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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,浮,光,掠,影,大,而,不,强,！,中国表演业,一、表演业及演出市场,以观众被动参与、享受娱乐为行为,特征,。,表演业：,从根本上讲，是以艺术创作和生产为核心，通过艺术产品为大众提供文化娱乐消费品的行业。,分类：,按照是否具有经营性质划分为营利性演出和非营利性演出。,演出市场：,提供各类营业性演出活动的场所，是演出活动过程中演出者、演出场所与观众之间各种交换关系的总和。,二、演出经营主体,演出团体或个人：各类文艺表演团体、个体演员、各类竞技运动俱乐部或协会、民间艺人等。,演出公司或经纪人：包括文艺演出公司、演员代理公司、个体演员经纪人、竞技体育公司、个体竞技经纪人。,演出场所：大体分三类,专营场所：剧场、戏院、音乐厅、体育馆（场）、露天舞台、流动大棚等；,综合场所：礼堂、广场、歌舞厅、夜总会、游乐园等；,兼营场所：茶馆、洒吧、宾馆、饭店等。,衍生产品生产商：如广告、唱片、服装等。,经营主体：演出团体或个人、演出公司或经纪人、演出场所以及相关衍生产品生产商。,三、演出市场的分销渠道,直销渠道：诸如文艺表演团体利用自己有的固定场所、流动大棚或租用他人的演出场所，或在露天舞台、社区广场从事售票演出活动；民间艺人在集市、庙会上从事摆摊演出活动等。,一层渠道：诸如文艺表演团体采用收取整台节目出场费、或参与票房分成、或获取部分广告收益等方式，通过演出场所组织售票或者主办单位组织非售票演出活动。,多层渠道：文艺演出团体的演出节目由文艺演出公司中介代理，再通过演出场所或票务公司组织售票演出活动。,演出市场分类：,按营销方式分为直辖市场和演出中介市场,按消费对象分为团体消费和个人消费市场,演出产品提供方,观众,演出场所提供方,投资商,价值提供,经济利益,娱乐利益,利益分配,四 中国演出市场概述,道略文化产业研究中心数据，,2011,年中国演出市场票房收入达到,120.9,亿元，演艺机构达到,1.1,万多家，创意行业的收入贡献占比两年内由,0.7%,增长到了,2.4%,。,发展速度落后于其它创意产业,贡献率排最后,航母基本没有,表演业发达地区演艺集聚区规划逐步成型,北京的天桥演艺区和天坛演艺区,资本助力表演业发展，演艺企业获得风投机构注资的事件不断出炉,内容创作：当下高票房并且能够长期获得高票房的演艺产品,快速复制，以形成持续高涨的增长率,企业经营者的团队素质,剧场、院线、消费基本人群等方面落后于其它文创产业，但有几个内容板块值得关注,旅游演出市场上升，,2011,年票房,28,亿元，占总产业票房的,一半以上,话剧演出市场：大城市白领及中产阶级的崛起,娱乐演出：大众消费，江浙领先,相声剧场,音乐剧剧场,2011,年观众人次约,7,亿，但相比,2010,处于下降趋势中。,全球上演,20,年经久不衰的英国音乐剧,猫,与不同的演艺机构合作，多功登陆中国,在全球仅露天上演过九次的大型景观歌剧,阿依达,短短两年时间内叁次在中国上演,对外开放的幅度加大,2011,年经文化部审批的涉外演出达,2834,起,国际知名文艺团体、个人来华营业性演出达,1234,起,一些具有国际影响的大型演出项目在中国上演,充分体现了中国演出市场的繁荣与发展,2011,年中国演出市场规模及各类型演出市场比例,市场分析之一,演唱会市场,现象一：红磡满是国语声,台湾势力强势入侵,港乐如今伤痕累累、极度缺乏免疫力,记载港乐历史兴衰，以港乐为主，偶尔才对台湾和内地歌手开放，除了香港歌手之外，十年时间，在这座体育馆里留下精彩瞬间的歌手和演出：,罗大佑,任贤齐,摇滚中国乐势力,那英,孙燕姿,演唱会新特点,具体,现象二：拼盘演唱会 组团抢,“,票,”,团,老人羸得满堂彩,纵贯线：歌手联合开演唱会的开创者。,群体概念,情牵女人心,三个好男人,100,多场演唱会,特点：晚会与狂欢的性质。,陈龙和他的朋友,北京鸟巢,10,万人的场地，无所不集结，无所不包容的盛会,鸟巢更像是图腾,成龙成鸟巢开唱“首人”,英伦组合登台献唱,歌手自,HIGH,大合唱过眼云烟,套近乎？,玩花样？,市场环境的变化，大牌歌手独立自主权的回归。,万人合唱经典老歌,观众的选择,歌手放弃,老歌太多，唱太多，难以出新,演唱会没有经典老歌，观众失望,翻唱或尝试新的演唱路线,探路,宣传新专辑,铁杆歌迷，直接收集,自己,HIGH,歌，观众茫然,现象三：小巨蛋宁缺勿滥,明星的测量仪，严格把握歌手的准入制度,陈绮贞、五月天、孙燕姿、陈奕迅、梁静茹、纵贯线和潘玮柏,现象四：“疯”,以北京演唱会市场为例,北京演出行业协会数据：,11,月至,12,月，演唱会扎堆，一天两家体育场馆同时办演唱会的现象并不鲜见。,2011,年,11,月,12,日：孙楠和凤凰传奇演唱会,2011,年,11,月,26,日：张靓颖、苏打绿演唱会,2011,年,12,月,10,日：汪峰、谭咏麟演唱会,2011,年,12,月,18,日：小娟与山谷里的居民、理查德,马克思、辛晓琪、屠洪刚演唱会,2011,年,12,月,24,日：庾澄庆、羽,泉演唱会,2011,年,12,月,31,日：小野丽莎、张宇、宋祖英演唱会,“,疯”,“,疯”,“,疯”,现象五：,选秀歌手独挑大梁,曾经,开演唱会是选秀歌手的终极梦想,现在,选秀歌手开演唱会占据半壁江山,歌少，传唱少,翻唱补，求与歌迷狂欢,老牌歌手失威风,选秀歌手人气旺,歌迷基础，不愁票房,唱片公司支持,出手阔绰赞助商,尚文捷：电脑厂商,陈楚生：服装品牌,歌迷买单,双赢共生,瓶颈：风风火火的选秀演出，虽然还是风风火火，但与多年前相比也打了折扣，审美疲劳是一方面，歌手本人的阅历难以承担个唱这样的大型演出，同样也是重要的一方面。,现象六：音乐节,+,假期 繁忙,演出商追逐利益,中国自己的首届音乐节,时间：五一 十一,目的：填补空白,为后续市场奠基,青年人娱乐需求膨胀,旅游？娱乐场所？,厌倦,歌手买力演唱,创意时景添见识,交朋友,小吃,现象七：海外兵团来华淘金,欧美大牌频繁踩点观众期待值“被提高”,为人做嫁衣？,本土歌手如何捍卫根据地？,顶级歌手？,有较高消费力的白领观众在有了这些国际级演出的观看体验之后，,势必对华语艺人演唱会制作水准也将有更高的要求。,这也将是所有华语艺人都将面临的一个问题。,2008,年，西区和百老汇的演出主业收入受金融危机的影响很小，,分别约为,40,亿元和,60,亿元，相比演出业发达的英国伦敦西区和,美国纽约百老汇，中国演出市场与它们的差距，恰好约为中国,与英美两国的经济总量差距。,现状,钱少,质粗,单场过千万的票房成绩就是由,宋祖英、纵贯线,等创造的。,五月天、周杰伦、王力宏、费玉清、蔡琴、张信哲,等各类型港台艺人,频繁开唱，审美疲劳？,竞争激烈，提升演唱会的制作水准,吸引更多受众。,演唱会,本身设计,对比滚石、,U2,和麦当娜演唱会，精心的细节设计是中国的演唱会最缺乏的。,所有的全世界大牌艺人，细节安排上基本一致,每次还中他的计，还是会感动。,因为同一首歌换不同的女歌手演唱，在麦克风跟前，啃掉麦克风的激情，,你每次看还是非常激动，跟他一块儿感动。,精心细节的设计是最重要,演唱会中间，只要一个瞬间能打动观众、歌迷,即兴的表演,长期的设计或者精心的排练,硬件？有,钱？有,在文化部门放开演出市场主体批文的限制，使得更多的资金进入了演出市场。本身是一件好事，但是据业内人士的反映，许多企业参与演出经营，更多的是带着一种玩票的心理，并没有把演出作为自己真正的一项经营业务，演出市场呈现的是虚假繁荣。演出内容、规模及数量都呈上升趋势，却并没有带来收入的增加,。,演出商往往以人气，作为判断演唱会成败的因素，没有在票房的可能收益与成本之间采取行之有效的平衡手段，从而造成了单纯的场面热闹，而不是真正的票房收益。,经济因素,惠特琳,休斯顿演唱会：详细的市场调研，大约演了,102,场。,中国：成本越做越大，市场越做越烂。,投资人、赞助商，回报小、没有量、没有力度。,演唱会它的定位和它的制作要求,很好的策划人，,特别是奥运会之后，演唱会的模式,前期的策划,演唱会的制作,创新的空间非常大,是否不再局限在售票这样一种模式的消费上,演唱会的流程和结构都可以创新,利用网络互动娱乐的消费群和消费内容、品种,现场票房肯定是不行,产品设立得更好，从多方面来回收，,没有形成稳定的消费人群,从北京演出市场来看，演出市场的稳定消费人群不足总人口的,1%,，而这,1%,的人又存在着市场细分、季节细分的特点。这,1%,的人如果能够充分开发，演出市场也会有很大的空间。,行业从业人员缺乏的正是这种开发和开拓消费者的能力，同时也缺乏对项目本身的市场接受度及企划推广的能力。,政府干预：对于演出市场管理部门而言，缺乏对整体演出市场环境和演出秩序的宏观调控，任由演出公司自己判断，出现了一种虚假的繁荣和巨大的泡沫。,话剧市场,前所未有的繁荣景象,话剧市场自身的特点及瓶颈,其市场主体更多的是靠艺术剧团本身在产品和经营上寻找平衡与突破。在经营上，品牌效应相当显著。成功的品牌无疑将大大提高演出产品的市场活力；,话剧市场的地域性差距大，更多的地方剧团在经营方面面临巨大的困难。观众危机使得这些外地剧团不得不终年专注于几个评奖剧目的排练，以期获奖后争取到财政拨款；,由于演出剧目少，许多演员不得不放弃自己心爱的话剧舞台，转向其它领域，这也造成了话剧人才的流失。,北京人艺的成功经营,品牌战略,积极寻找品牌优势，揣摩观众心态，创作贴近现实生活、满足市场需要的优秀作品，在品牌优势下突出产品特色，打造出经典话剧产品。,茶馆,1999,年新版，在崭新的首都剧院上演了,55,场，,496,万元票房轰动了整个北京城。,2000,年，共演出,188,场，票房收入,1078,万元，创下了,1952,年建院以来的最高记录。,2003,年，,北街南院,在,4,个月内连续演出了,50,场，票房,350,万元；,万家灯火,，全年演出,90,余场，票房,766,万元，仅两台作品的票房接近,1200,万元，又创新高。,北街南院,茶馆,万家灯火,民营公司在话剧市场,陈佩斯创立的大道文化公司,创作了,托儿,、,亲戚朋友好算帐,。尤其是,托,创造了票房神话，仅在北京的七场演出收入就超过了,70,万元，全国演出百余场，总收入过千万元。,经验总结：,创作内核，贴近生活,经营专业化,投资、创作集于一身，但与管理分离，有专业化的管理团队。这种分工的细化对于中国演出市场走向正规化是非常重要的。,16,托儿,亲戚朋友好算帐,农村演出市场行情看涨,2006,年全国农村演出场次为,24.3,万场，占全国总演出场次的,57.4%;,2007,年全国农村演出场次为,23.9,万场，占全国总演出场次的,57.5%;,70-80%,的份额都属于政府行为或政府财政拨款或派拨。这个数据并不说明农村演出市场的真正市场化，而说明了农村具有潜在的市场潜力。,19,原因,从剧团本身来说，尤其是文化部或地方直属的大型演出团体，本身对农村市场没有引起足够的重视；由于机制的原因，开拓市场的能力也相对较弱；缺乏相关的产品推广行为。,从农村演出市场的客观情况来分析，在经济发展的现阶段也确实存在着无法跨越的困难，农民的收入情况和经济状况决定了他们不可能在文化娱乐上花费过多的收入。而大剧团的运营成本相对较高，票价超出接受能力成为客观事实。,生力军,民营剧团：运行成本低，人员配备简单，在农村有着巨大的优势。,民族音乐市场化的有益探索,民族音乐的改革创新与发展必须适应市场，以市场为目标进行节目的制作以及整体的包装。这对于市场经济条件下的演出团体和艺人来说是非常重要的。,成功案例：,女子十二乐坊,。,由崔健的经纪人王晓京创建。,由十二个,23,岁左右、擅长中
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