资源描述
慧聪国际,HC INTERNATIONAL,慧,聪,聪,国,国,际,际,企,企,业,业,制,制,度,度,大,大,纲,纲,的,的,补,充,充,与,与,完,完,善,善,慧,慧,聪,聪,国,国,际,际,董,董,事,事,长,长,郭,郭,凡,凡,生,生,2001,年,年11,月,月23,日,日,一,、,、,平,平,台,台,管,管,理,理,成,成,为,为,全,全,新,新,的,的,管,管,理,理,内,内,容,容,1,、,、,平,平,台,台,管,管,理,理,的,的,统,统,计,计,表,表,一,、,、,平,平,台,台,管,管,理,理,成,成,为,为,全,全,新,新,的,的,管,管,理,理,内,内,容,容,2,、,、,平,平,台,台,设,设,立,立,的,的,意,意,义,义,A,、,、,小,小,行,行,业,业,的,的,快,快,速,速,盈,盈,利,利,基,基,础,础,B,、,、,竞,竞,争,争,对,对,手,手,的,的,规,规,模,模,障,障,碍,碍,C,、,、,各,各,地,地,公,公,司,司,的,的,出,出,路,路,：,：2002,年,年,广,广,深,深,、,、,上,上,海,海,的,的,平,平,台,台,利,利,润,润,将,将,超,超,过,过,本,本,地,地,经,经,营,营,业,业,务,务,3,、,、,如,如,何,何,完,完,善,善,平,平,台,台,管,管,理,理,A,、,、,上,上,海,海,、,、,广,广,深,深,大,大,区,区,总,总,裁,裁,主,主,要,要,精,精,力,力,向,向,平,平,台,台,管,管,理,理,转,转,变,变,B,、,、,沈,沈,阳,阳,、,、,成,成,都,都,、,、,武,武,汉,汉,、,、,天,天,津,津,等,等,城,城,市,市,的,的,发,发,展,展,模,模,式,式,研,研,究,究,与,与,实,实,践,践,：,：,是,是,平,平,台,台,制,制,，,，,还,还,是,是,代,代,理,理,制,制,？,？,代,代,理,理,制,制,如,如,何,何,保,保,证,证,效,效,率,率,？,？,一,、,、,平,平,台,台,管,管,理,理,成,成,为,为,全,全,新,新,的,的,管,管,理,理,内,内,容,容,一,、,、,平,平,台,台,管,管,理,理,成,成,为,为,全,全,新,新,的,的,管,管,理,理,内,内,容,容,4,、,、,刘,刘,颖,颖,负,负,责,责,郭,郭,涛,涛,、,、,王,王,小,小,羽,羽,、,、,刘,刘,坚,坚,文,文,二,二,位,位,大,大,区,区,总,总,裁,裁,参,参,加,加,平,平,台,台,制,制,度,度,的,的,文,文,件,件,起,起,草,草,5、平台管,理,理的重点,A、平台与,行,行业的权责,划,划分,B、财务管,理,理的效率，,合,合法化及重,要性,C、人事管,理,理的权力规,定,定,D、业务推,进,进的原则,E、平台收,益,益对大区总,裁,裁的考核,一、平台管,理,理成为全新,的,的管理内容,一、平台管,理,理成为全新,的,的管理内容,6、平台管,理,理的出现，,要,要求整个集,团,团,的,的管,理,理从利润中,心,心为主体的,块,块型,管,管,理,理结构向矩,阵,阵型管理结,构,构过渡。,二、矩阵式,管,管理模型,1-4 吴,缨,缨 5-8 刘颖9 李为,旺,旺 10,陈,陈宏11 陈沛12,顾,顾援朝13 郭涛,二、矩阵式,管,管理模型,1-4 吴,缨,缨 5-8 刘颖9 李为,旺,旺 10,陈,陈宏11 陈沛12,顾,顾援朝13 郭涛,二、矩阵式,管,管理模型,1-4 吴,缨,缨 5-8 刘颖9 李为,旺,旺 10,陈,陈宏11 陈沛12,顾,顾援朝13 郭涛,二、矩阵式,管,管理模型,1-4 吴,缨,缨 5-8 刘颖9 李为,旺,旺 10,陈,陈宏11 陈沛12,顾,顾援朝13 郭涛,二、矩阵式,管,管理模式,1、上面三,角,角形表明职,能,能部门管理,区,区，,下,下,面,面长方形表,明,明为事业群,，,，大区，,各,各专业网,站,站的管理区,。,。,2、集团各,职,职能部门，,要,要有明确的,文,文件，,规,规定三角形,与,与长方形的,划,划界，以及,变,变动的,规,规则。,二、矩阵式,管,管理模式,3、在这是,会,会涉及到“,管,管理交互区,”,”，,“,“管理真空,区,区”等问题,，,，需职能与,事,事业,群,群有高的艺,术,术处理方法,。,。,优势,可,可,能,能的劣势,条块结合，,既,既可有利,润,润中心的积,极,极性，又,会有集团的,规,规模效益。,条块分割扯,皮,皮，效率更,为,为低下,，,，谁的优势,都,都体现不出,来,来。,二、矩阵式,管,管理模式,4、慧聪原,有,有的管理模,式,式分析,A、以利润,中,中心为核心,的,的“块形”,管,管理体制。,所,所有要素尽,量,量放,到,到块里,，,，减少管理,难,难度。,B、块性管,理,理简单，对,于,于横向的,综,综,合,合协调能力,要,要求不太高,，,，,要,要的是开,拓,拓业务能力,。,。在业,务,务的,初,初创期较为,适,适合。,二、矩阵式,管,管理模式,C、问题：,集,集团优势难,以,以发挥，规,模,模优势较,难,难体现。如,：,：各地IT,的,的招商代,理,理，都以各,地,地利益最,大,大化为目标,，,，整合不在,一,一起。,再,再,如,如：石家庄,自,自己上印刷,业,业务。,二、矩阵式,管,管理模式,D、块形管,理,理对职能部,门,门要求低，,强,强,调,调服,务,务多管理少,。,。矩阵式管,理,理模,式,式,中,中，职能部,门,门第一是管,理,理，第,二,二才是服务,。,。正所谓：,管的住，才,能,能管的好！,二、矩阵式,管,管理模式,5、陈、顾,、,、李、吴、,刘,刘，五位司,职,职职,能,能管理的高,级,级副总裁，,要,要在12月15,日,日前作出相,关,关规定，完,成,成矩阵式管,理,理的框,架,架设计。,6、郭涛下,面,面的方案就,是,是要在公司,利,利益,最,最大化的基,础,础上整合IT、家电、,汽,汽,车,车,。,。,二、矩阵式,管,管理模式,7、运营机,构,构的重要改,变,变A,、,、上级不再,是,是郭凡生一,个,个人，职,能,能,部,部门都成为,你,你的新上级,，,，指,令,令必须,执,执行。发生,矛,矛盾时要善,于,于协调，要,有,有大局观。B、,职,职能部门的,管,管理必须深,入,入实际，,符,符,合,合大局实际,，,，但首先是,管,管住。C、会牺,牲,牲某些局部,与,与块块的利,益,益,与,与效率,，,，如取消，,合,合并某此地,区,区刊。,二、矩阵式,管,管理模式,8、保证管,理,理转型的措,施,施：A、培,训,训大区及北,京,京总部经理,人,人员，,明,明确规则。B、加大协,调,调会议的频,率,率，变大协,调,调为专,业,业协调。C,、,、管理人员,多,多下基层，,多,多听意见。D、总裁通,报,报制：分公,司,司，事业部,领,领导可,越,越级向郭凡,生,生反映问题,，,，,高,高层,协,协调解决。,三、,培,培训,的,的重,要,要意,义,义日,渐,渐明,显,显,1、,培,培养,人,人才,2、,完,完善,、,、深,化,化企,业,业文,化,化,3、,建,建立,管,管理,的,的统,一,一标,准,准,三、,培,培训,的,的重,要,要意,义,义日,渐,渐明,显,显,4、,完,完善,培,培训,的,的全,面,面计,划,划由,吴,吴缨,负,负责,A、EMBA,B、,管,管理,技,技能,C、,文,文化,活,活动,谢,谢,谢,各,各,位,位,
展开阅读全文