××公司人力资源管理解决方案(PPT 48页)

Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,标题,P,*,*,1,内容安排,首钢人力资源管理需求理解,首钢人力资源管理解决方案介绍及演示,小结,2,首钢人力资源管理需求理解,短期目标,建立统一集中的人力资源管理信息平台,实现准确、快捷的人力资源数据统计,建立人力资源决策支持系统,中期目标,实现统一规范的人力资源管理流程,提升总体人力资源管理水平,建立职业生涯规划体系,实现人力资源无纸化管理,长期目标,建立并推广能力模型,大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础,3,内容安排,首钢人力资源管理需求理解,首钢人力资源管理解决方案介绍及演示,小结,4,远景的完整性,Gartner Group 对于Oracle人力资源管理系统的评价,实现能力,5,完整集成的人力资源管理解决方案,人力资源,智能分析,直线经理,行政主管,员工,自助式人力资源管理,组织与编制,招聘与雇佣,培训管理,组织与编制,评定和考评,职业发展,工资和福利,ORACLE,能力驱动的,人力资源管理,6,组织结构,招聘管理,员工管理,职业发展绩效考评,培训学习,时间管理,薪酬福利,网上,招聘,时间管理,薪酬管理,人力资源,培训,管理,电子,学习,工作流和预警,商业智能分析/OLAP 分析,个性化门户,员工/经理自助服务,完整集成的人力资源管理解决方案（续）,7,完整集成的人力资源管理解决方案（续）,先进的体系结构,完整的人力资源操作系统,先进的人力资源管理流程,支持灵活的变动,最完整的操作系统,高效的自助服务,强大的人力资源决策支持系统,能力驱动的人力资源管理,8,大型企业人力资源信息汇总的现状,总部信息汇总,信息汇总,信息汇总,信息汇总,XX分公司,人力资源,信息数据,XX分公司,人力资源,信息数据,XX分公司,人力资源,信息数据,下级单位人力资源信息数据,下级单位人力资源信息数据,下级单位人力资源信息数据,9,现行信息汇总方式存在的问题,信息分散，难以时刻掌握公司的人力资源信息全貌,只能定期做信息汇总，无法获得实时数据,无法确保数据的准确性,无法为公司的决策制订提供快速的、必要的、正确的人力资源信息,无法实现公司内部必要的人力资源信息共享,无法在公司内实施整体的人力资源优化计划,10,XX分公司及,下属单位,XX分公司及,下属单位,XX分公司及,下属单位,公司总部,统一的人力资源,信息数据库,首钢未来人力资源管理系统的体系结构,11,该体系结构将带来的好处,时刻掌握公司人力资源信息全貌,无论是局部还是总部都能获得实时人力资源数据,可以确保数据的准确性,可为公司的决策制订提供快速的、必要的、正确的人力资源信息,可实现公司内部必要的人力资源信息共享,可在公司内实施整体的人力资源优化计划,12,完整集成的人力资源管理解决方案,先进的体系结构,完整的人力资源业务操作系统,先进的人力资源管理流程,支持灵活的业务调整,最完整的业务操作系统,高效的自助服务,强大的人力资源决策支持系统,能力驱动的人力资源管理,13,组织结构,招聘管理,员工管理,职业发展绩效考评,培训学习,时间管理,薪酬福利,网上,招聘,时间管理,薪酬管理,人力资源,培训,管理,电子,学习,工作流和预警,商业智能分析/OLAP 分析,个性化门户,员工/经理自助服务,完整集成的人力资源管理解决方案（续）,14,Oracle人力资源管理流程概揽,从人力资源战略规划至招聘,从薪资福利至支付,从工资计算至支付,从解聘至工资支付,从员工事故至,赔偿,从员工开发至,继任计划制定并执行,从时间数据收集至,工资计算,从银行对账单至,银行对账,从生成会计凭证至,过账至总账,从佣金计划设定至,佣金计算及发放,从项目执行至,开发票/转入固定资产,从接收供应商发票至付款,从能力测评至,能力改善,从员工关系管理至,留住员工,从人力资源部署至,变动管理,相关流程,Concept to,Release,15,Flow,Value,Statement,人员角色,人事专员,薪酬福利专员,人事经理,员工,从员工开发至,继任计划制定并执行,HR0221,定义组织的,能力需求,定义完成组织战略规划所需要的知识、技能和能力。,按组织、职务、职位建立能力需求。,HR0240,分析,能力差距,评估现有人力资源的能力差距。,HR0227,建立员工,个体/组织的,学习计划,创建学习平台（包括电子学习平台）以最高效的方式提高员工技能。,HR0224,定义组织的,员工职业,发展路向,职业生涯,继任计划,晋升规则,HR0241,知识管理,创建知识管理平台以改善员工技能。,HR0201,执行,福利计划,定义与绩效相关的薪资福利项目。,建立统一的绩效评估等级和方法。,HR1316,定义,绩效考核,办法及流程,定义恰当的考核办法及流程。,HR0301,按公平原则,进行人力资,源管理,确保人力资源管理符合公平的原则。,业务流程,从能力测评至能力改善,16,完整集成的人力资源管理解决方案,先进的体系结构,完整的人力资源操作系统,先进的人力资源管理流程,支持灵活的变动,最完整的操作系统,高效的自助服务,强大的人力资源决策支持系统,能力驱动的人力资源管理,17,产品演示,18,最完整的LMS（学习管理系统）,设计培训活动,管理课程,申请及取消,推荐内部/外部学员,计划事件,并预定资源,将培训活动归,类并对外发布,定位资源及,提供人,登记成功,登记参加者,考评-更新能力,评估培训和学员,学员接受培训,定义职务/岗位能力需求,培训和开发过程,HR,HR,iLearning,19,产品演示,20,完整集成的人力资源管理解决方案,先进的体系结构,完整的人力资源操作系统,先进的人力资源管理流程,支持灵活的变动,最完整的操作系统,高效的自助服务,强大的人力资源决策支持系统,能力驱动的人力资源管理,21,基于目标和例外的管理,22,基于事实的管理,23,24,25,26,27,离职原因,28,29,30,31,产品演示,32,完整集成的人力资源管理解决方案,先进的体系结构,完整的人力资源操作系统,先进的人力资源管理流程,支持灵活的变动,最完整的操作系统,高效的自助服务,强大的人力资源决策支持系统,能力驱动的人力资源管理,33,定义企业的能力需求,34,维护人员的能力档案,35,自助服务,将人员现有能力与,目标岗位的能力需求作,适宜性匹配,36,自助服务,经理指派员工/员工自助申请,参加某培训课程,37,定义培训课程,所针对的能力,38,定义绩效考评模板,39,自助服务,为每位员工定义个性化,绩效考评方案,40,自助服务：,按既定的绩效考评方案,对员工能力进行评估,41,更新人员的能力信息,42,按绩效评估结果,调整员工的薪资,43,内容安排,首钢人力资源管理需求理解,首钢人力资源管理解决方案介绍及演示,小结,44,完整集成的人力资源管理解决方案,先进的体系结构,建立统一集中的人力资源管理信息平台,实现准确、快捷的人力资源数据统计,完整的人力资源操作系统,先进的人力资源管理流程,实现统一规范的人力资源管理流程,提升总体人力资源管理水平,支持灵活的变动,最完整的操作系统,大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础,高效的自助服务,实现人力资源无纸化管理,强大的人力资源决策支持系统,建立人力资源决策支持系统,实现人力资源无纸化管理,能力驱动的人力资源管理,建立并推广能力模型,建立职业生涯规划体系,45,Oracle人力资源管理系统本地化版本,本地化版本制作的方法,全球版,本地文化和业务实践,本地法律法规,本地化报表,46,Oracle人力资源管理系统本地化版本（续）,Oracle 本地化版本独有的内容,中国特定的员工信息,户口,最高学历,残疾人员、烈军属减免30%税,20位银行账号,住房公积金、社会保险、个人所得税的处理,离职补偿金的计算和税务处理,本地化报表,生成银行报盘的程序,个人所得税报表,住房公积金和社会保险的各类报表（基数申报表、每月缴费情况表、每月员工变动情况表）,47,Oracle人力资源管理系统在中国的部分用户,Asiainfo Technologies(China),Inc.亚信科技（中国）有限公司,Bright Dairy上海光明乳业股份有限公司*,China Netcom Corporation Ltd.中国网络通信有限公司,Guang Fa Securities广东广发证券股份有限公司*,GZ Metro广州地铁总公司*,Norinco中国北方工业公司,Shanghai Hitachi上海日立电器有限公司*,Shanghai SGEG上海广电股份有限公司*,Shenzhen Fin.Electronic Settlement Center深圳金融电子结算中心*,China Mobile(HK)中国移动（香港）,Beijing Jing Neng北京京能热电股份有限公司,Zarva Technology(Group)Co.,Ltd.上海朝华科技有限责任公司,Chongqing Changan 重庆长安汽车股份有限公司,Shanghai Baoxin Software Co.上海宝信软件股份有限公司,48,