第十八章企业组织创新

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十八章,企,企业组,织,织创新,1,本章知识,点,点,股份制公,司,司独特的,特,特点,公司文化,模,模式,2,本章技能,点,点,企业层级,结,结构创新,企业层级,结,结构的管,理,理模式,3,本章点睛,不创造，,便,便死亡,英特尔总,裁,裁葛洛夫,4,第一节企业制度,创,创新、结,构,构创新和,文,文化创新,5,一、股份,制,制公司独,特,特的特点,1股份,制,制公司的,所,所有权是,完,完整的，,独,独立的；,2产权,结,结构的分,散,散；,6,案例,日,日本,企,企业“社,训,训”,日本企业,无,无论规模,大,大小，普,遍,遍非常重,视,视“经营,理,理念”，,认,认为它是,企,企业的栋,梁,梁支柱，,而,而且大多,数,数企业都,将,将抽象的,“,“经营理,念,念”具体,化,化，并且,诉,诉诸文字,作,作为员工,精,精神教育,的,的准则，,一,一般称之,为,为“社训,”,”；日本,企,企业“社,训,训”的内,容,容大都包,含,含着做人,做,做事的原,则,则；日本,企,企业“社,训,训”的内,容,容大都包,含,含着做人,做,做事的原,则,则。,7,丰田汽车,公,公司的“,社,社训”,上下同心,协,协力，以,至,至诚从事,业,业务的开,拓,拓，以产,业,业的成果,报,报效国家,；,；,将研究与,创,创造的精,神,神深植于,心,心中，不,断,断研究与,开,开发，以,站,站在时代,潮,潮流的前,端,端；,切实戒除,奢,奢侈华美,，,，务必力,求,求朴实与,稳,稳健；,发挥温情,友,友爱的精,神,神，把家,庭,庭式的美,德,德推广到,社,社会上；,尊崇神佛,，,，心存感,激,激，为报,恩,恩感谢而,生,生活；,8,二、企业,战,战略的结,构,构与任务,公司,战略,经营战略,职能战略,运作战略,双向影响,双向影响,双向影响,公司层次的管理者,经营单位层次的管理者,运作层次的管理者,职能层次的管理者,业务多元,化,化的企业,战,战略结构,：,9,企业战略,的,的结构与,任,任务,单一业务,的,的企业战,略,略结构：,经营战略,双向影响,双向影响,职能战略,运作战略,主管经理,运作经理,职能经理,10,企业层级,结,结构创新,11,一、工业,社,社会的企,业,业层级结,构,构及其特,征,征,直线指挥,，,，分层授,权,权；,分工细致,，,，权责明,确,确；,标准统一,，,，关系正,式,式。,12,二、知识,经,经济的市,场,场背景,强调柔性,管,管理和生,产,产；,要求相关,的,的权力从,管,管理中枢,向,向下分散,；,；,有利于企,业,业成员的,学,学习和知,识,识创新的,组,组织;,13,企业文化,创,创新,14,一、工业,社,社会中企,业,业文化的,功,功能与特,点,点,第一，企,业,业文化是,作,作为企业,经,经营的一,种,种副产品,而,而出现的,；,；,第二，企,业,业文化基,本,本上反映,了,了企业组,织,织的记忆,；,；,第三，企,业,业文化是,作,作为一种,辅,辅助手段,而,而发挥作,用,用的；,第四，企,业,业文化是,一,一元的；,15,二、知识,经,经济与企,业,业文化创,新,新,第一，确,定,定员工广,泛,泛认同的,价,价值观和,行,行为准则,；,；,第二，促,进,进这种文,化,化所包含,的,的价值观,和,和行为准,则,则被各工,作,作单元迅,速,速普遍地,接,接受，并,使,使之成为,影,影响他们,行,行为选择,的,的基本规,范,范；,第三，主,要,要不是记,忆,忆型的，,而,而是学习,型,型的；,第四，企,业,业文化的,多,多元化；,16,知识拓,展,展,公,公司文化,模,模式,物质文化,基,基础和文,化,化源,物质文化,基,基础和文,化,化源,公司,文化,环境系,公司文化,特,特点,公司文化,核,核心精神,17,案例,海,海尔,人,人说企业,文,文化,能够把简,单,单的事情,天,天天做好,就,就是不简,单,单。什么,叫,叫做不容,易,易？大家,公,公认的非,常,常容易的,事,事情，非,常,常认真地,做,做好它，,就,就是不容,易,易。,创新的工,作,作每天都,要,要提高。,坚,坚持每天,提,提高1,，,，70天,工,工作水平,就,就可以提,升,升一倍。,每,每个人都,这,这样做，,企,企业就会,产,产生很大,的,的威力。,企业说到,底,底就是人,，,，管理说,到,到底就是,借,借力。,兵随将转,，,，无不可,用,用之才。,作,作为一个,领,领导，你,可,可以不知,道,道下属的,短,短处，却,不,不能不知,道,道下属的,长,长处。,18,第二节,战,战略管,理,理,19,一、企业,战,战略的本,质,质与特征,企业战略,的,的定义：,企业以未,来,来为基点,，,，在分析,外,外部环境,和,和内部条,件,件的现状,及,及其变化,趋,趋势的基,础,础上，为,寻,寻求和维,持,持持久竞,争,争优势而,做,做出的有,关,关全局的,重,重大筹划,和,和谋略,20,二、企业,战,战略的本,质,质与特征,战略的特,征,征：,全局性和,系,系统性,长远性,稳定性和,适,适应性,抗争性（,抗,抗扰性和,竞,竞争性）,风险性,纲领性,21,三、企业,使,使命,企业的使,命,命就是公,司,司的基本,任,任务，即,经,经营理论,、,、业务范,围,围、服务,对,对象、自,我,我认知、,对,对生存和,盈,盈利的关,切,切、对公,众,众形象的,关,关切、对,雇,雇员的关,心,心等。,企业使命,必,必须解决,两,两个问题,：,：,企业,存,存在的理,由,由是什么?,业务,是,是什么？,应,应该是什,么,么?,22,几个著名,的,的公司使,命,命,英特尔：,成,成为全球,新,新兴计算,机,机行业的,卓,卓越的模,块,块供应商,！,！,AT&T,：,：让每一,个,个美国家,庭,庭和公司,都,都装上电,话,话！,IBM：,让,让每个办,公,公室和家,庭,庭的桌上,摆,摆上一台,电,电脑！,微软公司,：,：使每一,个,个家庭都,使,使用微软,公,公司的软,件,件！,福,特,特,公,公,司,司,：,：,使,使,每,每,一,一,个,个,家,家,庭,庭,都,都,拥,拥,有,有,一,一,辆,辆,小,小,汽,汽,车,车,！,！,波,音,音,公,公,司,司,：,：,让,让,空,空,中,中,旅,旅,行,行,走,走,进,进,千,千,家,家,万,万,户,户,！,！,沃,尔,尔,玛,玛,：,：,向,向,美,美,国,国,乡,乡,村,村,人,人,提,提,供,供,最,最,低,低,价,价,格,格,便,便,利,利,服,服,务,务,！,！,迪,斯,斯,尼,尼,：,：,使,使,人,人,人,人,都,都,快,快,乐,乐,幸,幸,福,福,！,！,23,安,利,利,公,公,司,司,：,：,通,通,过,过,安,安,利,利,直,直,销,销,，,，,为,为,每,每,个,个,人,人,提,提,供,供,实,实,现,现,其,其,人,人,生,生,目,目,标,标,的,的,良,良,好,好,机,机,会,会,。,。,TCL,：,：,创,创,新,新,科,科,技,技,、,、,共,共,享,享,生,生,活,活,海,尔,尔,：,：,敬,敬,业,业,报,报,国,国,、,、,追,追,求,求,卓,卓,越,越,创,维,维,：,：,创,创,中,中,国,国,籍,籍,的,的,世,世,界,界,名,名,牌,牌,！,！,霍,煤,煤,集,集,团,团,：,：,开,开,发,发,这,这,片,片,蕴,蕴,藏,藏,了,了,千,千,百,百,万,万,年,年,的,的,“,“,乌,乌,金,金,”,”,，,，,并,并,把,把,她,她,以,以,最,最,有,有,价,价,值,值,的,的,形,形,式,式,奉,奉,献,献,给,给,主,主,宰,宰,这,这,片,片,美,美,丽,丽,土,土,地,地,的,的,人,人,们,们,。,。,24,四,、,、,战,战,略,略,目,目,标,标,战,略,略,目,目,标,标,制,制,定,定,过,过,程,程,调,查,查,研,研,究,究,拟,定,定,目,目,标,标,评,价,价,论,论,证,证,目,标,标,决,决,断,断,25,战,略,略,目,目,标,标,核,核,心,心,结,结,构,构,市,场,场,目,目,标,标,创,新,新,目,目,标,标,盈,利,利,目,目,标,标,社,会,会,目,目,标,标,26,五,、,、,战,战,略,略,评,评,价,价,检,查,查,战,战,略,略,基,基,础,础,内,部,部,优,优,势,势,是,是,否,否,仍,仍,为,为,优,优,势,势,？,？,内,内,部,部,优,优,势,势,是,是,否,否,有,有,所,所,加,加,强,强,？,？,如,如,果,果,是,是,，,，,体,体,现,现,在,在,何,何,处,处,？,？,内,部,部,弱,弱,点,点,是,是,否,否,仍,仍,为,为,弱,弱,点,点,？,？,是,是,否,否,又,又,有,有,了,了,其,其,他,他,新,新,的,的,内,内,部,部,弱,弱,点,点,？,？,如,如,果,果,是,是,，,，,表,表,现,现,在,在,何,何,处,处,？,？,外,部,部,机,机,会,会,是,是,否,否,仍,仍,为,为,机,机,会,会,？,？,是,是,否,否,有,有,了,了,新,新,的,的,外,外,部,部,机,机,会,会,？,？,如,如,果,果,是,是,，,，,体,体,现,现,在,在,何,何,处,处,？,？,外,部,部,威,威,胁,胁,是,是,否,否,仍,仍,为,为,外,外,部,部,威,威,胁,胁,？,？,是,是,否,否,有,有,了,了,新,新,的,的,外,外,部,部,威,威,胁,胁,？,？,如,如,果,果,是,是,，,，,体,体,现,现,在,在,何,何,处,处,？,？,27,评,价,价,标,标,准,准,：,适,用,用,性,性(,Suitability,),可,行,行,性,性(,feasibility,),可,接,接,受,受,性,性(,acceptability,),28,战,略,略,控,控,制,制,时,时,机,机,：,：,一,年,年,微,微,调,调,两,年,年,中,中,调,调,五,年,年,大,大,调,调,29,战,略,略,控,控,制,制,原,原,则,则,：,：,领,导,导,与,与,战,战,略,略,相,相,适,适,应,应,；,；,组,织,织,与,与,战,战,略,略,相,相,适,适,应,应,；,；,执,行,行,计,计,划,划,与,与,战,战,略,略,相,相,适,适,应,应,；,；,资,源,源,分,分,配,配,与,与,战,战,略,略,相,相,适,适,应,应,；,；,企,业,业,文,文,化,化,与,与,战,战,略,略,相,相,适,适,应,应,；,；,企,业,业,要,要,有,有,战,战,略,略,控,控,制,制,的,的,预,预,警,警,系,系,统,统,；,；,严,格,格,执,执,行,行,完,完,整,整,的,的,奖,奖,惩,惩,制,制,度,度,。,。,30,战,略,略,控,控,制,制,内,内,容,容,：,业务控制,财务控制,结构控制,权力控制,目标控制,预算控制,审计控制,事前控制,事后控制,过程控制,适时控制,开放控制,适度控制,例外控制,31,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,