推行5S的必要性及好处课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,5S,推行的必要性及好处,5S,专员：薛 强,2016,年,1,月,13,日,目 录,一、,5S,简介,二、推行,5S,的必要性,三、推行,5S,带来的益处,四、推行,5S,的准备,五、我们的预期难点,一、,5S,简介,1.5S,的字面意思,5S,即整理（,Seiri,）、整顿,(Seiton),、清扫（,Seisou,）、清洁（,Seiketsu,）、素养（,Shitsuke,）。因其起源于,日本，而日语中这个五个词语的罗马拼音开头字,母均为“,S”,，在英语中也是以“,S”,开头，故简,称“,5S”,。,一、,5S,简介,2.5S,的提出,1955,年，日本的,5S,的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个“,S,”，其目的仅为保证作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又提出了另外三个“,S,”，即清扫、清洁、素养，从而使应用空间和适用范围进一步拓展，,到了,1986,年，日本的,5S,著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了,5S,热潮。,一、,5S,简介,3.5S,的发展,为什么,5S,会在世界范围内得到认可和推广？,作为战败国的日本，在二战后面对内部战争的创伤，外部国际封锁、制裁，急需自身的发展。,5S,在以丰田为代表的日本品牌工厂得到大力倡导推行，其在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用，逐渐被世界各国的管理界所认识。,一、,5S,简介,3.5S,的发展,2006,年,11,月，哈佛,商业评论,刊登,世界级工厂的文化：从,5S,起步,一文，文章指出：世界级工厂的核心，使这样一种强势文化：工厂各个环节的员工都能充满热情、持续,有效的锁定并消灭各种浪费，并且,永不满足。如果你的工厂中有了这,种文化，你就有了一座世界级的,工厂。,二、为什么要推,5S,1.,个人感受,a),急等要的东西找不到，心里特别烦燥,b),桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感,c),没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间,d),工作台面上有一大堆东西，理不清头绪,e),每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻,j),生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过,二、为什么要推,5S,f),环境脏乱，使得上班人员情绪不佳,g),制订好的计划，事务一忙就“延误”了,h),材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；,i),生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，,有用和无用的物品同时存放，活动场所变得,很小；,二、推行,5S,的必要性,2.,作业者及外部环境的要求,5S,的重要性正在不断增加,标准化作业的重要性,灵活机动的生产体制,作业者的频繁流动,变种、变量、短期交货,产品换代周期的缩短,三、推行,5S,的好处,1.,节约时间,寻找过程中产生的浪费占作业时间,66%,三、推行,5S,的好处,1.,节约时间,寻找过程中产生的浪费占作业时间,80%,三、推行,5S,的好处,2.,节约空间,将无用之物移出现场，必用之物合理规划区域，定点定位，做到空间的合理规划和利用。,三、推行,5S,的好处,3.,干净整洁的工作环境,执行清扫，创建干净整洁、赏心悦目的工作环境。,三、推行,5S,的好处,4.,客户满意度提升,三、推行,5S,的好处,5.,提升可视化,可视化、展示化，每一处、每一天都是一个展台。,四、推行,5S,的准备,1.,势在必行的心理认知,a.,企业发展的需要,b.,领导的重视,c.,自我成长的迫切要求,四、推行,5S,的准备,2.,扭转负面情绪,a.5S,不会产生经济效益,5S,可节省大量时间空间，解决资源占用和呆滞，降低事故发生几率。,b.,工作太忙，顾不上,5S,5S,是工作的一部分，不是额外的负担。,c.5S,是别人的事,5S,推行每一个人都是主人翁,四、推行,5S,的准备,3.,全员运动,a.,只有本人对自己的工作最清楚，执行,5S,才最有效。,b.,从领导到员工，每一个人都不能置身事外。,c.,不能让懒惰的人消磨积极人的热情，,破坏既成的成果。,四、推行,5S,的准备,4.,持续改善,5S,不是一朝一夕、一劳永逸，应始终贯穿于我们工作中，并在规划、执行、检讨、总结、改善方面形成循环，持续改善。,五、预期难点,1.,整理整顿难点一：办公桌,五、预期难点,2.,整理整顿难点二：维护物品,五、预期难点,3.,清扫难点,镀液泄露的清扫,THANKS ALL!,内容总结,5S推行的必要性及好处。目 录。5S即整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。母均为“S”，在英语中也是以“S”开头，故简。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。后因生产和品质控制的需要而又提出了另外三个“S”，即清扫、清洁、素养，从而使应用空间和适用范围进一步拓展，。到了1986年，日本的5S著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S热潮。作为战败国的日本，在二战后面对内部战争的创伤，外部国际封锁、制裁，急需自身的发展。5S在以丰田为代表的日本品牌工厂得到大力倡导推行，其在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用，逐渐被世界各国的管理界所认识。i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，,