创业学-第四讲课件

单击此处编辑母版标题样,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,活力工商,财富营销,*,魅力锦城,活力工商,新创企业的建立,工商管理系 黄春艾,第四章 创业的实施,创办企业,组,织,机,构,设,置,选,址,招,聘,人,才,硬,件,配,置,资,金,筹,措,登,记,注,册,第一节 企业的创办,一、组织机构的设置,常见的组织机构设置,总经理,/,董事长,生,产,部,营,销,部,人,力,资,源,部,财,务,部,办,公,室,研,发,中,心,总经理助理,常见的组织机构设置,总经理,/,董事长,生,产,部,营,销,部,人,力,资,源,部,财,务,部,办,公,室,研,发,中,心,副总经理,副总经理,副总经理,常见的组织机构设置,总经理,生,产,部,营,销,部,人,力,资,源,部,财,务,部,办,公,室,研,发,中,心,副总经理,副总经理,副总经理,股东大会,组织机构设置的原则,1、 决策权、执行权和监督权三权分离原则。,2、利益与成果相结合的原则。,3、素质第一的原则。,注意：,科学管理,分工明确，责任到位,统一领导,避免机构复杂,成本优先,二 人员招聘,制定,招聘,计划,发布,招聘,信息,人才,选拔,聘用,签订,劳动,合同,常用的招聘方法,笔试,职业倾向测试,专业知识测试,性格测试,面试,一面、二面、三面,无领导小组讨论,游戏、案例讨论、情景模拟,注意：,知人善用,用人不疑，疑人不用,人尽其才,不一定要选最优秀的,一定要选最适合的,三、选址,原则：,分析商圈,考虑成本,竞争分析,交通条件,切记：三思而后行,四、硬件设施配置,生产设备,办公设备,切记：保证质量，控制成本,五 资金筹集,按融资计划筹资,正确预算风险,正式协议,拟定再投资计划,大胆投入，精打细算,精心选择融资方式,直接融资：股权融资、债权融资、企业内部集资、融资租赁、风险投资等,间接融资：银行贷款（抵押贷款、担保贷款、买方贷款）,政府政策扶持融资,六、注册登记,（,1,）企业名称预先核准，创办者到工商局查询后确认公司的名称。,（,2,）企业住所证明，需要公司住所的产权证明或租房合同，出租方必须出示相应的产权证明，工商所进行现场调查。,（,3,）特种行业审批，若企业从事的行业属于特种经营如医药等，必须到各行业主管部门办理行业审批。,（,4,）办理企业注册资金，创办人需将全部注册资金存到银行专用账户上，委托会计师事务所进行验资，并由其出具验资报告。,（,5,）申请企业开业注册,（,6,）企业领取营业执照后，首先要刻制印章，如公章、财务章、合同章等，刻章前要先去公安局特行科审批。,（,7,）办理企业法人代码。,（,8,）开立银行基本账户。,（,9,）办理税务登记。,（,10,）办理工资保险和统计登记。,建设企业,制,度,建,设,员,工,培,训,硬,件,设,施,建,设,及,检,验,第二节 企业的建设,一、制度建设,即企业文化的建立，至关重要,海尔集团总裁张瑞敏认为：,启动企业要从人开始，启动人要从启动精神开始,海尔企业文化：,人人是人才，赛马不相马,海尔的人才观,先谋势，后谋利,海尔的战略观,海尔模式：人单合一,企业如同斜坡上的球,海尔的日清日高,OEC,管理法,市场无处不在，人人都有市场,海尔的市场链,品牌是帆，用户为师,海尔的品牌营销,企业生存的土壤是用户,海尔的服务观,走出去、走进去、走上去,国际化的海尔,管理的本质不在于“知”而在于“行”,海尔的管理之道,真诚到永远,海尔的形象,麦当劳的企业文化：,麦当劳的企业文化由三个部分组成：,1,、“,Q,、,S,、,C,V”,精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。,2,、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。,3,、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。,制度完善、健全,产权制度,责任制度,人事制度,财务制度,二、员工培训,新员工入职培训,产品培训,技术,/,技能培训,。,有计划、有组织的进行,培训项目,具体内容,培训时间,入职引导培训,公司背景及业务介绍,半天,企业文化介绍,人事政策介绍,专业技能技巧培训,沟通技巧,半天,电话咨询服务培训（,声音运用、话务行为规范、语音规范等,）,半天,服务礼仪和行为规范培训,半天,旅游基础知识,及四川旅游度假线路设计培训,半天,界面操作系统培训及演练,半天,素质培训,时间管理与高效执行,一天,敬业精神,压力管理与积极心态,拓展训练,半天,服务技能实战模拟,进入工作区跟听训练或实战演练模拟,半天,三、硬件设施建设与调试,严把质量关,控制成本,企业运行,产,品,开,发,组,织,生,产,走,向,市,场,第三节 企业的运行,一、产品设计与开发,产品构思：符合消费趋势并能被消费者接受,产品设计：概念、包装、组合,试销：必须要有该过程，以验证市场调研结果,投产：根据对市场容量的正确估计决定投产量,二 、组织生产,根据市场预测确定生产量,有适量的存货,规模生产，控制成本,三、投放市场,拟定上市营销策划,广告投放，活动策划，渠道选择。,上市准备,销售团队组建及培训,产品上市方案的实施,（,1,）产品上市推广时“推力”、“拉力”要有效结合,（,2,）解决产品持续性供货问题,（,3,）注意不要同时推广多个产品,（,4,）产品上市要持之以恒，不可知难而退,