、SYB教材,内容和结构简介,GYB、SYB的课程内容:,见教材和教师手册,分五组讨论教材的内容和结构,一组:1、2、3步,二组:3、4步,三组:5、6步,四组:7、8步,五组:9、10步,一、什么是企业想法?,1、企业将销售什么产品或服务,2、向谁销售,3、如何销售产品或服务,4、满足顾客哪些需要,二、你适合创办企业吗?,1、个人评价练习,2、甄别你的能力和经验,3、你最适合创办哪种企业?,三、产生你的创业构想,1、头脑风暴法,2、结构性头脑风暴法,3、访问你计划创业的地区,4、调查你的环境,5、利用经验,6、创业构想一览表,四、筛选最佳创业构想,1、筛选你的创业构想一览表,2、实地调研,3、SWOI分析,4、环境影响评估,五、你自己的创业构想,1、企业类型,2、你的产品或服务,3、你的顾客,4、顾客的哪些需求要得到满足,5、关于这种类型的企业你所具备的技能、经验和知识,6、你为什么选择了这个创业构想,教学内容与时间,1、时间3天,2、游戏模块1可以根据时间增加,3、内容中可以增加观念引导、,政策介绍,4、学员有特殊时间要求,日,第一日,第二日,第三日,当日主题,你是创业的合适人选吗?,产生你的企业想法,分析并找出最好的一个,8:00-10:00,开幕式,课程介绍,产生想法的技巧,头脑风暴,分析想法的技巧,梳理想法清单,10:30-12:00,什么是企业想法,评估企业家素质,结构性头脑风暴,SWOT分析,14:00-15:30,个人优缺点分析,能力和经验评估,现场考察或,分析所处环境,完成企业想法表和,个人行动计划,16:00-18:00,分析最合适你的企业,现场考察续或,利用经验产生想法,课程结束,晚,准备你的想法清单,一个GYB培训班时间表,高度参与的教学方法,讲课,案例,讨论,参与性,头脑风暴,练习,角色扮演,游戏,总结,1、了解GYB、SYB的培训模块的特点和作用,2、了解GYB、SYB的课程内容和教学要求,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!