矩阵式组织架构

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,落实核心竞争力,做大的基础是要同时做强,客户的需求,ODC,PBC,Scrum,导师制,KPI,QA,激励机制,培训体系,设计每一项与竞争者的差异,集团优势,核心竞争力,+,Value,客户,高速传递,高端传递,核心竞争力,核心竞争力：软件工厂生产模式,=,软件工程,执行方针：规模化生产，精细化管理,核心竞争力与重点客户需求比对,内部落实重点,重点客户需求,软件工厂模式（生产线）,ODC,生产方法,Methodology,Scrum,生产管理（,PBC,、激励、升迁、淘汰、培训）,PBC,、激励、升迁、淘汰、培训,矩阵式组织结构,公司组织级的品质、安全保障,工件分解,资产复用,Coach,机制,导师制/,战地教练,质量与信息安全,KPI&ISMS,生产力,生产力,核心竞争力与离岸外包需求比对,内部落实重点,离岸外包需求,软件工厂模式（生产线）,Offshore/ODC,生产方法,Methodology,Scrum、RUP,生产管理（,PBC,、激励、升迁、淘汰、培训）,激励、升迁、淘汰、培训,矩阵式组织结构,公司组织级的品质、安全保障,工件分解,资产复用,Coach,机制,导师制/,战地教练,质量与信息安全,QMS,&ISMS,生产力,生产力,矩阵式组织架构,及,Coach,机制,理想的矩阵式组织结构,业务一部,业务二部,业务N部,业务三部,业务四部,业务五部,项目管理部,质量管理部,开发部,测试部,行政,管理部,PM,QA/MA/安全员,PG,Tester,行政人力,PM,QA/MA/安全员,PG,Tester,行政人力,PM,QA/MA/安全员,PG,Tester,行政人力,PM,QA/MA/安全员,PG,Tester,行政人力,PM,QA/MA/安全员,PG,Tester,行政人力,PM,QA/MA/安全员,PG,Tester,行政人力,项目经理、行业专家,人员培养,Coach导师中心,Coach导师,Coach导师,Coach导师,Coach导师,Coach导师,Coach导师,矩阵式运作流程,项目策划,项目实施,项目总结,提交复用资产,完成项目任务,专业培训,组建项目团队,技能培训,经验总结,新技术研究,技术交流,资源协调,纵向部门派遣,人力资源部,Coach导师中心,质量与信息安全,市场销售部,Coach,一部,二部,四部,三部,五部,测试部,六部,Coach,Coach,Coach,Coach,Coach,Coach,指导,员工,员工,员工,员工,指导,PM,PG,CM,矩阵式架构迭代推进,Tester,QA/IS,N部,指导,需加入的矩阵化部门,Coach导师中心,QA部门,纵向部门管辖幅度,100-200人左右,由项目经理进行基层管理工作,Coach制度的先决条件,要有足够的新人,不断,加入,团队,。,必须制定新人培训的合格水准，新人培训符合合格标准后,才进入项目实作,。,现场,的,工作方法必须能达到快速交接的目标。,现场工作必须具备生产线的分工基础，不可使用一人包干（需求、设计、编码同一人负责完成）的方式。,Coach任职资格,担任某一类型工作三个月以上。,个人生产力水平高于组织平均生产力。,语言表达清晰。,上岗前接受Coach上岗培训。,试用时间1周，由Coach导师出具是否合格的报告,Coach职责,检查新进人员工作产品,参与项目估算、需求评审、设计评审、测试方案评审,各类疑难解答,Coach导师职责,指导新的Coach，组织培训和经验交流,进行新技术研究,技术框架分析、设计和推广,高效和开源工具的推广,生产线优化研讨、试点和推广,解决Coach不能解决的技术难题,Coach辅导模式,Coach对每个个人的辅导频率必须因人而异（根据被辅导人能力，可以从每2小时辅导一次到机动辅导）,Coach必须提交每次的辅导报告（含考核）,被辅导人同时考核Coach,担任Coach是员工成长的必经之路，每一项技能通过担任Coach巩固,Coach导师主要培训初次担任Coach人员，解决高难度的突发事件，并且收集Coach的辅导报告，形成教材和复用资产。,Coach如何从项目中抽出,Coach个人价值的认识水平,AB角机制的推行和落实,推行生产线运作方式,细化交接步骤（质量管理体系同步更新）,业务延续性问题研讨,客户对人员稳定性的要求归根结底是对业务延续性的要求,业务的稳定性人员的稳定性,质量管理体系的支撑,工作交接的评审（QA、技术经理、项目经理）,QA部门的独立运作,人数比原则上1:30，设QAG组长1名，专职QA 6人开始,从Process的QA开始抓起,从结果的,QA,演进到过程的,QA,从事后的考核提升到事前的预防,QA,人员采,用,机动轮调，保持客观公正,QA,标准事前公布，避免个人主观批判,Coach导师对QA团队进行Product的QA的支撑,沟通机制显得十分重要，管理成本可能会加大,双重汇报、双重角色、双重控制、双重评估等，有时可能还会出现多重的情况。,各个项目可能在同一个职能部门中争夺资源，处理不好会带来资源的浪费。,权力真空现象，可能会出现人才浪费,项目团队的成员来自多个部门，各自有不同领导者，最经常出现问题就是不同部门及上级的过多干预导致项目团队有责无权，出现权力真空的现象。,矩阵式组织结构带来的挑战,