企业管理革新与TPS推进

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,企业管理,革,革新与,TPS,推进,日本中部,产,产业连盟,北 京,中,中 产,连,连,2,论,点,点,与企业息,息,息相关的,国内外,的环境变,化,化,华兴玻璃,至,至今为止,的,的,改善革,新,新,活动的总,括,括,今,后华兴玻,璃,璃的,改善革,新,新,活动面临,的,的课题,总结和提,问,问解答,3,（,产品制造,即,即人才制,造,造,）,结,果管理,过程,管理（,C/F,管理）,（,计件,制、,考核,制,的,打破）尊,重,重,人性,（改善,指标,（例）,效,率管理、,变动,予算管理,、,、月,度,要,员,管理、改,善,善提案件,数,数、,QC,小团队,方针管理,是对,方针,的处理,方法（,PROCESS,）,进行,管理。,PROCESS,指,河“水”,的流动,。,在,“水”,的流动中,存,存在,个流动,。,方针管理,要素,Context,（,脉络,关系,性）、,Literacy,（,读解,力、洞察,力,力）、,Reality,（,现实,现场,感）,动态,平衡（,dynamicequilibrium,）,的标准作,业,业,经营“质,量,量”,革新日,常,常管理,职,能管理,方,方针管理,的统合,（,向量的统,合,合,）,初期（,流,流,动,）管理,日常,（维持）,管理,异常,管理,（,异常处置,对策,）,变,更点管理,（,变,化点管理,）,）,生产的原,单,单位,管理,维,持和,改善,TPS,EQ,IQ,持,续,改善（技,能,能,技术的积,蓄,蓄,）基本技,能,能要素,作,作,业,构筑谁,都,都容易,理解,容易实,践,践,、,而且符合行,业,业和本,企,业独自风,土（文化）,的强有力,anagement,ay,中,上下管理和,“,部门间协动,”,，从,日常管理（,维持,管理）,到,方针管理（,改,改善革新,活,活動）,方针展,开,=,课题,推,进,企,业,使命,（,Mission,、,Vision,）,中,长,期,经营计划,（含,战略,）,年度,方,针,管理,方,针,展,开,统,合,以目,标,标管,理,理,方针,（,StandardizedWork,）,日常,（现,场,场）,管理,职,能管,理,理,信息,的,的流,动,动,、,物品,的,的流,动,动,、,时间,的流,动,动,CS,（,CD,）,ES,顾客,満足,员工,满,满意,（,方针,浸,浸透,至,至组,织,织末,端,端,）,根据,长期,経,経営,計,計画,該,該期,間,間,应,实施,的事,项,项,对,新出,現,現,的,経営,科,科题,需采,取,取的,对,对应,从,維持,管,管理,機,能,能管,理,理中,判,判断,应实,施,施的,改善,事,事项,从,前期,方,方针,管,管理,实施,中反,省,省,出,来,来,的,的,事,事,项,项,etc,节,拍,拍,时,时,间,间,作,作,业,顺,顺,序,标,准,准,手,持,持,管,理,理,创,创,造,造,价,价,值,值,固,定,定,费,变,变,动,动,费,费,化,（,（,利,利,润,潜,潜,力,力,“,差,差,”,”,）,）,etc.,）,品,品,质,保,证,成本,管理,（,成本,企画）,生,产,管理,销售,管理,设备,管理,（,设备,投資企,画,画）,采购,管理,环境,保全,其,他,现主义,管理,的,教材,在现场,（,现,地,现,物,现实,）,可视,化,创意钻研建,立,立,各,种管理工具,（目,视,管理,=5S,5,定）,不是,責,人而是攻事,事实不会说,谎,谎,迅速实践,（,干劲,）,无形资产（,人,人的力量）,Do-Look-Think-Standardization,（,沟通力,、,领导力是关,键,键,）,对在各,部,门,日常管理（,维,持,和,改善）中,显现出来,的,的,具有,企,业,内,共性的,弱点,和问题，,强,强化推进,和,和解决,（展,开,）,。（,基,基,本,本,机,能,重,重,点,点,机,能,）,）,河,“,“,水,水,”,”,流,流,动,化,（,（,SCA,）,是,基,本,本,。,。,SupplyChainActivity,企,业,价,价,值,值,创,创,造,造,现,场,场,职,场,场,建,建,造,造,机,制,制,建,建,造,造,情,情,商,智,商,商,C/F,：,CashFlow,中,国,国,企,企,业,格,格,外,外,突,突,出,出,销,售,售,総,利,润,润,/,盘,点,点,資,産,産,螺,旋,旋,上,上,升,升,（,循,环,环,進化）,CS,：,Customer,Satisfaction,（,Delight,）,ES,：,Employee,Satisfaction,Intelligent,Quotient,Emotional,Quotient,不定期,/,时,不定量下发,接收订单的,方,方式,标准,（化）作,业,自働化,JIT,时间,管理：,TimeBased Management,管理,的,真髄,（,UnsungHero,）,供货,设计（物流,）,）,流动化,缩短过程周,期,期时间,（制造,ROA,）,标准化,（人的力量,）,）,省人化,少,少人化,市场,本,质,（市场动向,和,和充分利用,供,供应的同期,化,化,4,企业问题,解決,思路梳理,目标设定,问题解决,结果,原因,逻辑,性,人际关系行,动,动性,形式知,(skill),（,经验,知）,事例研究,（,标杆学习,）,行动,行动,16,（平均）,、,、,57.5,（最大）,智商,（思考,力,）,（,专业,性指数）,content,内容,条目,知识力量,PROCESS,行动过程,智慧积累,情,商,（指数,）,）,目标设定的,巧,巧拙,(,贴切度,),对业绩影响,巨,巨大,标准,化共有化,积极性,（,动机,）,解决,:,解,开缠绕的线,团,团,(,整流,),（来,源,源于,希,希腊,语,语）,是场,、,、间,，,，也,是,是变,化,化和,循,循环,的,的相,。,。因,此,此把,焦,焦点,放,放在,“,“场,与,与间,”,”的,力,力学,关,关系,上,上即,是,是过,程,程管,理,理本,身,身。,（,新,方针,展,展开,目标,管,管理,）,专家,类,类型,医,患类,型,型,过程,咨,咨询,指,指导,类,类型,IQ,是,Intelligent Quotient,的简称。,EQ,是,Emotional Quotient,的简称。,SQ,是,Social Quotient,的简称,(,派生于,EQ),。,PerformanceMaintenance,的简,称,称,(,目标,实,实现,机,机能,)(,团队,维,维持,机,机能,),目标,是,是计,划,划的,支,支柱,予算,经营,演,演习,问题,解,解决,演,演习,JMS,演习,(,含,物料信息,时,时间关系,流,流动图,),JMS=,镜子；路,标,标。,对人关系,(,组织,行,为,),技术,JIT,演习,标准作业,演,演习,领导力开,发,发演习,例：生产,技,技术,制造技术,土,刑,(,形,),型,思考,的过程用脑,行动的,过,过程用心,问题的,专,专家,解决的,专,专家,目的,：创造,喜,喜悦通过员,工,工满意,(ES),追求顾,客,客感动,(CD),(Behavio,u,r),(Art),使命,目的,理念,手法,技,技法,专业技,术,术,管理技,术,术,对人关系,行,行为,(,健全机能,),专业技术,解決,问题的手,段,段,管理,技术,明确问题,的,的方法,（赚钱术,）,）,价值层,面,（,价值观,/,评价尺度,）,本质层,面,价值层,面,（引擎）,（燃料）,（,变速箱,）,目标实现,的,的评价,问题的种,类,类,问题的定,位,价值层面,本质的层,面,GoalSetting,（科学性,）,）,WAY,模式,（,Template,）,A,B,TWI,等,OJT,研修,标准作业,目标管理,即,即,以目标管,理,理标准作,业,业,改善。改,变,变标准作,业,业。,JIDOKA,对,JMS/TPS,内容及应,用,用的整体,认,认识,（,根本：是,让,让规则,/,系统符合,人,人,还是让人,符,符合规则,/,系统,）,经营部门,管,管理时间,资,资源,标准作业,：,：行动技,术,术,是咨询指,导,导的类型,模,模式,没有行动,的,的思考是,空,空虚，没,有,有思考的,行,行动是盲,目,目。,流程（,process,）,是指生命,体,体的流动,作业是流,程,程，流程,就,就意味着,流,流动化。,（实践性,）,）,验证,假说,变化的媒,介,介变数,固有技术,管理技术,JIT,沟通磨合,合理（分,析,析）的尝,试,试,企划、计,划,划的推进,（,假说设定,法,法）,（,标准作业,是,是管理的,真,真髓,）,5,TQM,TPSTPM,限量经营,下,下利润的,最,最大化,（,CF,）,通过彻底,排,排除浪费,改,改善成本,降低库存,量,量,减少操作,工,工时,能够对应,需,需求变动,的,的生产量,管,管理,JIT,准时化生,产,产,看板方式,生,产,产,的,的,均,均,衡,衡,化,化,缩,短,短,生,生,产,产,的,的,过,过,程,程,周,周,期,期,时,时,间,间,小,批,批,量,量,生,生,产,产,在,同,同,期,期,化,化,生,生,产,产,线,线,基,基,础,础,上,上,的,的,一,个,个,流,流,生,生,产,产,操,作,作,人,人,数,数,的,的,弹,弹,性,性,化,化,（,少,人,人,化,化,）,）,标,准,准,作,作,业,业,的,的,修,修,订,订,设,定,定,标,标,准,准,作,作,业,业,多,能,能,工,工,（,一,一,人,人,多,多,工,工,序,序,）,）,设,备,备,（,（,工,工,序,序,）,）,布,局,局,缩,短,短,换,换,产,产,时,时,间,间,尊,重,重,人,人,性,性,/,持,续,续,改,改,善,善,/,小,集,集,团,团,活,活,动,动,收,益,益,提,提,高,高,TQM,质,量,量,保,保,证,证,自,自,働,働,化,化,分,功,功,能,能,管,管,理,理,尊,重,重,人,人,性,性,提,高,高,操,作,作,人,人,员,员,积,积,极,极,性,性,方,针,针,展,展,开,丰,田,田,方,方,式,式,体,体,系,系,(,成,本,本,量,质,量,量,人,及,及,各,各,种,种,手,手,段,段,方,方,法,法,之,之,间,间,的,的,关,关,系,系,),显,性,性,知,知,隐,性,性,知,知,JIT,准,时,时,化,化,生,生,产,产,自,自,働,働,化,化,6,使用总资本利润率,销售额,库存,变动（经）费,变动,（经）,费,固定经费,现金存款,其他资产,流动资产,总费用,经营利润,股东资本,销售额,总资产,(,本,),固定资产,销售额,纯利润,股东资本收益率,财务借款,（）,（,）,（）,（）,（）,（）,（）,（,）,（,）,（,）,使用总资本,(,产,),股东资本,纯利润,销售额,净利润,使用总资本,(,产,),净利润,股东资本,结果系,过程系,所有浪费的根源,从财务角度区分经营,P/L,与管理,B/S,使用总资本,(,产,),周转率,销售纯利润率,销售额,使用总资本,贷款依存度,（,着眼于有息负债的比例,）,盈亏平衡点比率,(,固定费,/,经营利润率,),资本（产）效率,（资产运用程度）,借款运用的,充分程度,的目,标,标,经营的设计,图,图（分子）,销售额,-,变动费,/,销售额,管理的设计,图,图（分母）,企业价值,回报率,/,/,的目,标,标,分子,非成本主义,成本主义,（经营）,BSC,Balanced ScoreCard,的略称,(Toyota Production System),（,管理,）,平衡,分母,实践,7,管理，分日,常,常管理,职能管理,方针管理以,及,及时间管理,4,种,。（,时间,管,管理,起,起统,合,合作,用,用,）,东方,(,日本,),模式,重视,