团队建设及领导开训课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,欢迎参加捷越资信,XX,分部团队经理培养班,团队建设及领导开训,捷越资信公司 培训部,课程目标,通过对本课程的学习，使,团队经理明晰团队建设的意义、要素和学会团队建设的方式方法，并学会在实际工作中应用。,课程内容,领导开训,组建团队,团队建设,课程内容,领导开训,组建团队,团队建设,认识一下我们的好伙伴,我是谁？,来自哪家分公司？,我的兴趣爱好是？,开训,领导,开训,开训,广东分部总 贾东升,课程内容,领导开训,组建团队,团队建设,组建团队,组建团队,制定团队,LOGO,选出团长,制定队名,制定队呼,培训需求思考,团队风采展示,荣誉奖项设置,最佳团队奖：,1,个,优秀个人：,4,位,一、奖项设置,二、奖项评选标准,三、颁奖典礼,荣誉奖项设置,荣誉奖项评选标准,序号,项目,名额,评选细则,评选标准,备注,1,最佳团队奖,1,名,讲师加分制,团队综合得分最高的荣获奖项,荣誉奖项设置,荣誉奖项评选标准,序号,项目,名额,评选细则,评选标准,备注,2,优秀个人,4,位,综合印象评选，讲师推荐制,综合表现最佳的,4,位伙伴,课程表,培训注意事项,一、参训时间,：,7,日,8,日全时段,二、参训纪律：无特殊情况不允许,请假；,上课期间不允许接打电话、玩游戏、聊天，手机统一调成振动或静音状态,三、参训着装要求：按照公司要求着商务正装,四、参训心态,：空杯心态、积极学习、积极参与,五、参,训特殊要求：积极参与研讨发言，共同成长,六、听培训音乐进场上课,课程内容,领导开训,组建团队,团队建设课程,团队含义,什么是团队？,团队含义,群体,许多人聚集在一起的集合,团队,一群有共同目标的人，聚集在一起，并有互动的需求，彼此知觉对方的存在，有共属一体的,感觉,团队的构成要素,5P,目标,(Purpose),：这,是,团队,存在的,价值,人,(People),：团队,目,标,需要靠人去,实现,团队的定位,(Place),：,包含,团队与个,人定位,权限,(Power),：,明,确组织对团队,的,授权,计划,(Plan),：确,保,团队,目,标,的,达,成,优秀团队品质,思索？,总结？,优秀团队品质,目标一致,业务技能优秀,执行力强,主观能动性强,纪律鲜明,奖惩有效,荣辱与共,责任共担,行动高效,敢为人先,创新学习,相互信任,相互激励,互助成长,优秀团队品质,建设团队的本质,赋予团队精神,建立团队精神意义,创造成功的内在动力,保证组织发展均衡,凝聚组织士气,文化的传承,建立团队精神误区,一团和气，毫无原则,娱乐过多，无心工作,成员无效仿榜样,小团体主义盛行,团队经理角色定位,为什么需要有团队经理？凭什么你会成为团队经理？,问题,讨论？,团队经理角色定位,角色调整,团队需要的,是管理,者，,并非仅是,优秀,的业务能手；,管理,好自己并非易事，何况管理,10,个人；,团队,经理是营业部团队管理的,核心层，承上启下；,“,兵熊熊一个，将熊熊一窝”；,一,匹狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群,团队经理角色定位,团队经理,角色,位置,能力,心态,团队综合管理者，核心灵魂；服务者,业务,能力,；,管理能力,金字塔,顶端,管理权利；最底端,服务义务,积极树立管理权威；增强服务意识,团队经理角色误区,目标不清,；,推脱,责任；,丧失立场；,仅以业绩论英雄；,呼,斥下属；,缺乏自信；,情绪化；,吝啬小气；,偏爱,少数；,摆架子；,建设团队,的方法,思考,你从这张图看到了什么？,建设团队,的方法,第一、管好,自己,例如：合规作业管理、恪守考勤和会议、培训管理规定、使命必达、专业、敬业、工作汇报流程化和标准化、激励兑现等,团队经理的权力来自于团队成员,的尊重和支持,！,建设团队,的方法,第二、培训与学习氛围,营造：开展培训与辅导，树立领导权威,例如：培训、带队展业、会议经营、建档辅导,辅导手册管理,第三,、在团队中培养优秀的工作作风、习惯,要,让每一个成员明白,，,实现目标,是管理的核心,价值,！,第四、人性化的管理,情理结合,例如,：每月至少一次团队聚餐、寻求团队成员的建议、真切为员工利益着想，爱戴员工，威而不怒，严而不骂,建设团队,的方法,第五、要让,每位成员“增值”，做好角色分工,例如：鼓励员工参加培训、晋职竞聘、带教等，为员工提供成长舞台,第六,、做好团队的幕后总指挥,杜绝甩手掌柜,”与,“保姆”，恰当做好服务工作,第七、协调好对内、对外,关系,上,传下达、“左右逢源”,案例分析,案例分析,1,、,团队目标十分明确,取经！,2,、分工明确、能力互补,唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执着；,孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵；,沙僧老实巴交，最适合搞基础工作；,八戒看似一无是处，但能调节气氛，关键时候也能搭,把手；,白龙马其实潜力还是蛮大的。,案例分析,3,、,互助,孙悟空,三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但,“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难马上不记前嫌，重新回到团队中去。而且总是有人帮说好话，保持团队稳定！,4,、,关爱,最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。,5,、充分利用社会资源、人际,网络，做好协调服务工作,动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙,案例分析,6,、紧箍咒,实在,不行就念经,7.,思考和讨论,团队经理需要具备什么样的岗位胜任能力？,团队经理岗位胜任能力,团队经理岗位胜任能力,管理能力,招聘面试,培训辅导,员工激励,业务管控,会议经营,业务能力,销售支持,风控支持,团队现状分析,团队究竟如何,数据说话,团队现状分析,团队现状分析,人力不足,低产能人员大量存在,团队同质化或两级分化严重，增加不稳定风险,管理简单粗糙，方式暴躁,无激励或激励不兑现,无辅导或辅导质量较差,团队现状分析,团队现状分析,会议经营简单或无会议,内部核心工作管理不到位，业务管控较差,合规管理不当，业绩与逾期矛盾重重,管理者权利和义务失衡,团队服务支持不足，人心凝聚力不足,核心文化建设不足，员工归属差,低产能团队,高产能稳定团队,人力：,10+3,；产能放款：,150,万以上；通过率：,42%,以上；,M2+,控制在,X%,5,万*,2,人,=10,万,（,12-15,）万*（,4-5,）人,=48-75,万,（,20-25,）万*（,2-3,）人,=40-75,万,控制低产,2,人以内，,5,万以上放款；激励,2,人以上,20,万以上放款,高阶爆发；保持中间力量稳定，高产能团队没有问题！,激发推动,授权、控制,辅导帮扶,Q&A,THANKS,!,