岗位晋升及人才梯队建设课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,*,*,*,*,*,*,岗位晋升及人才梯队建设,岗位晋升的方法及意义,岗位晋升的设计,岗位晋升的流程,人才梯队建设的作用,人才梯队如何建设,LOREM IPSUM DOLOR,岗位晋升的方法及意义：,岗位晋升的方法：,A,、内部晋升,B,、外部晋升,内部岗位晋升的意义：,内企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法,LOREM IPSUM DOLOR,给优秀的销售员设储备店长,给高学历人才设储备干部,给优秀的店长设见习区域经理,给有梦想的员工更高的舞台,3,1,4,2,5,内部晋升的能留住老客户，能更好地建立客户关系,可以更好地激励其他员工和新员工努力工作,让有更大梦想的中高层，有更好的施展空间和舞台,内部员工互相了解，提拨后比外部风险小,内部员工对岗位了解，更快进入正常轨道,内部晋升的优势：,内部岗位晋升的弊端：,1,、一个优秀的销售员不一定是一个优秀的店长,2,、不要形成评资论辈的坏风气,3,、不要出现：门店少了一个优秀的销售人才，多了一个打杂的店长,4,、对我们这种需要动大变革的企业，不容易有大的起色,实习期,融入社会,走进联创,基础岗员工,勤奋好学,快速适应,储干、店长,肯奋斗,有梦想,主管、区总,有结果,有执行力,分总、部门总,独挡一面,培养团队,副总经理,全局规划,创新变革,岗位晋升设计：,新员工,二个月,6,个月,1,年,1,年,2,年,3,年,晋升竞聘流程图,员工,店长,部门经理,人力资源,总经理,董事长,提出晋升申请、准备述职报告,店长推荐并填写考核意见表,提出晋升竞聘意见并填写考核意见表,组织、发布、召开晋升、竞聘会,初审晋升、竞聘结果并报总经理审核,发布晋升、竞聘公告,发布任命通知,办理职务、职级变更,审核晋升、竞聘结果、报董事长核准,核准晋升结果,人才梯队建设的作用：,1,、能让企业文化建设的更好,2,、能引导带领员工做好职业规划,3,、更好的发挥考核和激励的作用,4,、充分调动员工的工作、学习的积极性，向奋斗者团队靠拢,5,、为企业发展培养、输送、储备更多人才,人才梯队如何建设：,Lorem ipsum dol,建立透明的机制，公平、公正,Lorem ipsum dol,建立能上能下的，充满活力的人才机制,Lorem ipsum dol,以“赛马”与“相马”并重,Lorem ipsum dol,一切以发展为第一要务,Lorem ipsum dol,建立系统性建设方案，整体谋划,一切人才建设要和企业五年战略目标相吻合,THANK YOU,内容总结,岗位晋升及人才梯队建设。内企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法。给有梦想的员工更高的舞台。内部晋升的能留住老客户，能更好地建立客户关系。可以更好地激励其他员工和新员工努力工作。让有更大梦想的中高层，有更好的施展空间和舞台。1、一个优秀的销售员不一定是一个优秀的店长。3、不要出现：门店少了一个优秀的销售人才，多了一个打杂的店长。4、对我们这种需要动大变革的企业，不容易有大的起色。分总、部门总。提出晋升竞聘意见并填写考核意见表。审核晋升、竞聘结果、报董事长核准。3、更好的发挥考核和激励的作用。4、充分调动员工的工作、学习的积极性，向奋斗者团队靠拢。5、为企业发展培养、输送、储备更多人才。Lorem ipsum dol。建立能上能下的，充满活力的人才机制。THANK YOU,