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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,大连石油储运项目管理部,二一,七,年,一,月,承包商管理经验交流,项目部高度重视承包商,管理，一直秉承以“风险管理为核心”的理念对承包商进行管理，并在,2016,年初提出,“三七五”管理模式,，在此基础上项目部,制定了,工程项目管理办法,，对经营风险和安全质量风险进行全过程管控，制度分为九章，共,71,条，其中安全管理占,33,条。,下面，将重点介绍,工程项目管理办法,中关于安全质量管控方面的内容。,一、入库告知,二、安全技术交底,三、承包商人员考核,四、,人员、车辆入场手续办理,事 前 管 理,一、入库告知,项目负责人告知承包商项目实施流程，按照安全技术交底前材料准备清单，组织进行安全技术交底前材料核查,，包括：,事前管理,1,、施工单位资质证书报审表,2,、施工单位工具设备报审表,3,、施工单位特种作业人员报审表,4,、三级教育记录,5,、入场人员花名册,6,、材料质量证明、设备合格证,7,、施工材料入场审批单,8,、施工组织设计,9,、施工方案,10,、质量检测计划,11,、,HSE,两书一表,12,、图纸会审记录,事前管理,安全技术交底前材料准备,二、安全、技术交底,项目负责人确认具备安全、技术交底条件后，项目主管人员组织进行,双方,安全、技术交底。,事前管理,项目部方,1,、安全管理规定,2,、属地管理规定,3,、施工条件（隐蔽部分技术说明）,4,、质量管理要求,5,、施工过程管控要求,6,、双方责任界面,7,、施工管理惩处相关条款,施工方,1,、施工组织设计,2,、施工方案,3,、质量检测计划,4,、施工过程中存在的风险及安全管理方案,5,、需要库区协助配合事项,事前管理,作业计划书,安全技术交底书,作业计划书,应急处置方案,三、承包商人员考核,项目负责人,对施工,人员,进行,考核,，要求施工人员掌握施工过程中本岗位的全部风险，即考核结果必须为,100,分，对于考核不合者，给予一次补考机会，第二次考核不合格，严禁参与本次施工作业,。,事前管理,考核试卷,成绩单,四、人员、车辆入场手续办理,1,、,承包商将培训考核合格人员身份证原件复印件、,1,寸免冠照片、车辆行驶证及驾驶员驾驶证复印件提交项目负责人；,2,、,项目负责人对上述材料核验无误后，出具书面说明后，移交综合部办理入库证件。,3,、,综合部将承包商施工人员指纹、,ID,卡信息录入门禁系统。,事前管理,一、,承包商入（出）库管理,二、,施工过程管理,三、施工协调会,事 中 管 理,一、承包商入（出）库管理,入库流程,1,、承包商持,作业通知单,到办公区门岗登记施工单位名称、施工项目。,2,、办公楼门岗联系中心控制室，控制室值班人员联系项目负责人确认施工队伍是否可以入库。,3,、项目负责人确认可以入库后，通知办公楼门岗及中心控制室施工队伍可以进场。,4,、承包商现场负责人入库施工前应到中心控制室登记当日施工内容、施工地点、施工人数和施工车辆，其余施工人员到储油罐区门岗处等待。,5,、中心控制室告知储油罐区门岗当次施工单位、施工车辆及人数等信息。,6,、储油罐区门岗负责逐个登记承包商入库人员、车辆信息。,事中管理,一、承包商入（出）库管理,承包商人员及车辆入库前，储油罐区门岗负责检查以下内容：,（,1,）作业通知单、车辆准入证在有效期内,（,2,）车辆安装合格防火帽（网）,（,3,）车内无易燃易爆品、火种、烟头等违禁物品,（,4,）车内配备至少,1,具合格有效的灭火器,（,5,）车辆携带的施工设备、材料有经项目负责人签署的,施工单位工具设备报审表,和,施工材料入场审批单,（,6,）施工人员劳保着装,事中管理,一、承包商入（出）库管理,门岗负责监督施工人员逐个通过指纹门禁入（出）库区，通过,采用指纹识别技术，将进出油库外来施工人员的单位、数量远传至中控室，通过中控室、门卫、指纹门禁三者管理有机结合，确保外来施工人员,入（出）,库严格受控。,事中管理,指纹门禁设备,承包商入库,一、承包商入（出）库管理,当指纹系统无法辨认出某个施工人员信息时，储油罐区门岗核对施工人员信息无误后，告知中控室调度并做好记录，经库区主任同意后，储油罐区门岗使用对应,ID,卡放行。储油罐区门岗告知中控室调度入（出）库施工单位、施工人数及车辆，中控室调度使用,34#,摄像机对施工人员入（出）库过程进行监控，并进行信息比对。,事中管理,34#,摄像头监控,中控室施工情况显示,二、施工过程管理,施工现场实行“三管一察”（施工单位现场负责人、属地负责人、项目负责人三级管理及,HSE,现场督察）模式进行管理。,项目负责人根据当日的施工工序，编制安全检查表和质量检查表，明确施工质量控制的停检点和必检点的检查内容,。各级管理人员持,安全检查表,和,质量检查表,每日对施工现场进行销项检查，,HSE,管理部对施工现场进行不定期督查。,特殊作业需由项目负责人进行旁站监督。,事中管理,事中管理,属地管理,安全检查表,质量检查表,HSE,督查,二、施工过程管理,项目部严肃承包商施工过程中的变更管理，承包商严格按照,施工方案,、,HSE,两书一表,以及,质量检测计划,要求施工，如发生变更，报送项目方案审核人员审批，经同意后方可施工。,事中管理,变更审批单,1,三、施工协调会,项目负责人每天下午,3,点半组织承包商现场负责人、安全员召开工程例会，具体内容如下：,1,、总结当日施工过程中存在的安全、质量问题。,2,、了解施工进度及次日的施工工序。,3,、对次日施工过程中存在的风险进行识别并制定相应的安全及质量风险削减措施。,4,、协调解决承包商施工现场存在的问题。,事中管理,事中管理,施工例会记录,施工日志,竣工验收,事 后 管 理,竣工验收,工程结束后，施工单位应提交现场竣工验收申请，由项目管理人员组织项目负责人、属地负责人、监理及业主对工作量、施工质量进行验收，合格后签署,项目竣工验收单,和,工作量确认单,。,项目负责人组织进行,交工技术文件,及电子资料整理与归档。,事后管理,交工技术文件,谢谢,
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